打造定额定员新体系 适应行业发展新常态

目前,我国经济发展进入新常态,钢铁企业生产经营形势异常困难。作为劳动密集型行业,钢铁企业只有深挖体制机制的动力和活力,打造劳动定额定员的全新体系,夯实人力资源基础管理,提升管理效能和水平,在减员增效中提高劳动生产率,才能不断适应钢铁行业新常态,推动企业发展壮大。     

关于2012年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名企业的通报

各钢铁企业：近年来,我国钢铁行业面临日益复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,在这种情况下,我国大中型钢铁企业继续深入开展“对标挖潜”活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。     

关于对2013年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来,我国钢铁行业面临复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,大中型钢铁企业继续深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2014年8月27日在西昌召开了评审会,评选出2013年度"对标挖     

钢铁企业全流程成本管理模式的探索与创新

<正>供给侧结构性改革推进中,钢铁行业逐步走向健康发展的轨道,但整个行业未来供大于求的格局并没有改变,同质化竞争依然激烈,钢铁企业生产经营形势依然严峻。企业结构、组织结构、产品结构、产业布局等面临重大结构调整和转型升级,因此创新成本管理模式,增强核心竞争力对钢铁企业可持续发展有着深远而重要的意义。在深入分析钢铁企业成本管理变革发展趋势的基础上,结合公司发展目标及生产经营决策和管控对成本管理提出的新要求,按照问题导向和目标导向相结合的     

提质增效 打赢改革转型攻坚战

<正>2015年,随着国家宏观经济增速放缓,与宏观经济密切相关的钢铁行业发展也到了转折之年,全国粗钢产量近34年来首现负增长,行业竞争异常激烈,全国重点大中型钢铁企业亏损面达到50%。尤其是进入三季度以来,大批钢铁企业出现巨额亏损,不得不减产、停产,中国钢铁行业进入了"严寒的深冬"。面对严峻的经营形势,宝钢集团有限公司(以下     

铁前系统周核算成本分析模式创新运用

近年来,随着供给侧改革的不断深入,"地条钢"全面肃清,钢铁行业去产能工作全面推进,钢铁行业逐步走向健康发展的轨道,但整个行业供大于求的格局并没有改变,钢铁企业生产经营形势依然严峻,一方面受房地产投资遇冷、制造业疲弱等因素影响,钢材需求下行风险加剧,行业盈利回归平淡,另一方面行业变革提档加速,但同质化严重的矛盾没有根本解决,将倒逼钢铁企业加快产品结构、产业布局等面临重大结构调整和转型升级,因此创新成本管控模式,降低生产成本,增强核心竞争力对钢铁企业可持续发展有着深远而重要的意义。     

浅谈集团化钢铁企业资金集中管控

<正>近年来,钢铁行业形势急转直下,不少企业陷入全面亏损。2015年,中钢协会员企业实现销售收入2.89万亿元,同比下降19.05%;实现利税-13.03亿元,同比下降101.26%;实现利润总额为-645.34亿元,同比减利871.23亿元。钢铁企业何去何从,不少钢铁企业选择了战略重组,走集团化战略发展思路,以优化产能及产品结构布局。以资金为中心的财务战略管理作为企业战略管理的一个不可或缺的组成     

典型钢铁企业“去杠杆”交流座谈会顺利召开

<正>为贯彻落实国务院积极稳妥降低企业杠杆率的要求,推动开展钢铁行业"去杠杆"工作,研究适合于钢铁行业和钢铁企业健康发展的资本结构和负债结构,妥善处理金融债权债务,切实降低企业财务负担,根据国务院钢铁煤炭去产能部际联席会议的要求,在中国银监会指导下,中国钢铁工业协会于4月28日在安徽马鞍山召开典型钢铁企业"去杠杆"交流座谈会。中国钢铁工业协会顾建国常务副会长、中国银监会法规部张劲松副主任出席会议并讲话,来自     

世界500强钢铁企业主要经营指标对比分析

概述了世界500强钢铁企业近几年的变化情况;选取了2013年世界500强中11家钢铁企业的企业规模、劳动生产率、经营绩效、业务范围、研究开发经费投入几个主要经营指标进行了对比;在此基础上,提出了提高我国钢铁企业经营管理绩效水平的若干建议。     

