对会计标准国际化若干问题的探讨

会计标准国际化是当今世界各国都面临的一个共同课题。它是经济全球化的内在要求，对于刚刚加入WTO的中国来说，了解会计标准国际化产生的背景并认识其发展进程，把握它的实质问题就显得更加迫切和重要。会计标准国际化的实质是世界各国的利益之争，中国应当在会计标准国际化进程中尽可能以较少的成本获取较多的利益，并努力维护自己的利益。     

挑战三四线

"随着中国城镇化建设的加快,三四线城市是零售业未来的蓝海,挑战伴机遇而至,企业需知己知彼,因地制宜,才能立足未来新战场。"中国现在是全世界最大的零售市场之一,到了2014年,中国预测将会逐渐发展成全世界最大市场。在过去的10～15年,有很多外国品牌逐渐进入到这个市场。中国市场的发展速度之快,变化之     

从全球500强看世界经济增长点与企业成长动因

全球经济一体化趋势下，世界级企业的实力对比和竞争地位的变化对全球经济有极大影响，对1995-2001年世界500强企业的排名及其主要经济指标的分析，反映出近年来世界经济的发展走向，并展示了世界级企业的核心竞争力，我国企业必须立足国际，培育和提升核心竞争力，才能确保在未来的国际竞争中立于不败之地。     

上海优秀近代建筑评析

每一座城市和城市中的建筑，都是文化与历史的结晶，历史建筑更是城市精神和人类文明的象征，代表了一座城市，一个国家的过去、现在和未来。上海这座有着700多年建城历史的城市不但凝聚了中国传统文化的精华，同时又汲取了世界的优秀文化遗产，成为东西方文化以及中国广泛的地域文化交融的场所。     

欧元启动对我国企业的影响及对策

世纪之交，欧盟11个国家为之努力了多年的经贸联盟——统一的货币，欧元终于于1999年1月1日启动了。这是世界经济发展史上的一件大事，无疑会对当今及今后的世界金融体系以及国际贸易产生重大的影响。而我国作为欧盟的重要贸易伙伴，欧元的出台及实施也必将给我国对欧盟的贸易带来一系列的影响，必将给我国的有关企业带来重大的机遇，同时也使他们面临极大的挑战。一、欧元启动为中国企业带来的机遇1．欧元的启动将推动欧洲经济的发展和市场容量的扩大，从而给中国企业更多的市场机会，促进中国企业对欧出口。欧元的起用使其成员国之间的贸…     

畅销市场十余年的优质产品

它们是中国直销业的“神话”——依靠着卓越的产品质量，在市场上行销了十余年，造福了数以万计的社会大众；它们也是中国直销界的骄傲——正是因为有这些优秀的产品撑起一片天，才使中国直销业具有了良好的群众渗透力。我们有理由相信，不管是在过去、现在，还是遥远的未来，这些产品都能具有顽强的生命力，帮助企业实现永续经营、百年传承的目标![编者按]     

浅谈网络虚拟经营

因为互联网的普及，出现了与之相适应的网络虚拟经营。在未来计算机企业的世界里，网络化贸易将国与国之间的商业竞争推向高科技前沿，并且网络的经济使发展中国家有可能进入更为广阔的世界贸易的新天地。     

美对我部分纺织品实施"特保"的原因与对策

2005年4月4日起，美国纺织品协议执行委员会（CITA）首次主动对从中国进口的纺织品发起“特保”调查。此举对中国乃至全球的纺织品出口都产生了巨大的影响。美对我部分纺织品实施“特保”的主要原因在于：来自美国不同集团的利益之争、美国纺织工人的失业压力、我国经济发展对其产生的威胁以及我国纺织品出口自身存在的问题等。应对策略是政府要加强宏观调控；纺织业协会要协助企业维护自己的利益；纺织企业要主动进行自我调整以适应形势之需。     

中国电子商务发展的八大对策

电子商务对于高速发展的中国经济来说，既是一个有力的加速器和发展平台，又是一个亟需扶持和规范的新兴行业。这一新兴行业的健康运行以及发展对于中国经济乃至于世界经济的未来发展都有着不可忽视的重要作用。客观地分析电子商务在中国的现状及其发展中存在的问题，并科学地对之进行治理规范，从而使其伴随中国市场经济健康有序的发展，为中国经济融入全球化、走向现代化发挥其巨大的能量。     

教育质量体系论纲——为纪念建院十五周年而作

学院已过15春秋。回顾过去，展望将来，值得庆贺之事多多．值得总结的经验许多。但面对学院是培养为福建经济乃至中国经济献身的经济管理人才面言，当企业的经营环境已进入质量经营时代．世界已进入知识经济时代之时，当务之急仍是解放思想．实事求是．总结过去．面对未来，进行深化改革．建立与完善教育质量体系．这是对院庆的最好庚赞与纪念．本文想就此抛砖引玉。     

外资零售企业在湖南的发展态势及其影响分析

与我国零售业对外开放不断深入相伴随,外资零售企业加快了在湖南的发展步伐,湖南零售市场的竞争日趋白热化.本文从进入数量、规模、业态、区域的角度分析了外资零售企业在湖南的发展态势,从正、反两方面阐述了外资零售企业进入湖南后对湖南零售业的影响,并提出了在中国零售业全面开放的大背景下,打开城门与外资零售企业同城竞技是湖南本地零售企业发展壮大的必经之路的观点.     

