地勘经济高质量发展内涵及其路径探讨——以贵州省地质矿产勘查开发局为例

地勘经济高质量发展的内涵是可持续发展能力进一步增强,产业结构进一步优化,经济效益进一步提高,职工获得感进一步显现,发展中的风险进一步可控。但当前还面临着转型发展步伐比较缓慢、科技创新动能不足、人才结构不尽合理、发展后劲乏力、服务领域拓展不广不深等困难和瓶颈。新时代地勘经济应以地球系统科学为指导,转变思想观念、拓展服务领域,充分发挥技术创新、人才高地的双引擎作用,对内深化改革、加强管理,对外开放合作、互联互通,实现地勘经济高质量发展。     

地质科技创新值得注意的几个问题

地质科技创新是地勘生产力发展的关键,没有地质科技的创新,地勘经济就很难向更高的层次发展。要加强地质科技创新,促进地质科技进步,就需要我们加强高素质人才的培养以达到人才创新,培育创新文化以达到意识创新;还要培育学习能力、提高管理的地位和作用;并通过野外调查与室内研究相结合,获取新资料与老资料的二次开发相结合,发挥老专家的作用与培育年轻新人相结合,产学研相结合的方式来加强基础地质工作。     

浅论地勘单位人才激励机制的构建

在市场化改革不断深化的大背景下，地勘单位构建完善的人才激励机制要结合当前地勘单位人才激励机制的现状，以人为本，解决职工的抵触心理；关注职工，重视培训的激励作用；注重发展，重视薪酬和福利待遇的激励；统筹兼顾，形成物质激励和精神激励的有机结合；规范管理，加强地勘单位考评制度和奖惩制度的完善；变革观念，加强地勘单位企业文化的完善。     

加强新时期地勘文化建设初探

加强新时期地勘文化建设具有现实必要性.加强地勘文化是实现找矿突破战略的需要,是提高地勘业效益的需要,是地勘企业文化建设的需要,是凝聚人心调动地勘队伍积极性的需要,是适应地勘业与国际接轨的需要.当前地勘文化建设中存在的主要问题是区域经济文化条件的缺失,自主经营文化条件的缺失,创新经营文化条件的缺失,自信力文化条件的缺失,科学管理文化条件的缺失；主要原因有体制机制的原因,领导认识上的问题,工作方式方法存在缺陷,人才短缺的原因.解决问题的措施建议:必须进一步加强地勘精神文化建设,加强地勘制度文化建设,加强地勘行为文化建设,加强地勘物质文化建设,加强地勘和谐文化建设.     

浅谈地勘单位加快人才开发

浅谈地勘单位加快人才开发地勘单位由于受各种因素的影响，无论是人才的拥有量，还是人才的素质，都远远低于经济效益佳的其他行企，这种现象，直接地制约了经济的发展。地勘单位普遍地劳动力富裕，但由于队伍老化，再培训少，人的整体素质不高。在市场竞争中，起决定作用...     

大力发展地质教育 加快培养地质人才

加强地质工作是缓解资源瓶颈制约,促进国民经济持续、健康、协调发展的重要举措。要振兴地质工作,关键靠人才。从地质人才队伍现状和地勘单位人才需求出发,必须采取制定招生培养优惠政策,建立分层次人才培养基地,提高地勘单位工资待遇,建立人才激励机制等方面的措施,大力发展地质教育,培养和留住地质人才,以解决当前地质人才青黄不接的困难。     

试论提高地勘单位会计从业人员素质

当前由于种种原因，地勘单位会计从业人员素质普遍偏低，这成为制约地勘单位发展的原因之一，因此提高地勘单位会计从业人员素质具有很强的必要性和紧迫性。提高地勘单位会计从业人员素质的措施：（1）严格执行会计从业人员持证上岗制度；（2）从高校选拔合格的会计专业人才充实到地勘会计队伍；（3）加强和完善对会计从业人员的继续教育和培训；（4）建立会计人员竞争淘汰机制；（5）加强会计从业人员爱岗敬业的职业道德培养；（6）加强对会计人员的思想政治教育。     

地勘单位应注重和加强综合经济分析

地勘单位的改革方向再次明确,各项改革正在推进,如人事制度、产权制度、分配制度、事企分离以及社会保障体系接轨等。地勘单位面临多方面的挑战和机遇,必须注重和加强地勘单位发展战略分析、市场分析、竞争能力分析和日常经营管理分析。运用财务管理理论与方法进行日常经营管理分析仍是地勘单位综合经济分析的重点,全面有效地利用地勘单位掌握和控制的各类资源如资产、技术、人才、资质以及无形资产等,显得极为重要。     

勘察施工业个体经济的作用

文章肯定了勘察施工业个体经济成分五个方面的积极作用,论述了其对地勘经济的弥补性功能,指出了不同经济成分合作中应注意的三个问题,提出了地勘单位加强利用个体经济资源的建议.     

