构建营销“巡视”制度

正营销工作存在的顽疾影响了供电企业的形象和效益。构建独立于现行监管外的监督管理机制,可以有效监督供电营销工作,提升供电服务水平。营销巡视制度,是独立于现行监督管理之外的监督管理制度。巡视事项既包括营销事项,也包括优质服务、电费电价执行、基层所站管人用人情况等。各供电企业可以根据自身状况、自身需要开展形式多样的巡视。构建营销"巡视"制度的原因,一方面是农     

创新监督巡视制度

2000年6月，福建省电力工业局改制为福建省电力有限公司。为了保证国有企业的健康发展，适应建立现代企业制度的需要，促进福建电力可持续发展，公司从制度创新的角度，提出了建立监督巡视制度这一全新的举措。一、监督巡视制度的构架与特征1.构架监督巡视制度的构架主要由省公司监督管理委员会、监督办、监督职能部门、监督巡视组、基层五个层次的监督机构组成。省公司监督管理委员会由总经理、分管安全生产的副总经理、纪检组长、工会主席、总审计师组成，总经理任主任。监督管理委员会为省公司最高监督管理机构，在省公司党组和行政领导…     

把握好巡视要求 提升工作质量

巡视是党中央加强党内自身监督的战略性制度安排。如何以巡视理论指导巡视实践,进一步加强巡视组自身建设,不断提升巡视工作质量,充分发挥党内监督的效能和作用,结合参加中央巡视工作的认识和体会,笔者认为要把握好三个方面的内涵和要求。     

建立职工代表巡视制度 开辟企业民主管理的新途径

淄博供电公司工会为发挥职工代表的知情权、监督权和建议权．制订了职工代表巡视制度，这是加强民主政治建设、依靠职工办企业采取的重要措施。     

加强北京电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。在国民经济持续快速发展和电力经营体制转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,加强供电企业电力营销管理,建立一个     

优化电力营销体系

供电企业通过优化电力营销后台建设、营销人员配置及营销服务体系等措施,实现企业由管理型向服务型转变,由限制用电向放开用电转变,由卖方市场向买方市场转变,由埋怨客观原因向积极迎接市场转变,由此为客户提供优质电能和满意服务,最终实现社会效益和经济效益的"双赢"随着供电企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和,电力卖方市场已转变为买方市场,电力营销已成为供电企业的核心业务,电力营销工作的质量已关系到供电企业自身的生存和发展,并决定着企业的市场竞争     

惠州:职工代表巡视工作探索

<正>职工代表巡视是厂务公开的重要内容,是职工参与企业民主管理的有效形式,广东电网公司惠州供电局在职工代表巡视方面做出有益的实践。把职工代表巡视工作列入督办任务《企业民主管理规定》颁布实施后,惠州供电局党政领导班子高度重视企业民主政治建设工作,把职工代表巡视工作列入该局年度重点工作和督办任务,纳入工会年度绩效考核项目。成立了局党委书记为组长、工会主席为副组长、相关职能部门负责人为成员的职工代表巡视领导小组,研究解决职工代表巡视活动中发现的问题,保证职工代表巡视工作落到实处、取得成效。由普通职工代表巡视基层班组供电局职工代表巡视采用群众路线的方法,参加巡视的17名职工代表全部来自基层单位,都属于一般岗位的普通职工。职工代表分别到输电管理所等10个生产单位的基层班组去巡视,通过挑选班员了解情况。由于大家都是基层职     

中央巡视组进驻中国石油开展巡视

4月15日,中央第三企业金融巡视组进驻中国石油集团公司开展巡视工作。中国石油天然气集团公司在北京总部召开动员会。中央巡视组组长李传卿作重要讲话。李传卿指出,建立和完善巡视制度,是党中央从加强党内监督、提高党的执政能力、保持和发展党的     

县级供电企业机构的优化

现代公司的基本制度包括产权制度、组织制度和管理制度三大组成部分。组织制度是公司运行的核心。因此，要构建市场经济下的县级供电企业组织机构，必须要满足现代企业制度对县级供电企业的要求。     