面向东盟国家中国企业实施渐进式文化整合模式的可行性分析——以中老合资企业老挝万荣水泥厂为例

在当前国内竞争国际化,国际竞争国内化的趋势下,跨国经营日渐成为企业求生存求发展的必然选择。企业所面对的文化氛围不再是单一的文化模式,来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞。这种碰撞的激烈程度直接关系到企业的兴衰成败。随着中国—东盟自由贸易区的建立,中国与东盟国家的经贸关系日益密切,中国企业“走出去”的步伐越来越快,如何让中国企业真正走进东盟国家市场?在对国内外跨文化管理模式进行分析比较的基础上,通过对中老合资企业老挝万荣水泥厂的实证分析,验证了渐进式文化整合模式是中国企业走进东盟国家市场的有效的跨文化管理模式。     

成长中的中国企业应该关注什么

随着国际经济合作日益扩大，表现在产品之间、企业之间、产业之间或国家之间的竞争也越来越激烈。在这样的背景下，作为成长中的中国企业最关注什么呢？本文从几个方面论述了逐步成熟的中国企业应该关注的热点。     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

企业营销文化建设中需要明晰的几个问题

随着经济全球化发展程度的逐步深入,越来越多的企业都意识到,现代市场竞争,不再是商品和价格策略上的竞争,而是企业营销活动融入文化意义上的竞争。要提高企业在国际市场上的竞争力,需要明晰：营销文化建设是现代企业高端发展战略的核心之一,而非仅仅是企业营销产品的一种手段;营销文化不等于文化营销,营销不等于推销;营销文化建设是企业内部各部门协同作用的结果,而非仅仅是营销部门的事,企业必须从企业文化建设这一总体视角上来把握营销文化建设。     

跨国公司进入对我国市场结构演进的影响

改革开放以来,跨国公司逐步地系统地进入我国市场,跨国公司与国内企业之间以及跨国公司之间在我国市场上的激烈竞争导致我国的市场结构和市场竞争格局发生了巨大转变.运用斯坦克尔伯格(Stackelberg)动态产量竞争博弈模型进行分析判断,可以清楚地揭示出这一转变,并为形成有效竞争市场结构找出可行的对策.     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.     

我国《小企业会计准则》与《中小主体国际财务报告准则》差异的原因分析

在我国会计准则已经与国际财务报告准则全面趋同的背景下,我国新发布的《小企业会计准则》却与《中小主体国际财务报告准则》存在很大的差异。造成差异的原因有三方面:第一,准则面向的国家和地区差异。第二,准则制定机构秉持的不同理念。IASB更关注全球中小企业会计信息的可比性,更多地考虑发达国家和地区的情况,坚持不远离IFRS。我国准则制定机构则更注重切实有助于提高我国小企业会计信息质量,只是考虑中国大陆具体国情,对《企业会计准则》大幅简化。第三,准则制定机构获取现实依据的充分性存在差异。IASB面对复杂差异巨大的现实,无力也无意开展全方位大幅度的主动调研,因而采取了传统的被动征求意见和少量企业测试的方法,获取的简化依据有限。我国准则制定机构只是面对我国的小企业,展开征求意见和主动调研,积极总结我国2004年《小企业会计制度》实施的经验,借助学者的研究成果,比较全面深入地了解了我国小企业会计工作的相关情况,从而为我国《小企业会计准则》的制定获取了较为充分的现实依据。     

论商业银行员工的企业文化激励

2006年12月11日我国银行业全面对外开放,我国商业银行真正感觉到"狼来了"。在知识经济时代,金融企业之间的竞争主要表现为各企业人力资本之间的竞争。对现有的人力资本进行有效地激励就成为各银行人力资源管理的重点。本文从企业文化的激励维度出发,再从终身责任、终身雇用、团队作战和组织承诺的角度来构建商业银行的激励体系,为我国商业银行人力资源工作者提供指导性的思路。     

未来企业变革趋势对中国企业的启示

面对世界企业变革的大趋势,中国企业应采取的对策是：树立全球意识,拓展海外市场;实施品牌战略,提升企业的核心竞争力;重视人才的培养和学习型组织的建立;实现企业经营管理的信息化;加大企业技术创新的力度。