信息与公司财务决策研究

本文研究信息与公司财务决策的关系。通过一个决策模型从理论上得到如下结论：信息是否对称影响公司决策,信息不对称时决策的披露具有信号效应,投资者将债务筹资看成一种“好消息”,而将发行新股视为一种“坏消息”,决策影响企业的市场价值。     

案例点评:企业怎样留住人才

案例：B公司，某日化产品生产企业．几年来，公司业务一直发展很好．销售量逐年上升，每到销售旺季。公司就会到人才市场大批招聘销售人员．一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事。B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高．还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。     

企业如何避免旺季后遗症

企业经过旺季销售后都会遗留下旺季后遗症,它会一直影响企业后期的销售工作。如何在旺季销售期有效避免旺季后遗症的发生,这是摆在我们销售人员面前的一道难题。     

实现“四个转变”攻克销售难关

在当前产品难销,货款难回,人员难管的销售“三难”困扰许多工业企业的时候,湖北力美制动阀股份有限公司的工业销售产值却大幅度提高,这是因为他们从狠抓四个转变入手,攻克销售难关的做法颇具特色。 一、销售思路:从以产定销向市场定位转变 面对我国汽车零部件买方市场已形成,市场竞争日趋激烈的形势,该公司领导迅速从以产定销的传统思维模式向市场定位的思维方式转变,做到产品、产量根据市场需求变化确定,销售目标根据市场拓展程度确定,销售政策根据市场的区域经济状况确定。确立了加强销售领导,坚持市场导向,突出销售重点,放宽销售政策,完…     

转换机制加速企业进入市场的步伐

特殊的历史沿革和军队集中统～指挥的传统管理模式，使我局兵政工以后经历了从军队生产型到企业生产型，又由企业生产型到企业生产经营型的漫长的徘徊、渐进时期。国务院“转机条例”和铁道部“实施细则”的颁布，使我局掌握了前进的动力发条。我们及时转变观念，转换机制，加大改革的力度和步伐，向着目标前进，朝着市场迅跑。终于使我们赢得了超常规的发展速度、跨入了“市场经营型”的新时期。近年来，我们紧紧把握住经济体制改革初第二次建设高潮的大好时机，以“深化改革求发展、拓宽市场争效益”为企业发展之路。坚持以经济效益为中心…     

企业思想政治工作如何增强针对性、实效性和主动性

一个国家、一个企业、一个人,有了远大的理想目标,有了坚定的信念,就能凝聚人心、不懈追求,就可以战胜各种困难。江总书记提出的“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之。作为市场经济主体的企业中的党组织,首先要坚定不移地贯彻实践“始终代表先进生产力发展要求”这一条,坚持发展是硬道理,把握世界科学技术发展的方向,掌握先进的生产力,并运用于企业上。正是按照这样一个指导思想,邯钢集团公司审时度势,提出了努力追赶世界先进水平,把邯钢建设成为具有较强竞争力的现代化钢铁企业的奋斗目标。这个奋斗目标是实践“三个代表”重要思想的具体体现,是应对“入世”挑战,提高企业市场竞争实力折重大举措,体现了邯钢人高举红旗、当好典型的思想境界,代表了邯钢这个宏伟目标,发挥思想政治工作优势,努力把这一宏伟目标变成为全体职工所认同并自觉为之奋斗的共同理想,是企业思想政治工作的一项重要任务。为此,近年来,邯钢党和发组织党员干部职工认真学习邓小平理论和党中央的一系列方针政策,长期坚持进行社会主义、集体主义、爱国主义教育和理想信念教育,联系邯钢发展实际,用建设现代化邯钢的共同理想凝聚人心。广泛宣传实现公司宏伟目标的工作思路和具体措施,宣传公司的决策与广大职工的切身利益和长远利益的关系,把企业的发展目标变成广大党员、干部、职工的共同理想和追求。     

机械工业销售指标体系探讨

市场经济条件下，企业的生产完全受市场的调节。随着市场竞争的日趋激烈，企业的决策者除了要掌握企业内部的生产经营管理信息外，必将更关心产品的销售情况、产品的市场占有情况以及售后信息反馈情况等市场信息。这样，为企业决策者提供全面、准确、及时的市场销售信息，将是企业统计工作的一个新内容，设置和建立一套能反映机械工业企业从产品售前、销售、售后诸环节信息的销售统计指标体系具现实意义。[编者按]     

