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刘淑琴 《财会研究(甘肃)》2011,(13):44-45
文章介绍了成本意识和成本管理的基本概念,论述了我国物流企业成本管理的现状和成本意识的作用.运营成本控制应采取的措施,并提出了构建物流企业成本意识的措施。 相似文献
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一、当前铁路货运装卸成本管理存在的问题 (一)传统观念造成对成本管理意识不强成本管瑚没有形成联动机制,管理意识淡化,在传统的管理体制下抑制了企业健伞成本管理机制的丰动性.成本管理与生产一线作业、牛产技术、物质管理相互脱节。个别责任部门和相当一部分职工生产观念很强,但成本、效益意识淡漠,企业的成本管理被认为是公司领导和财务部门的事,没有把成本控制和自己的工作挂起钩。所以只重视生产、安全、质量,不讲成本、效益,成本管理很难从整体上得到加强。 相似文献
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对施工企业成本管理的几点看法 总被引:1,自引:0,他引:1
肖燕 《中国高新技术企业评价》2008,(1):149-149
目前我国国有施工企业的管理体系中,项目部一级内部财务管理,主要是以成本管理为中心,在确保企业国有资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化。加强成本管理,主要从以下几个方面入手:1、增强成本管理意识。2、实行综合控制型管理。3、完善成本管理手段 相似文献
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设计企业成本管理是以全局为研究对象的,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对设计经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一 相似文献
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责任成本是企业生产成本的重要组成部分。实施责任成本管理,合理制定目标成本,明确责任与成本挂钩的形式,完善收入分配与成本考核的方法,不但可以提高企业员工的成本意识、成本管理素质,同时也是企业提高成本管理水平、实现效益、降低成本的主要方法。所以责任成本管理必须引起企业的重视,如何做好责任成本管理应该作为企业管理者经常思考的问题。 相似文献
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成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成 相似文献
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大量的实证研究表明,我国施工企业成本管理的效率普遍低下,多数经营管理者重市场、重施工,但成本管理意识薄弱,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。从整体上讲,国有企业的成本管理工作仍然维持在较低的水平上。这种状况。使施工企业的成本控制成为亟待解决的事情。笔者认为,施工企业的成本控制必须着重抓好以下问题。 相似文献
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增强多种成本意识 实施全面成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
在市场经济条件下,企业间的激烈竞争是质量和价格的竞争,而归根结底是成本的竞争。在生产同类商品的企业中,商品价格大体一致的情况下,只有以较低的成本才能获取较高的利润。随着社会的发展,特别是会计科学的发展,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围,除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,而应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业管理水平、提高经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。一、决策成本决策成本是反映企… 相似文献
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戴素华 《中小企业管理与科技》2021,(4)
在市场经济迅猛发展的背景之下,医院所面临的经营压力与日俱增,医院管理层的成本管理意识逐渐被激发。医用耗材过快的增长态势,增加了医院的运营成本,在创收能力不足且财政补贴有限的情况之下,为保证医院的正常运行,实施有效的医用耗材管理机制尤为重要。现以成本核算为切入点,分析降低医用耗材成本的途径。 相似文献
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方芳 《中小企业管理与科技》2021,(7)
成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。 相似文献
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针对建设工程施工过程中,因某些部位质量不符合设计标准而导致返工,使得项目成本增加的实际情况,分析缺陷成本产生的原因,提出降低缺陷成本这一减少返工成本的措施,实现建设项目成本最小化的目标控制和管理。 相似文献
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刘兴平 《世界标准化与质量管理》2009,(9):78-80
根据当前施工企业项目成本管理中存在的相关问题,提出了改善途径:包括培养全员的成本管理意识、提高项目相关人员整体素质、加强全员控制、加强材料管理、建立健全成本管理制度及成本管理体系、建立责权利相结合的成本管理机制。 相似文献
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当前企业成本管理中存在的问题及解决对策 总被引:2,自引:0,他引:2
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验.但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。 相似文献
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建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。 相似文献
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企业质量成本管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。为此,本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。 相似文献
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我国企业物流成本的核算方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素.加强物流成本管理,采用正确的物流成本核算方法和建立科学合理的物流成本核算体系及核算标准对物流成本进行有效控制,是一种有效降低我国企业物流成本的低成本竞争战略。通过了解我国企业物流成本核算现状.比较分析传统的物流成本核算方法及缺陷,最后将作业成本法运用到物流成本核算中,为我国企业降低物流成本提供有力的理论依据。 相似文献