企业成本管理工程的桥梁——价值工程及其实践应用

企业以市场为导向,提高企业成本管理水平是降低其成本的必由之路。企业要提高成本管理水平,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。价值工程是一种技术与经济相结合的现代管理技术,其实质是研究资源的有效利用与节约;它与我国建设节约型社会,促进经济社会全面协调可持续发展的要求相一致。     

企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

企业成本管理问题及改善措施浅议

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,盈利已逐渐成为企业经营的最终目标,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和企业市场竞争大小的重要标志。成本管理是以现代管理科学为其理论基础方法的基础而逐步发展起来的,十分重视成本的预测、决策和事前规划控制。文章介绍了企业成本管理的必要性和重要性,分析了现阶段企业成本管理出现的问题,提出了提高企业成本管理水平的措施。     

关于建筑施工企业安全成本的思考

建筑施工企业的安全成本逐渐被重视,有效提高安全成本管理水平已成为现代建筑企业管理的重要内容。只有不断提高安全生产成本的管理水平,才能提高建筑企业的生产效率和经济效益。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

基于价值创造的企业集成成本管理研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化管理来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。本文系统分析了基于价值创造的企业集成成本管理的理论基础和方法基础,对集成成本管理的研究目标、研究的思路与方法、所涉及的主要内容进行了初步的探讨。     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

论施工企业成本管理的改进措施

我国施工企业的成本管理,从总体来看仍然处于传统成本管理阶段,与国际现代成本管理的方法和模式差距很大。随着市场竞争加剧,成本管理的问题也逐渐显现出来,这就要求中国企业的成本管理必须变革,要重新构建成本管理系统,建立并实施一套科学、有效的成本管理体系（CMS）,以提升和强化成本管理的职能,完善成本管理制度,改变成本管理现状,提高成本管理水平,实现全员、全面和全过程的成本控制。     

对工业企业项目成本管理和控制措施的研究

伴随着我国市场经济的快速发展,工业产品的市场竞争日趋激烈,为了提高工业企业的竞争力,越来越多的企业开始重视管理体制改革。项目成本管理作为工业企业管理体制的核心,如何提高其管理水平,建立完善的项目成本监督机制,已经成为工业企业发展中亟待解决的问题。本文主要阐述了项目成本管理的概念、发展历程及理论基础,分析了工业企业项目成本管理实施体系的组织机构、成本预测及成本计划,重点研究了我国工业企业项目成本的管理现状,并提出了相应的控制措施,以期为工业企业项目成本管理水平的提升提供理论指导,推动工业企业的长远发展。     

强化企业内部成本管理措施研究

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

现代企业成本管理探析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业都面临着激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。本文从现代成本管理方法内涵入手，分析当前我国成本管理中存在的问题，并据此提出具体改进措施。     

初探成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

简析企业物流成本管理

随着社会物流需求量的不断增大,我国物流业进入了快速发展时期,同时,企业物流成本管理已成为企业提高物流管理水平、降低物流费用的瓶颈,本文通过解析物流成本的概念,物流成本管理以及存在的问题,有针对性地提出降低物流成本的途径,从而实现提高企业和社会经济效益之目的。     

试论煤炭企业成本管理的问题与对策

分析煤炭企业当前成本管理中存在的问题,并从提高全员成本管理意识,采用现代成本管理方法和建立现代成本管理体系等方面提出了相应的解决对策,最终通过提高企业成本管理水平实现企业的整体经济效益和长远利益。     

现代企业成本管理的探讨

加强成本管理,旨在全面、科学、合理地管理企业生产经营活动的各个环节,以实现增产节支,实现企业经济效益的最大化,有助于提高现代企业整体管理水平。为了更好地发挥现代企业成本管理的作用,本文结合实际分析现代企业成本管理中存在的问题,并提出改善现代企业成本管理的对策,以供参考。     

SH公司目标成本管理研究

目标成本管理最早出现在美国,是由美国管理学大师彼得.德鲁克提出来的,其成本管理模式是根据企业的收入和利润目标,在成本预测、决策的基础上,进行目标成本的分解、落实、分析和考核。实践证明,这是一种非常高效的科学管理方法,目前在很多企业尤其是制造业中得到了广泛的应用,成为现代企业管理的重要组成部分,有助于实现企业提高经济效益这一目标。本文主要研究SH公司如何通过运用这一成本控制管理的新方法,利用ERP这一信息化平台,降低研发和生产成本,增强企业市场竞争力,提升管理水平,进而最大限度地增强企业盈利能力。     

现代成本管理方法在我国物流企业成本管理中的应用研究

目前,根据我国物流企业的发展现状来分析,超过半数的物流企业存在物流设施不先进,物流作业科学技术含量不高,物流标准化、信息化程度不高等问题.由于我国物流水平与发达国家物流的水平还存在一定的差距,所以,我国物流企业逐渐认识到物流成本管理的重要作用.在激烈的市场竞争环境下,物流企业需要对物流成本进行控制,才能降低物流成本,增加企业利润.作为物流企业进行物流管理的核心内容,是否能准确核算和有效控制成本成为企业提高管理水平、增强市场竞争优势的关键.因此,物流成本管理方法的应用极为重要.本文首先概述了物流企业成本管理,其次简要叙述了成本管理的主要方法,最后提出了在我国物流企业成本管理中应用现代成本管理方法的策略.     

责任成本管理在铁路工程施工中的应用

铁路工程施工市场的竞争越来越激烈。施工企业的成本管理水平已逐步成为投标竞争的决定性因素之一,责任成本管理是企业成本管理的核心,是企业提高成本管理水平,堵塞效益流失漏洞、提升经济效益和市场竞争能力的重要管理手段。     

目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用

成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题,成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本法是成本管理的主要方法之一,目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点,运用目标成本制,以有效地控制成本,提高企业的竞争能力和经济效益,从而使企业在竞争中处于有利地位。