重构独立董事制度

中国现行独立董事制度体系存在“不公正性”、“不独立性”、“不在状态”、“不匹配性”和“不明晰性”等结构性或制度性问题。本文基于独立董事的“广义独立性”．围绕“独立董事协会”的构建，从社会、独立董事和企业三个层面为中国独立董事制度提供一个新的构建框架，以期实现对中国独立董事制度体系的“再造”。     

关于武钢开展巡视工作的思考

前不久，武钢党委下发了关于开展巡视工作的《条例（试行）》，标志着武钢党委巡视工作进入规范化实施阶段。在此，笔者就如何依据巡视条例，有效开展巡视工作，谈几点思考。     

细解用户电力资产移交

因供用电设施具有专用性、不可移动性、危险性以及供 电企业垄断性等特征,许多电力用户往往将其投资的供用 电资产无偿移交给供电企业,或委托供电企业运行维护。由 于现行电力法规、产权管理制度、财税制度对用户电力资产 移交业务尚无合理有效的规定,需要认真对待接收工作中 存在的问题,并尽力规避其风险。     

营销管理的四种意识

市场营销是电力生产供应全过程的最后一个环节,是县供电企业经济效益的主渠道。搞好供电企业的营销管理,是一项十分重要的工作,河北省涞源县供电公司结合自身实际,积极探索,培养树立营销管理工作"四种意识",逐步开创了一条适合山区电力发展的新思路。     

解决电费回收问题的几种管理手段

电力营销工作是供电企业的核心业务，而电费回收工作又是电力营销工作的重点和难点，日益严重的欠费问题一直深深地困扰着供电企业，如何通过行之有效的管理手段化解欠费风险，是供电企业营销管理中的重要课题，根据多年营销管理的实践，现提出几种解决电费回收的管理手段。     

新形势下供电营销服务管理分析及改进方案

近几年,我国的电力体制改革正加速发展,电力市场的"发——供——需"关系正在发生极大的转变,这对供电企业来说既是机遇也是挑战.面临挑战,供电企业自身在管理上仍存在的各种问题.如何才能做好供电营销工作,如何提高服务水平,如何降低营销风险,如何得到更好的发展,这是需要我国供电企业认真思考的问题.     

“六法”引得清风吹

<正>江苏省赣榆供电公司结合自身特点,推出"养"、"护"、"固"、"倡"、"助"、"促""六字"举措,营造了廉洁、规范、高效的企业环境,培育了有效的廉洁文化,进一步促进了党风廉政建设工作向纵深发展,并取得了一定的成效。提供"养"廉环境。赣榆供电公司建立健全党风廉政建设责任体系,积极构建教育、制度、监督并重的惩     

电气设备的定期测量切换试验分析

<正>电力行业日常普遍执行的"两票三制"中重要的一制度就是:设备定期测量、切换、试验制度,它是保证系统稳定运行的基本操作。目前,各发电厂(站)、供电公司及其他工、矿企业采用的电气设备定期测量、切换、试验制度都是以《电力行业安全工作规程》为基础、以时间周期基准执行的。但我们根据近30年的工作实     

预控营销管理风险点

电力营销管理是各级供电企业的核心工作之一,营销工作质量的高低是体现供电企业管理水平优劣的重要方面。安徽省蚌埠供电公司在2008年营销管理工作中,引入风险管理理念,在系统分析营销管理薄弱环节的基础上,把握工作重点,从"电费电价、电量线损、优质服务、客户用电安全"四方面进行风险点分析,并提出预控方案,效果显著     

试述职工代表巡视制度的动作

实行职工代表巡视制度,是在企业中更好地落实职代会职权、拓宽职工民主管理渠道,更好地发挥职工代表作用的有益探索和实践。怎样使这项工作在循序渐进的实践中逐步健全和完善,这既是一个新课题;也是在新形势下为民     

4C理论的供电流程管理实践

正随着电力体制改革的不断深化,供电企业只有在自身管理、自身建设上下工夫,才能充分利用发展的良机,积极应对市场变化,树立起"大营销、大服务、大提升"的理念,在由传统的卖方市场向新型的买方市场的转变中站稳脚跟,提升工作能力。电力体制改革的进一步深化推动了供电企业在工作管理方面的长足发展。然而,由于供电企业工作体系庞大,业务工作繁多,流程节点众多,如何科学有效地对工作划分轻重缓急,进行工作流程监督管理、工作成效量