公司金融理论的新进展--契约观和行为观的竞争

一 、导言 自从莫迪利亚尼和米勒提出“MM定理”以来,经济学家围绕公司金融行为的研究逐步发展出了一整套比较完整的理论体系,这套理论体系以完全竞争市场假定下的公司财务决策为出发点,通过逐步引入信息不对称因素、不确定性因素、有限理性因素以及决策者和其他参与人的认知心理因素等,深入讨论了企业和金融市场之间的行为互动关系,这种关系经常被归人资本结构、支付政策及投资行为等范畴,但正如米勒自己所说的,"MM定理”本质上是一个关于企业在完全竞争市场条件下的证券供给决策的理论。     

用“品牌战略”提升企业核心竞争力——记苏州三光科技有限公司总经理盛家乐

苏州三光科技有限公司始终坚持推进“三光”这个知名品牌，建立较完善的品牌管理体系。他们根据本企业特点，“以慢机为本，营造三光慢机品牌”，使企业持续、稳定、快速地发展，多年来各项综合经济指标始终居全国特种加工行业之首。目前该公司在国内同行中已打响三光慢机品牌．累计市场销售可达650台左右。该产品在2003年被中国质协评为全国用户满意产品，公司还被评为中国机械工业企业核心竞争力100强企业，也是同行业中惟一获此殊荣的企业。     

如何走出淡季营销的误区

淡季销售的误区 销售队伍的松懈。在销售队伍里流传着一句话：“旺季做销量,淡季做市场。”这句话乍一听有点道理．但实际上却从侧面反映了销售人员的松懈思想。销售人员往往认为进入淡季就到休息的时侯了．造成上边疏于管理,下边形同放羊。这种现象将危害销售队伍的士气。一是进入旺季需要一定时间的预热．淡季拜访频率下降造成销售人员和客户之间的生疏,     

制约境外投资企业发展的问题及对策

在经济全球化和市场资源重新配置步伐日益加快的今天,大力实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重大举措,是提高企业国际竞争力的有效手段。近年来,我国越来越多的企业走出国门,积极参与国际竞争与合作、充分利用国内外“两个市场、两种资源”,形成了一批拥有自主知识产权、国际竞争力较强的跨国企业集团。企业“走出去”战略已显现成效,但仍存在诸多制约企业“走出去”及又好又快发展的影响因素,如何以科学的发展观支持境外投资企业发展,是新时期摆在我们面前的一个重大课题。一、存在制约境外投资企业发展的主要问题（一）投资信息不畅,企业“走出去”带有一定的盲目性“走出去”战略已实施多年,但我国地方政府仍偏重于将企业“引进来”,对于企业“走出去”的引导不足。企业对拟投资国家的政治经济形势、外汇管制状况、投资体制、劳动用工制度、法律法规执行状况等缺乏相应的指导信息。投资决策信息的缺乏,导致企业对投资决策风险、投资环境风险、政策监管及服务风险、境外融资风险等评估不足,投资行为存在一定的盲目性,企业“走出去”后的存续状况不甚理想。     

紧紧围绕企业生产经营开展效能监察工作——中国耀华玻璃集团公司开展效能监察的调查

近年来 ,中国耀华玻璃集团公司面对玻璃市场出现供大于求、价格下跌、效益下滑的严峻形势 ,从促进企业民主监督、加强管理入手 ,纠错查案 ,坚持抓好以提高企业经济效益和社会效益为主要内容的效能监察。通过实施效能监察 ,加强了管理 ,堵塞了漏洞 ,提高了工作效率和质量 ,推动了企业发展 ,主要做法是 :一、明确责任 ,健全效能监察组织 ,切实加强领导近年来 ,由于国际国内玻璃市场的低价位运行 ,使我公司的经济效益下降。在这种形势下 ,企业纪检监察组织如何为企业的生产经营服务成为摆在我们面前的重要课题。它促使我们的工作方式、工作内容…     

浅析现代企业财务会计信息失真

随着我国逐步融入世界经济体系，现代企业制度的逐步建立，金融及资本市场的进一步放开，企业的投资渠道也越来越多，无论政府管理部门、投资人还是债权人对企业的提报的财务会计信息的依赖性越来越大，对财务会计信息的真实性、可靠性、及时性要求更高，只有根据高质量的财务会计信息，才有助于财务会计信息的使用人做出正确的决策。然而，虚假的财务会计信息将引起社会资源的无效配置和投资的决策失误，国内外如“郑百文”、“银广夏”、“安然公司”、“世通公司”等上市公司为了局部利益，甚至管理者利用做假账来掩饰自己的劣迹，将国有资产或股民的财产当成是自己的财产，中饱私囊，     

被误解了的营销

一市场营销是销售部门的事情美国著名营销学专家菲利普·科特勒曾经感叹道：“到底有多少个公司真正在实践市场营销的概念？很不幸,这样的公司太少了,真正掌握市场营销精髓的公司屈指可数”。许多企业把市场营销理解为推销,即把已经制造出来的产品卖出去。因此,市场营...     

