人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来,企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争。以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式,并将逐渐成为人力资源的主流。本文介绍了人力资源管理的新模式——服务导向人力资源系统的特点,服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计。     

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来，企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争。以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式，并将逐渐成为人力资源的主流。本文介绍了人力资源管理的新模式--服务导向人力资源系统的特点，服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计。     

从策略导向到目标导向的管理模式演变

曾被视为箴言的以策略为导向到企业架构到企业系统的管理模式,导致了全球多家知名企业管理上的漏洞和问题,已经不再适应时代的需要.更复杂的企业管理体系冲垮了这种模式,时代呼唤着另外一种稳定的、全新的管理模式,那就是以目标为导向的管理模式,在这其中,目标是核心内容,流程为目标服务,而挖掘每一个员工的思想特质,即人的发展,则是决定目标的最关键因素.企业策略应该深深地植根于企业目标的实现当中,为这个目标随时做出策略修改,并在目标实现的过程当中摒弃员工控制论,凝聚企业价值,打造更好的基层情感.制定目标并且通过合理的管理模式将它实现,目前应当成为企业高级主管的主要工作.     

浅析现代人力资源管理的新发展

随着经济全球化,人力资源的重要性逐渐为人们所认识。现代企业人力资源管理出现了以人本管理为中心目标,重视企业的文化建设对人力资源管理的促进,构建以客户为导向的人力资源动态管理模式等新特点。     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题.本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处.     

创新战略导向下人力资源管理研究实践

人力资源管理,时下已经成为企业之间竞争最为激烈的领域。通过对战略导向下人力资源管理内涵的分析,揭示人力资源的基本本质,探明人力资源发展根本路线。从企业角度出发,结合战略导向下人力资源管理的内涵,论述人力资源管理在战略导向下的研究以及实践。评述其研究结果,为后面的战略导向下人力资源管理研究指明方向。探讨企业在现阶段激烈竞争中人力资源管理所占的重要位置,以促进企业发展、提高企业竞争力为从发点,探析人力资源管理研究的重心。     

从策略导向到目标导向的管理模式演变

曾被视为箴言的以策略为导向到企业架构到企业系统的管理模式,导致了全球多家知名企业管理上的漏洞和问题,已经不再适应时代的需要。更复杂的企业管理体系冲垮了这种模式,时代呼唤着另外一种稳定的、全新的管理模式,那就是以目标为导向的管理模式,在这其中,目标是核心内容,流程为目标服务,而挖掘每一个员工的思想特质,即人的发展,则是决定目标的最关键因素。企业策略应该深深地植根于企业目标的实现当中,为这个目标随时做出策略修改,并在目标实现的过程当中摒弃员工控制论,凝聚企业价值,打造更好的基层情感。制定目标并且通过合理的管理模式将它实现,目前应当成为企业高级主管的主要工作。     

服务导向人力资源管理研究回顾与展望探讨

服务导向人力资源是为了激发员工的服务意识、提供高质量服务而存在的人力资源管理方式,对服务产出有着较为直接的影响。在近些年,服务导向人力资源管理受到了业界的高度重视,并在各行各业发挥了重要的作用。本文以事业单位为基础,简单对服务导向人力资源管理的发展进行回顾,并对其发展进行展望,希望能够对服务行业及事业单位服务职能的提升和进一步实施提供参考。     

浅谈加强当代医院人力资源管理模式

构建和谐医院的市场趋势要求当代医院的管理要"以人为本",这就要求医院的人力资源管理模式应该以市场为导向,在激烈的市场竞争中,人才是各个医院竞争的法宝,传统的人员管理已经不能适应新的形势,这就要求当代医院要运用新的人力资源管理模式,只有这样,医院才能在竞争中脱颖而出,不断发展和壮大.     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题。本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处。     

企业人力资源管理模式创新——生涯导向的人力资源管理

如何在瞬息万变、竞争日趋激烈的市场环境中求生存、求发展,一直是企业关注的重大问题。本文从企业人力资源管理模式创新的角度,提出生涯导向的人力资源管理概念,并就其内涵、意义和如何构建该体系进行了阐述,期望对提高企业适应环境变化的能力和保持其持续发展的活力有所帮助。     

