浅谈中国企业组织中不彻底的科层制及其问题试解决

科层制已被证明是与现代工业社会相适应的一种组织形式,其本质是西方工业社会对社会管理组织形式的客观要求.中国很多企业引进并运用科层制去组织和管理本企业.文章通过分析科层制的原则和特征,对比实际运用中的科层制情况,发现了其中的差异和问题,并试图解决.     

浅谈中国企业组织中不彻底的科层制及其问题试解决

科层制已被证明是与现代工业社会相适应的一种组织形式，其本质是西方工业社会对社会管理组织形式的客观要求。中国很多企业引进并运用科层制去组织和管理本企业。文章通过分析科层制的原则和特征，对比实际运用中的科层制情况，发现了其中的差异和问题，并试图解决。     

制度创新等现代管理理论与公务员队伍管理

众所周知,理论的力量在于它应对问题的能力,即解释问题的效度。管理面对的是组织,尤其是体现为科层制结构的现代组织的结构、行为和变革,因此,制度分析体现在管理学中的优越性,就是为管理本身提供一个组织分析与管理实施的新的框架,现就此进行简要分析。     

科层制的现实困顿与学习型组织建设的思考

任何现代国家的管理形式都必然是向着科层制的趋势发展,这是不可避免的.科层制带来了行政管理的科学性、合理性、专业性和高效性,但随着社会的发展,科层制也遭遇了现实的困顿.面对科层制存在的种种现实困境,用学习型组织的理念来弥补科层制的缺陷,以构建学习型政府来深化我国行政改革成为一种时代的潮流.文章指出了科层制的现实困境,就学习型组织对我国行政体制改革的现实意义进行思考.     

科层制的现实困顿与学习型组织建设的思考

任何现代国家的管理形式都必然是向着科层制的趋势发展，这是不可避免的。科层制带来了行政管理的科学性、合理性、专业性和高效性，但随着社会的发展，科层制也遭遇了现实的困顿，面对科层制存在的种种现实困境，用学习型组织的理念来弥补科层制的缺陷，以构建学习型政府来深化我强行政改革成为一种时代的潮流。文章指出了科层制的现实困境，就学习型组织对我国行政体制改革的现实意义进行思考。     

理性的制度与超越制度的修炼——论科层制是否具有不可替代性

在当代工业社会,科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式.随着人本主义管理思想和系统管理思想时代的到来,建立学习型组织的浪潮开始兴起.对于科层制所带来的弊端,有人开始质疑学习型组织能否替代科层制以实现更高效的管理.文章分析了科层制与学习型组织的本质,并论证了其缺一不可的互补作用.     

理性的制度与超越制度的修炼——论科层制是否具有不可替代性

在当代工业社会，科层制组织已经发展成为一种最为普遍的组织形式。随着人本主义管理思想和系统管理思想时代的到来，建立学习型组织的浪潮开始兴起。对于科层制所带来的弊端，有人开始质疑学习型组织能否替代科层制以实现更高效的管理。文章分析了科层制与学习型组织的本质，并论证了其缺一不可的互补作用。     

论顾客满意管理

顾客满意管理（CustomerSat－isfactionManagement，CSM）是现代市场竞争和信息时代的管理理念、管理战略和管理方式的综合，是现代市场经济体制下组织管理的基本模式。它以顾客满意为关注焦点，统筹组织资源和运作，依靠信息技术，借助顾客满意度测量分析与评价工具，不断改进和创新，提高顾客满意度，增强竞争能力，是一种寻求组织长期成功的、集成化的管理模式。１CSM的提出首先，经济全球化和社会信息化，使得现代企业管理面临来自顾客、竞争和变化三个方面的挑战。企业急需一种能够应付千变万化的市场、长期发挥效益的经营管理思想…     

全面预算管理在企业管理应用中的SWOT分析

全面预算管理在企业战略目标指引下,通过预算编制、 执行、 控制、 考评与激励等全面提高企业管理水平和经营效率的系列活动,是实现企业价值最大化的一种管理方法.微观上,它有助于组织管理效率及经济效益的提高;宏观上,它有助于利用市场手段优化社会资源的配置.全面预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系.     