信贷紧缩期钢企资金运作策略

<正>资金是企业运营的"血液",是企业生产运营的基本条件。钢铁行业属于资金密集型行业,资金运作在钢铁企业生产经营中更为重要。一、信贷紧缩对企业资金运作的影响企业生产经营主要资金来源是企业自有资金及银行融资。从钢铁行业看,国家规定资本金比例必须达到40%的下限,其余60%资金大部分需要依靠银行融资。因此,银行融资     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。     

企业降低人工成本的途径

<正>随着市场经济的高速发展,钢铁行业间的竞争也越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为钢铁企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。人工成本是钢铁企业生产经营过程中直接或间接用于劳动者的全部费用,按钢材产量折算的一个重要成本指标。人工成本构成中,职工薪酬所占的比重最大,其次是外委劳务费用的支出。因此控制人员数量、减少外委劳务、提高产     

关于对2014年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本暨吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的通知

<正>各钢铁企业:近年来,钢铁行业面对前所未有的经营形势,深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提升市场竞争力和生存能力发挥了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2015年11月12日在浙江衢洲召开了评审会,评选出2014年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先     

浅析企业文化中的人力资源功能

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.人是企业生产经营活动的主体,人力资源管理要符合该企业长期以来形成的文化特性,本文从五个方面阐述了人力资源管理如何在企业文化这个大背景下找到更好的契合点,从而优化人力资源管理,达到提高劳动生产率的目的.     

钢铁企业增值税的纳税筹划

<正>目前钢铁行业受国际经济危机的影响,市场低迷,遇到了前所未有的挑战,有不少小钢铁企业已经停产关闭,大中型钢铁企业亏损较多,而税务筹划能使企业在合理合法的前提下,可减少企业的整体税负,增加企业效益。钢铁企业是一个原材料比重大、高能耗、资金密集型的企业,增值税是钢铁企业的一个主要税种,在目前的形势下,企业可以通     

把握发展趋势 赢得生产经营主动性

2011年是我国钢铁行业实施“十二五”规划的开局之年，同时也是为深入贯彻落实科学发展观、加快结构调整、转变发展方式、不断增强核心竞争力奠定基础的重要的一年。面对目前铁矿石对外依存度较高且受制于人、资源能源环境压力增大、企业盈利水平较低等不利形势，钢铁企业更应充分认识和把握目前钢铁行业的发展趋势，以便更好地赢得生产经营主动性。     

钢铁“去杠杆”大幕开启 全面吹响“去杠杆”的号角——钢铁行业“去杠杆、防风险、增效益”座谈培训会综述

<正>2016年钢铁行业"去产能"取得了突破性进展,2017年将乘胜追击,积极主动打好"去杠杆"攻坚战。这两个攻坚战都是困扰钢铁行业发展的突出问题。去杠杆的主攻方向是去企业的杠杆,而资金密集、产能过剩的钢铁行业首当其冲。为贯彻中央精神,积极稳妥降低钢铁企业杠杆率,防范"高杠杆"带来的债务风险,提升钢铁企业经济效益。中国钢铁工业协会3月9日在江西南昌召开钢铁行业"去杠     

钢铁企业银行债务结构分析及风险防范

我国钢铁行业正进入"冰冻期",产能过剩带来诸多行业问题,其中钢铁行业的财务风险也岌岌可危,而作为钢铁企业主要融资渠道的银行贷款,也因整个钢铁行业的不景气显得尤为突出。本文旨在通过对钢铁企业银行债务结构的分析来解读作为金融杠杆的银行该如何带领钢企应对这场生存的"挑战"。     

加强资金刚性管控 构筑稳固护城河

一直以来,钢铁行业都有“企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为核心”的管理理念,围绕资金安全、收益和效率,资金管理涉及企业筹资、投资和资金使用等诸多方面。2023年上半年,钢铁行业面临下游需求增长低于预期、进口铁矿石价格高位震荡、钢价低位波动等困难局面,经济效益大幅下滑,钢铁企业积极采取各类应对措施。提高资金控制水平,做好资金管理成为钢铁企业稳健经营的重中之重。     

关于印发《企业产品成本核算制度——钢铁行业》实施办法的通知

<正>各有关单位:为规范钢铁行业产品成本核算,保证企业产品成本信息的真实、完整,加强钢铁行业成本管理,财政部于2015年颁布了《关于印发<企业产品成本核算制度——钢铁行业>的通知》(财会[2015]20号)。为实现新制度的顺利实施,提高钢铁企业之间成本信息的可比性,钢铁协会根据《企业产品成本核算制度——钢铁行业》及钢铁行业产品成本核算的实际情况,在广泛征求钢铁企业意见的基础上共同