企业经营机制的内涵与转换

<正> 企业经营机制的内涵 企业经营机制是企业在生产经营过程中各构成要素间相互联系、作用和调节方式的总称。其功能是围绕实现经营目标,对影响生产经营活动的各种因素迅速作出反应,调节和制约企业的行为,使其按一定方式有序运行。在社会主义市场经济条件下,企业经营机制的内容一般包括激励机制、约束机制、发展机制、竞争机制和风险机制。     

邯钢经验的理论与实践意义

邯钢“模拟市场核算 ,实行成本否决”的经验实现了企业经营机制的转换 ,形成了企业的动力功能、调节功能和发展功能 ;企业经营是市场和企业的互动过程 ;企业利润来自持续的成本降低 ;必须从提高经济效益入手推动企业改革和创新 ;领导者是企业改革和发展的先导。     

科技企业创新驱动加速器作用机制研究

创新是科技企业实现跨越式发展的加速器。科技企业的创新包含外部机制和内部机制的共同作用。外部机制包括技术推动、市场推动、同行竞争驱动和政策驱动四个部分。内部机制包括企业家精神、智力资本、资源整合和创新氛围四个部分。目前我国科技企业创新存在着创新主体地位不明、人均投入水平低、研发人才欠缺、激励制度不健全等问题,应大力发挥创新驱动加速器作用,从重视企业家精神、拓展融资渠道、完善人才战略、健全激励机制等方面入手,促进科技企业升级发展。     

转换经营机制 深化改革 继续加大搞活物资企业的力度的思考

转换经营机制，深化改革，继续加大搞活物资企业的力度的思考王殿福转换经营机制，深化改革，是为全面提高企业营销能力，增强企业活力，提高企业经济效益提供机制保证。本文就如何搞好企业经营机制的转换，继续加大搞活物资企业的力度问题，谈点粗浅看法。一、转换经营机...     

关于转换企业经营机制的认识

<正> 转换企业的经营机制是增强企业活力的关键。可是对什么是企业经营机制,如何转换,人们有各种各样的理解,甚至是片面的认识。例如,有人就把转换企业经营机制简单地等同于砸“三铁一大”,即破铁交椅、铁工资、铁饭碗和平均主义的制度。机制原指机器的构造和工作原理,生物学和医学都曾借此概念用来说明和研究生物结构组成部分的相互关系和内在功能。把机制引入企业经营管理,是人们对企业性质和     

改善企业外部环境 促进企业深化改革

深化企业改革，转换国营企业经营机制，重点在企业内部，但外部环境的改善也很重要，这是因为国营企业机制的转换是一项综台性的系统配套工程，涉及政府职能以计划、财政、投资、价格，劳动工资、人事等体制的转变；也受市场机制，经营环境等诸多因素的制约。这些外部环境不改变，深化企业改革和彻底转换国营企业经营机制就难以顺利进行。     

转换企业经营机制必须朝“四自”与“四能”努力

江西省省长吴官正在《转换企业经营机制必须朝“四自”与“四能”努力》中提出,深化改革的一个重要内容是转变企业经营机制,根据有计划商品经济的发展要求,企业经营机制必须具备企业能生能死,职工能进能出,干部能上能下,工资能升能降的功能。这篇文章,不仅仅是一种理论思考,而且表达了江西省的决策者们深化改革的决心与信心。     

企业定价决策制胜的必备条件浅析

在市场经济条件下的企业定价决策,不仅受宏观环境、市场环境的制约,还取决于定价主体自身的能力和条件。企业的生产(服务)经营能力是企业在特定环境中定价决策的内部条件,这些内部条件主要有:企业完整的法人地位、生产(服务)经营决策自主权、健全的企业经营机制、科学的决策组织体系和具有创新精神的现代企业家。其中,具有创新精神的企业家是企业定价决策制胜的必备条件。一、定价决策是企业经营决策的重要组成部分定价决策是市场营销中的一项基本内容,是企业整个生产经营管理活动中经常发生的与效益联系最密切的决策活动,是企业最重要的决…     