基于价值链的人力资源管理目标搭建与运行系统模型

面对新经济,传统的人力资源管理模式受到全方位的挑战。价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式,已经在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用,但仍需要不断创新。将价值链分析纳入人力资源管理的目标搭建与运行系统流程中来,以价值为导向,以价值源泉为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环,以期对深刻理解人力资源管理在组织的战略地位、整体价值的延伸和增值及其人力资源管理职能活动的系统带来启发和现实指导。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效探究

新形势下,企业之间的竞争逐渐增强,而加强对人力资源管理实践和知识管理导向两者的研究,将对企业的绩效起到一定的促进作用,并增强企业竞争力。文章围绕知识管理导向与人才资源管理实践的价值、人力资源管理实践对企事业单位绩效的影响两个方面展开讨论,从而提升人力资源管理实践和知识管理对企业绩效的积极作用,促进企业的良好发展。     

基于企业文化导向的人力资源培训研究

培训是人力资源管理的一项重要职能,要想培训行之有效,必须以优秀的企业文化为导向,并结合企业战略发展目标来开展。通过分析基于企业文化导向的人力资源培训特点,提出了基于文化导向的培训步骤,阐述了建立基于企业文化导向的人力资源培训体系的重要性。     

浅谈战略导向人力资源成本管理

随着我国社会经济的不断发展,知识资源的有效配置在一定程度上决定了事业单位的成败。在事业单位发展中人力资源作为重要组成部分,受到人们的广泛关注。新形势下只有通过人力资源成本管理,才能获得充足的人力储备支持,事业单位才能健康、持续地发展。人力资源战略成本管理的主要目的是最大程度的发挥人力资源的作用,提升事业单位竞争优势。事业单位只有不断提升自身竞争意识和能力,才能够适应社会发展的要求,才能增强事业单位发展动力。战略导向的人力资源成本管理缺乏规范的人才培养机制和成本管理意识,缺乏合理的人力资源绩效评估。应规范人力资源招聘、获取、开发制度,提高整体人力资源成本管理意识,建立完善的绩效评价体系,做好薪酬管理。     

企业人力资源管理模式探析

人力资源管理是企业内部管理的重要内容,直接关系到企业的可持续发展。本文结合现代企业的人力资源管理现状,提出了以＂创新战略＂为导向、以＂战略优先战略为主线、以＂成本压缩＂为指向的企业人力资源管理模式。本文旨在强化企业人力资源管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,促使现代企业又快又好发展。     

内控导向人力资源管理实践与组织绩效探析

人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。     

刍议人力资源管理模式及其选择因素

近些年随着社会主义经济市场的完善,各大企业之间的竞争变得越发激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,因此通过采用完善的人力资源管理模式对企业实现科学的管理就变得尤为重要。文章以人力资源管理模式的分类为写作切入点,在探究完善的人力资源管理模式可以促进企业内部资源的优化整合、完善的人力资源管理模式可以实现市场资源的合理配置等作用后,对人力资源管理模式的选择因素进行阐述。     

在客户需求导向下的渠道管理变革

随着以客户为中心时代来临。传统的、单一的渠道模式已经不能适应市场形势的变化,随之以客户需求为导向的渠道管理模式正在兴起。在客户需求导向的驱动下,企业的渠道管理不断发生新的变革,即从“产品导向”转向“客户导向”等。通过在IT行业的JH销售商公司以客户为中心的渠道协同管理案例,介绍了企业可以根据自身的状况,根据不同情况,逐步转向以客户需求为导向的渠道管理方式。     

学习型组织中人力资源管理发展的新趋势及其对策

全球化的发展给管理学理论和管理实践带来了全新的理念,这给作为现代管理理论核心内容的人力资源管理带来了巨大的冲击,进入了所谓的“后人力资源管理”时代。同时,学习型组织的观念也已经得到了广泛的认同并获得了极大的发展。企业遵循的传统意义上的生产导向和市场导向逐步转变为学习型组织下的人力资源导向。