通信企业成本控制研讨

通信企业是我国的高新企业,负责研发通信技术,为人们提供通信服务.通信企业在我国市场经济体制逐步完善的大背景下,也面临着激烈的竞争,为了取得更好的发展,通信企业必须加强成本控制,提高企业的经济效益.本文主要分析了通信企业成本的控制,以供参考和借鉴.     

通信企业成本预算管理的优化对策探究

本篇文章首先对加强通信企业成本预算管理的作用进行阐述,从缺少明确的预算管理权责、成本预算编制不合理、缺少完善的预算管理机制、预算效益评估工作有待优化四个方面入手,对当前通信企业成本预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强通信企业成本预算管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

IT部门如何对内推广统一通信

现在越来越多的企业领导已经意识到成本与效率的重要性,因此他们决定选择统一通信作为通信平台,期望通过统一通信节约成本,提高办公效率,优化业务流程,提升企业的核心竞争力.     

基于全面成本管理在通信企业应用的研究

随着信息技术的飞速发展,流入移动通信领域的资本越来越多,通信领域的市场竞争越来越激烈。通信企业要想在当前激烈的市场竞争中实现自身的生存和发展,就必须将先进的成本管理方法科学、合理地运用在通信企业管理工作中,加强全面成本管理,增强企业的核心竞争力,这样才能保持通信企业的竞争优势。本文首先介绍了全面成本管理的含义和特点,再对通信企业实施全面成本管理的意义进行分析,最后对如何提高通信企业全面成本管理水平提出一些建议。     

通信企业成本管理解析

成本管理和控制作为提高公司效益和价值的重要手段,日益成为各通信企业管理工作的重点。本文通过对通信企业固定资产折旧费用比重高、缺乏系统化的管理模式等原因的分析,提出了建立战略成本管理体系等改进措施。     

通信工程设计项目成本管理及控制研究

一、前言 进入二十一世纪,我国通信行业高速发展,通信的需求量日益增加,同时也加剧了行业之间的竞争.为了增强企业的核心竞争力,通信营运商都会投入大量的资金和技术用于通信网络建设.通信工程建设资金和回报由此成为营运商关注的焦点.面对开放的市场经济,如何采用现代化的项目成本管理模式,制定出适合企业自身发展特点的管理制度,对提高企业的竞争力及实现更多的企业利益有着至关重要的作用.     

全面预算管理在通信施工企业的应用探讨

随着市场需求增加和竞争的不断激烈,许多企业开始关注预算管理与成本控制.对通信施工企业来说,实行全面预算管理不仅有利于企业更进一步优化资源配置,而且还能在一定程度上提升企业的管理效能,这对提高企业的经济效益和实现企业经济利益的最大化而言有非常重要的作用.本文从全面预算管理在通信施工企业中的应用进行探讨,研究现阶段施工企业的特点和企业实施全面预算管理的重要性,并针对其在通信施工企业应用中所存在的问题给予解决和提升措施,为全面预算管理在企业中应用提供有效参考意见.     

邮政通信业务的全面成本管理

邮政部门提高经济效益,必须降低成本。如果不进行全面成本管理,不把服务水平与成本管理统一起来考虑,那么将直接影响着邮政通信事业的发展,制约着邮政经济效益的提高。本文结合胶南市邮政局现状,探讨了邮政企业通信业务的全面成本管理。     

浅析现阶段通信企业财务与营销的关系与协调

在现代企业经营管理中,财务管理和营销管理是两个重要职能。通信企业历经多次重组、转型,在激烈的竞争环境中面临着巨大的成本、收入和竞争压力,加剧了市场部门与财务部门之间的矛盾。本文基于大量文献资料扼要分析了通信企业财务部门与市场部门之间辩证关系、矛盾冲突、协调策略,以实现两个部门紧密合作,优化通信企业管理模式,提升核心竞争力和经济效益,在改革中实现稳定、快速发展。     

好网络助金融系统打造核心竞争力——华为3Com携手黑龙江人保构建全省VoIP网络

随着经济全球化程度的不断加深以及技术的不断进步,金融市场竞争日益激烈,金融机构与客户之间及金融机构内部的沟通显得愈发重要.在黑龙江人保系统的对内对外沟通中,语音、数据、视频等通信方式占据着重要的位置.但长期以来,这几种通信方式是相互独立的,如语音通信独立于IP网络,这样既损害了沟通的效果,又加重了人保系统的通信成本.为了融合通信技术和网络平台,充分利用已建立的计算机网络,节约成本,华为3Com(简称H3C)携手黑龙江人保构建全省VoIP网络.     