经营机制创新—华西村持续、快速、健康发展的制度保证

公有制经济能否实现与市场经济的成功耦合，这既是建设社会主义市场经济体制面临的重大挑战，也决定着中国特色社会主义建设的成败。在华西调研期间，我们发现，华西村以集体经济为实现形式的公有制经济，面对经济全球化的冲击、知识经济的挑战、特别是国有企业通过战略改组焕发生机、非公有制经济迅猛发展的严峻挑战，始终保持着持续、快速、健康的发展势头。华西村“青春常在”的关键何在？从运行机制看，关键是形成了一套立足长远、协调运转的企业经营机制。本文将从决策机制、激励机制、 约束机制、发展机制和资 本经营机制等五个方…     

责权利制衡:企业经营机制转换的关键

<正> 一、转换企业经营机制在于实现国家与企业责、权、利的制衡企业经营机制指企业生存、发展的内在机能及其运行方式。转换企业经营机制,就是要使企业真正成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的商品生产者和经营者,造就企业内在的激励机制、竞争机制和约束机制。     

股份制改造与转换企业经营机制

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，建立现代企业制度的目的是转换企业经营机制，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体和法人主体。股份制作为现代企业制度的一种组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于企业经营机制的转换。...     

国有企业建立现代企业制度的探索

党的十四届三中全会的决定向我们提出丁：“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”的任务。这是我国继续深化企业改革，解决国民经济运行过程中深层次矛盾．着力进行企业制度创新，进一步解放和发展生产力，建立市场基济体制的重大决策。它标志着我国企业改革从放权让利的政策调整阶段转向重点进行企业制度创新的新阶段。现代企业     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

以市场为取向 转换物资企业的经营机制

以市场为取向，转换物资企业的经营机制高宪玉，徐庆林随着社会主义市场经济体制的建立，做为计划经济产物的国营物资企业同其它企业一样。都以市场活动的主体，参与市场竞争，接受严峻的挑战。物资企业能否在市场竞争中站稳脚跟，继续发挥生产资料购销中的主渠道作用，并...     

转换企业经营机制扩展企业会计职能

随着我国深化改革、扩大开放以及有计划的商品经济的深入发展，会计工作在经济管理中的作用越来越突出，企业改革进入以转换经营机制为主的深层次阶段，对会计核算体系的改革也提出了迫切的要求，会计核算的职能和工作领域呈日益扩展的趋势。     

转换企业经营机制思路选择

企业经营机制是指企业机体经营活动各构成要素之间相互依存、相互影响、相互制约的关系,以及它们之间协调运转,具有灵敏反映外界变化,有效进行生产经营活动的机能。简单地说是指适应社会主义有计划商品经济的企业内在机能和运行方式。其内容包括:(1)企业经营机制要强化调节企业经营活动,使其成为与外界环境相适应的动态平衡机能;(2)建立协调和高效运转的组织领导机能;(3)建立正确体现物质利益激励的分配机能;(4)建立推进管理走向科学化、规范化、现代化的管理机能;(5)建立自觉保证企业运行目标不偏离的调控机能。企业     

试论现代企业制度建设中的财务问题

现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物，是为适应社会化大生产对生产要素的科学组合，市场对资源的合理配置以及市场的竞争性和风险性而建立的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。其主要内容是：①企业法人制度②企业自负盈亏制度③出资者有限责任制度④科学的领导体制与组织管理制度。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是我国国有企业改革的方向，构建以企业产权制度创新为核心的现代企业制度，对搞好国有大中型企业，进一步促进企业经营机制的转换有着极为重要的意义。     

关于转换国有物资企业经营机制的思考

关于转换国有物资企业经营机制的思考杨恩和转换企业经营机制是我国经济体制改革的重点，也是搞活大中型企业的中心环节。企业的经营机制是企业生存与发展的重要条件。目前，社会主义市场经济体制已经确立，正确认识和把握物资企业经营机制的现状和问题，理清转换经营机制...     

论大中型企业经营机制的转换

<正> 国营大中型企业经营机制不健全,是导致活力不足的重要根源,所以,增强大中型国营企业活力的关键在于实现经营机制的转换,建立健全适应于有计划商品经济新体制的经营机     

物资企业适应市场经济的几点思考

物资企业适应市场经济的几点思考杨玉华如何使物资企业适应市场，成功地走向市场，这是当前应注意研究和解决的重要课题。本文就此谈几点粗浅的认识。一、解放思想、更新观念是企业适应市场的思想准备企业深化改革的核心是转换经营机制。从企业的自身行为来看，一定要围绕...