加强学会组织建设积极开展交流活动

中国地质矿产经济学会在国土资源部的领导下，在各会员单位，各分支机构和广大会员的共同努力下，学会的组织建设进一步得到了加强，学会的学术交流活动更加活跃，学术研究内容更为广泛，也更具有针对性和超前性。学会工作为促进地勘队伍管理体制改革和地矿经济发展，提高国土资源管理水平，加强国土资源经济研究和管理人才的培养等都作出了应有贡献，发挥了桥梁纽带作用。     

履行内部审计职能 为地勘经济发展服务

内部审计不同于国家审计,是一种内部管理行为。地勘单位内部审计工作要履行加强管理、强化监督、为领导决策和为地勘经济发展服务的职能,内部审计工作必须要准确定位;内部审计机构要有独立性;内部审计人员的素质必须提高;审计与被审计的关系必须处理好。唯如此,才能有所创新,有所前进,为地勘单位加强管理、合法经营、发展经济作出应有的贡献。     

新时期职业教育与地勘经济的发展

办好职业教育一要有特色 ,二要有质量。高等职业院校主要是为相关行业培养、输送专门人才 ,兼有行业特色和普通高校的双重特点。本文对职业院校的办学特色和质量教育作了较为全面的论述 ,并在此基础上 ,结合地勘行业经济发展的实际 ,并对地勘高职院校在促进地勘经济发展方面提出了若干建议     

地勘单位人力资源管理现状及对策

地勘单位聚集着大量的地质勘查专业技术人才,是地质勘查优质人力资源的聚集地。有效的人力资源管理,不仅对地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。目前地勘单位人力资源管理现状是:人事管理模式陈旧;人力资源培训力度不够,人员知识结构落后;绩效考评模糊,考核过程形式化;薪酬分配平均化,缺乏活力。地勘单位应建立与市场经济相适应的科学化人才机制。因此,地勘单位的人事管理制度改革应采取如下对策:①树立整体人力资源观,构建开放型人力资源管理新模式;②加大对职工的培训力度,创建学习型机关;③实行量化考核;④深化薪酬制度改革,打破平均主义。     

浅议西部开发与地勘经济发展

中央实施西部大开发战略,为西部经济发展带来了一次千载难逢的机遇.作为调整和发展中的西部地勘业,如何抓住这一历史机遇,实现地勘经济的新发展,本文就此提出了看法和建议.     

加强资金管理与成本控制 促进地勘事业发展

资金是地勘单位的“血液”,成本是地勘单位的“命脉”,直接影响着地勘单位的经济效益,决定地勘单位能否实现快速发展。加强资金管理和成本控制关键要做好以下几点:(1)增强理财意识,形成齐抓共管局面;(2 )从宏观和微观两个层面上,加强队伍和制度建设,为抓好资金管理和成本控制做好组织和制度保证;(3 )加强资金收入管理,为发展提供保证;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;(5 )抓好资金管理与成本控制应注重分析外部市场环境,建立内部反馈机制及时纠正偏差,要提高财务人员的业务能力和素质。     

地勘单位中“非正式组织”的利弊分析

文章论述了地勘单位中各种非正式组织形成原因 ,非正式组织的存在对地勘单位改革和经济发展的利弊分析 ,以及兴利除弊的对策和措施。     

地勘单位企业化改革探索与实践

文章介绍了贵州省地矿局在地勘单位属地化管理后 ,根据贵州社会经济发展状况和地矿局实际情况 ,推进地勘单位企业化改革的一些具体作法 ,诸如确立地质矿产勘查开发之主业地位、调整产业结构、培育核心产业和技术、加强基础管理工作、重视人才使用培养、推进三项制度改革、推进保障社会化和物业管理企业化等。     

地勘经济产业战略设计与企业制度创新

在对传统地勘经济产业结构状况进行分析评价的基础上,提出当前市场条件下地勘经济产业结构设计方法;与此对应,对地勘企业制度创新问题提出看法.     

开辟新领域寻求新发展—地勘单位应积极开展地质旅游资源调查、评价与开发工作

属地化管理后的地勘单位要融入当地的区域经济发展 ,必须找准自己的立足点和切入点。对西部省区的地勘单位来说 ,要调整产业结构 ,旅游业是一个很好的选择。文章分析了地勘单位发展旅游业的必要性和可能性 ,指出地勘单位要进入旅游业 ,可从地质旅游资源的调查、评价入手 ,逐渐介入开发、经营 ,使旅游业成为地勘单位又一个稳定的支柱产业。     

贯彻落实《决定》 促进地勘经济发展

我国地勘系统贯彻落实《决定》一年来,地勘工作取得了一定的成绩。当前地勘单位改革发展的成功经验:一是改革促进了发展;二是要扩大地质工作服务领域,积极主动地为区域经济建设和社会发展服务;三是要坚持走勘查开发一体化道路。对进一步贯彻落实《决定》,加快地勘经济发展的建议:一要充分发挥国有地勘单位的主力军作用,保持队伍的稳定;二要继续落实好国家给予地勘单位的改革优惠政策;三是尽快出台与《决定》相关的配套文件;四是进一步加强地勘行业管理。