未来的组织——从科层制走向矩阵再到网络型组织

正科层制组织结构在人类发展过程中一直占据着主导地位,不论是经济组织还是政府组织,以至于非营利性组织在建立一个组织时,似乎脑海中只会浮现科层制这一个选项,科层制在组织设置上已经成为一种理所当然的制度神话。层级组织在发挥巨大作用的同时,也显现出一些问题,以至于很多学者提出层级组织终将消亡的观点。如吉福得·平肖在1998年发表了一篇名为《取代层级》的文章,认为组织是基于统治和服从的,终将被取代。2002年戈德史密斯在《管理的     

组织管理模式的新变迁——从科层制到后科层制

本世纪７０年代末８０年代初以来，西方各国几乎同时掀起了一轮行政改革的浪潮，在这一场声势浩大的变革风潮中，矛头所向，直指科层制——一种在传统公共行政中行之有效的组织模式。改革的实务导致理论的纷争，胡德将这些改革运动概称为新公共管理运动，巴兹雷则把在这场改革运动中兴起的管理模式称为“后科层制典范”。马克斯·韦伯的科层制理论是在本世纪初期信奉国家力量和政府活动组织化的高潮中创立的，随着它的理性原则逐渐植根于各国政府，其固有的局限性和非理性的官僚病态的消极影响也与之俱来。有学者认为，韦伯的科层制理论存在…     

基于学校管理的“科层制”应对策略

<正>科层制又称理性官僚制或官僚制,是德国社会学家马克斯·韦伯提出的社会组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的组织结构形式及管理方式。科层制的主要特征是:1内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。2职位分等,下级接受上级指挥。3组织成员都具备各专业技术资格而被选中。4管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者。5组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍     

加强企业文化建设

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以认为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合。     

加强企业文化建设

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化,是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式,也是一种精神动力和文化资源.它所确立的是以认为本、以价值观的塑造为核心的文化管理,是对人的管理与对物的管理的有机结合.     

如何实施情感管理

情感管理是管理者以真挚的情感 ,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通 ,满足员工的心理需求 ,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感管理是文化管理的主要内容 ,是企业一项重要的亲合工程。未来成功企业不仅需要注重传统的物质资产 ,而且必须进一步深入新领域 ,掌握“情感”这种隐蔽的资源。提高亲合力的重要方式在企业 ,员工的情感一般表现为正向或负向两种倾向。就正向情感而言 ,它包括员工的崇高的爱国主义热情、对企业及其岗位的如醉如痴的深情、对企业各级组织和同事的如亲如戚的亲情 ,所有这些构成了企业内部的感…     

从碰撞到整合：现代质量管理理念与传统文化

作为一种管理行为,现代质量管理同样具备双重意义,即不仅表现为一种按照现代企业生产力的运行规律合理组织生产力的特性,还表现为一种管理的原则和规章制度而体现一定社会生产关系的特征和要求。从事现代质量的人们形成的人际关系特定的过程网络以及现代社会经济条件下...     

人本管理的常见问题与对策

人本管理作为一种高阶的现代组织管理理念和方法，它的发生、发展是西方社会在组织管理实践中对人性认识不断深化的产物。在我国的改革和发展过程中，从西方引进的人本管理思想和做法几乎在各种类型的组织中得以应用。但是，因为对人本管理的内涵和价值缺乏认真和深入的思考，     

人本管理思想与一般管理方式的关系

人本管理思想是现代管理学的重要管理理念。它与其它一般的管理方式不是一种平行的关系，而是一种相互交织的关系，而且这种交织关系相当复杂。本文从人本管理和制度管理、人才管理、企业文化的关系等几方面进行了分析探讨，以求在现代管理中如何把握人本管理思想的落实。     

管理创新:精益化管理

一、精益化管理产生的背景 上世纪最初20年间,福特首先把泰勒的科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础,因而它也被称为泰勒制或福特制,其本质特征表现为大规模大批量生产,以实现规模经济效益,这种最早应用于汽车工业的组织管理方式很快扩散到其他产业,在五十六年代创造了现代工业的"黄金时代".     

家族企业组织制度变迁的制约因素

随着社会经济活动中的分工合作体系在一国和世界范围内的日益扩展,家族企业能否突破家族封闭的圈子,能否超越亲情熟识这种人格化社会网络交易而进入非人格化的制度性交易,能否从非规范的管理向现代企业的科层制管理转化,对一国现代经济的发展至关重要。我们认为,如果一种制度安排业已成为企业进一步发展