当前形势下优化通信企业财务管理的建议

随着社会经济的快速发展以及电子信息技术的进步,我国通信企业近些年发展较为迅速.市场经济的开放给通信企业带来机遇的同时,也使各大通信企业间的竞争更加激烈,给通信企业带来的一些挑战.在当前经济新常态下,通信企业应当加强内部管理,增强自身核心竞争力,采取各种措施增加企业效益,才能够使通信企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.财务管理是通信企业管理核心,本文分析了通信企业当前形势下财务管理的现状,提出了优化建议,希望对提高通信企业的财务管理水平有所帮助.     

通信设备行业项目成本管理的思考

随着我国现代科学技术的持续发展,我国通信设备行业也迎来了自己的发展"春天",市面上的通信设备种类越来越多样化,设备数量也在不断增长当中,为满足市场需求提供了有效支撑。但通信设备本身具有一定的特殊性,行业项目大多需要经历一个漫长的周期,因此如何控制通信设备行业项目的成本,并保障项目得以顺利落地实施也成为当前通信企业当前最为重视的问题之一。在此背景下,笔者将结合自身多年工作经验,尝试对通信设备行业项目成本管理进行简要分析研究。     

通信企业加强内部控制建设探讨

内部管理的提高也能为企业降低生产成本,积蓄成本竞争优势,进而能够有更多的资金加大对技术科研的投入力度,补齐技术短板,增强自身核心竞争力。通信企业应该立足于自身内控建设,抓好思想管理,抓好制度管理,抓好风险管理,抓好监督管理,以进一步提升企业价值。     

降本增效视角下通信企业全面预算管理研究

根据国资委对我国企业提出的降本增效要求,通信企业的革新与改进已经刻不容缓.对于众多的通信企业而言,全面预算管理的应用是一个很有效的方法,会推动企业在正确的发展轨迹上不断向前发展,占据有利的经济地位.本文结合通信企业应用全面预算管理的实际情况,总结出了通信企业员工在全面预算管理中的执行力低、通信企业的全面预算管理编制方法...     

通信企业市场化契约机制指导下内部结算的探究

近年来,国内移动通信普及率攀升,行业新增空间缩小,市场竞争日益激烈,信息技术日新月异,互联网企业、终端厂商对价值链的侵蚀和挤压加大,为全面提高竞争力,公司战略转型,集中化和专业化趋势加强,通信企业集团公司内部集中运营单位相继成立.这些单位与被服务单位之间的经济关系处理成为新课题.与此同时,经历多年高速发展之后,公司进入平稳增长时期,收入增长放缓,成本日趋紧张,亟需从外延式增长向外延与内涵相结合的增长方式转变,提高精细化管理水平,提高运营效率.在此背景下,通信企业集团内部亟需建立市场化契约机制,而市场化契约机制落地的途径和抓手就是内部结算机制.     

企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题.然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求.由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低.只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境.     

成本预算在企业成本控制过程中的应用探究

成本控制质量对企业的发展形成较大影响,而企业自身的成本管理一定会关系到成本预算管理.成本预算控制充分结合了全面预算成本管理以及作业成本管理两种方法优势,是企业开展高效的成本管理、优化自身成本管理一项重要措施.本文首先简单的阐述了成本预算基本内涵,进而详细了如何在企业成本控制当中合理的应用成本预算,实现企业成本控制效率的提升,降低企业运营成本,为企业争取更高的经济效益.     

浅析通信企业财务管理水平提高策略

随着目前经济全球化的不断发展,也促使了通信企业的不断转型,其目的就是为了能够和时代相接轨.而财务的管理就是企业中最为重要的部分,这不仅仅关系到企业的经济效益,更影响着企业的核心竞争力.所以,对于通信企业财务管理的改革势在必行.本文就目前通信企业的财务管理现状进行分析,再提出相应的对策,希望能为通信企业日后发展带来一些有价值的参考.     

对企业责任成本管理体系建设的思考

当前我国企业市场环境复杂多变,企业间竞争激烈.如何做好成本管理,是每个企业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素.责任成本管理体系对企业责、权、利分别设立责任中心,落实管理效益与绩效挂钩,有效提高企业成本管理水平,形成职责分工明确、有机协调的成本管理体系.本文就企业成本管理体系建立存在的问题,提出针对性的措施,进而提升企业成本管理水平,为企业的管理提供更多思路.     

营改增后施工企业成本控制

随着供给侧结构性改革的日益深化,企业内部职能优化成为实现持续发展的重要途径.而其中去产能和降成本成为企业内部职能优化的关键,尤其针对建筑施工企业,由于其周期长、投资金额大等特征,而致使其成本控制需求较一般行业更大.而营改增为建筑施工企业带来了更大的税负成本挑战与机遇,例如人工成本、材料成本及设备成本的抵扣.为此,如何在营改增后强化施工企业成本控制成为企业发展的关键.本文试图基于营改增背景阐释,着重归纳营改增对施工企业人力成本、材料成本、设备成本控制的影响,并从供应商选择、税收筹划及人员培训和监管等角度提出具体的优化措施.期望本文结论对施工企业提升成本控制水平有所启示.