影子公司:打破企业疆域

欧美企业最近流行一种新的组合模式,叫做“影子公司”。意思是由各独立公司为了某一种技术或业务上的利益,暂时组合在一起,融各自精髓于一体,一旦其目的或任务完成,该组织便自然解散。 “影子公司”虽未见机构的存在,但其竞争力是巨大的。在当今瞬息万变的时代,全球市场处于白热化的竞争中,机会往往一闪即逝,极少公司能仅靠自己的内部力量,在不同的市场上马上研制、生产、推销成功各种各样的复杂产品。在这种形势下,企业有必要随环境的变化,建立一个富有弹性的新架构,结合志同道合之士,掌握特定的机会去竞争。“影子公司”便是这样应运而生。一旦这个机会被利用完毕,合作团体的使命完成,“影子公司”即宣告解散。     

开发独联体市场与信息产业化

<正> 当今,独联体市场的一个突出特点是信息变化快。因此,各国在这个捉摸不定的大市场上展开激烈竞争的最重要的领域是“市场信息战”。我国在这一地区的信息工作远远落后于急剧变化的市场形势。目前,我国经贸企业界从独联体市场上获取信息的直接渠道主要有三条:一是经贸部驻外使领馆;二是国内的地方公司、专业公司和工贸公司等在独联体各国设立的代表处;三是互派团组或礼仪性的互访。上述三种形式一个共同的特点,即市场信息非产业化。这种状况已越来越不适应市场经济发展的客观要求,严重地阻碍了我国对独联体市场的开发。例如,由于市场信     

住宅业政府规制理论探析

“规制”可定义为“政府为控制企业的价格、销售和生产决策而采取的各种行动”。一般认为,由于存在所谓“市场失灵”(market failure)、垄断、外部性、信息不对称等,就需要政府来规制市场。新古典理论认为,就自然垄断部门而言,政府以特许垄断的形式予以规制符合公共利益。理由是：规模经济使然。规制是为了有效配置稀缺资源,提高效率,保护公共利益。     

淡季夺单一线实战攻略

有人说淡季正是企业休整的好时机，这个时候，再努力也成不了大单子，此言差矣。淡季正是企业蓄势，超越对手的最佳机会。 本文通过笔者在给农资企业做营销咨询的实践出发，为所服务的企业提出了“旺季做市场，淡季做服务，旺季做销售，淡季做市场”二十字攻略，较好的为企业的淡季营销指明了方向。现将这些经验和心得体会总结起来，以供农资企业参考。     

使你的公司得到增长的五种方法,正确运用它

每五年左右,美国公司就会重新发现一个概念,这个概念是如此的基本,以致于每个人未在根本上把它记住是一件令人惊奇的事。企业最近宣称他们对诸如质量、效率、速度之类的概念再次感到重压,现在他们抓住了这么一个基本的东西:增长。在美国管理协会的一项调查中,大中型企业的经理把对销售收入的追求当作第二重要的东西,仅次于对客户的服务。去年的管理万灵药——企业再造已经掉到了第16位。曾经迷恋于削减成本的企业现在急切地转向增加销售——通过新产品、新服务、新市场,无论是在本土,还是在国外来增加销售。艾默森电气公司的总裁艾德米彻·查尔斯·奈特说:“我们过于重视净收益,以致于限制了增长,我们不停地削减成本。但是你只能走到这么远。”     

建筑劳务公司施工机械管理现状

近年来,建筑市场出现了一种新型的劳务分包形式：“劳务大包”或者劳务扩大来承接建筑工程,施工单位由原来的建筑公司演变成“劳务公司”,在施工现场,劳务公司成为全方位的管理者,而且这种趋势越来越强大,在建筑市场大有取代建筑公司的势头,这种情况,很令我们担。我们不否认,目前,劳务公司在建筑市场中起着很大的作用,但这仅限于劳务用工和劳务管理,与建筑公司相比从企业管理体系资源储备,技术和施工能力,机械装备能力,企业信誉和社会认知度上。劳务公司还处于发展阶段,从建筑市场规范要求看,“劳务大包”承揽建筑工程,或变相承揽建筑工程都存在管理的缺陷和不足,甚至在企业资质上已经超越了本企业的经营范围,我们从以下几个方面来分析劳务分包的优劣。