灯饰企业四大转变获取竞争胜势

<正>走进有"世界灯都"美誉的中山古镇,发现不少厂家的门店面积在进一步加大,店面装潢与陈列更加富丽堂皇,宣传的彩旗与广告牌数量有增无减……,似乎"前店后厂"的营销与经营模式仍然一片繁荣似锦,但是,通过与一些企业深入接触与了解,发现虚假繁荣的比重十分巨大,一家做水晶灯名列前茅的企业负责人说:"做了近20年的水晶灯,     

嚼：营销核心突破

咖啡文化源远流长，咖啡市场已是成熟市场。但中国的咖啡市场正逐渐由成长期进入成熟期，以雀巢、麦斯威尔、星巴克、蓝山等品牌所代表的速溶型产品和高档门店为主，占据中国大部分市场份额。那么，如何在趋于饱和的准垄断型市场上争得一席之地呢？广州乐键公司“即嚼咖啡”从消费形式——行为动感的角度做了创新的尝试。     

品牌国际化之“姚”法则

凡是对体育或是新闻稍加留意的人，都不会对姚明这个名字感到陌生。自从22岁的姚明于2002年来到NBA，就开始了他的辉煌之旅。今年7月，姚明全资拥有的投资公司与上海东方篮球俱乐部的股东就俱乐部股权转让事项达成一致，并正式签署了框架协议，这标志着姚明完成了从一名球星到老板的转变，“姚老板”的面目渐渐进入人们的视野。     

感动营销与品牌策略

如果某一品牌的营销推广行为能够使它的目标顾客深受感动——我们姑且称之为“感动营销”，无疑是高境界的营销手法。     

国际与国内汽车销售模式的对比分析

目前，中国汽车生产企业的销售渠道系统大致有以下两种类型：     

华为的文化超越之道

华为公布2012年上半年业绩：销售收入1027亿人民币，同比增长51％；营业利润879亿人民币，营业利润率86％，营业利润环比上升203％，同比下降220％。这一数据显示，华为在面临全球金融和欧债双重危机下，仍保持了稳健增长的态势。     

“油多多”生长记

市场是江湖,混乱而无序,重要的是要时刻保持清醒,拔剑要快,出招要准,如果不能抢占先手,那么一定要成为高手刚刚帮深圳步步高鞋业成功策划了连锁经营模式,深圳南方略咨询公司总经理刘祖轲又亲自挂帅带领项目组直飞成都,应四川绵阳铁骑力士集团之邀为其进行新产品上市推广的全案策划。南方略专家的项目运作从内部访谈和市场调研开始。     

连锁经营的十六大误区

不易模仿的盈利模式是连锁企业真正的核心优势，而加盟是为了整合社会资源，形成合力，扩大企业的连锁规模。     

现代营销管理者的三大角色

一直在咨询行业打拼，发现了几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才是千把万元，几千万元，企业老是长不大；二是营销管理（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行，三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理总是觉得自己学历低，没化，自己不行，由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销     

案例点评:企业怎样留住人才

案例：B公司，某日化产品生产企业．几年来，公司业务一直发展很好．销售量逐年上升，每到销售旺季。公司就会到人才市场大批招聘销售人员．一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事。B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高．还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。