论国营企业经营机制的转换

人的行为总是受其一定的利益行为所支配。所以,分析企业的行为和企业经营机制,应当从分析构成企业行为的自然人的利益行为入手。现代资本主义股份制企业内部利益主体,明显划分为所有者、经营者和劳动者三部分,三者具有不同的利益行为,三者利益行为的均衡形成企业的利益机制,企业的利益机制决定企业的经营机制。     

货币政策须把重心放到结构上来

我们认为,我国物价上涨的原因很多,但是国民经济结构性失衡是诱发我国物价上涨的真正根源。在我国以投资膨胀为动因的社会总需求膨胀,货币超发行等只是在结构性矛盾生成的物价上涨过程中起了推波助澜的作用,而不是物价上涨的根本原因。因此,简单的货币紧缩或扩张政策,不能从根本上改善国民经济结构性矛盾,难以消除我国物价上涨的根源。为此,我们主张把货币政策的重心放到结构调整上,实行结构性膨胀和结构性紧缩政策,把调整经济结构作为目的,以科学的产业政策为依托,通过货币供应适量扩张,理顺投资增量的结构关系,保持国民经济的适度增长和财政收支的基本平衡,力争在不太长的时间内实现短线工业的迅速发展,压缩长线工业,降低其占国民经济的比重,在总需求适度大于总供给的环境中,实现经济发展和结构调整并举,增加有效供给,最终取得更高层次上的总量平衡。     

中外资商业银行竞争力差异比较

一、公司治理结构的差异目前,我国商业银行的改革正在向以英美模式为主的方向发展。这种发展主要包括:保持商业银行经营的可竞争性以实施外部治理;合理配置和行使商业银行的控制权,使剩余索取权与控制权相对称;董事会、经营管理层权责分明,并且有良好的评价考评和激励约束机制;清晰的信息披露和分析机制。我国银行业经过20多年的改革,虽然成功地解决了很大部分的表层问题,但由于缺乏市场化的经营者选拔、激励机制和对各级经营者有效的监督、制约机制,使得银行业总体竞争能力低下、利润水平较低。而在影响商业银行经营效率的众多因素中,其治…     

论大中型企业经营机制的转换

<正> 国营大中型企业经营机制不健全,是导致活力不足的重要根源,所以,增强大中型国营企业活力的关键在于实现经营机制的转换,建立健全适应于有计划商品经济新体制的经营机     

重塑大中型企业有效资金通道的思考

我国资金管理体制改革之后,国营大中型企业的资金运行机制由财政——企业通道为主转变为银行——企业通道为主。在经济体制的转轨时期,现行企业资金通道性能软化,资金使用效益低下。在有计划的商品经济体制下,大中型企业资金通道的理想模式是:建立以银行——企业通道为主体、多元化的、具备独立和开放特点的运行体制。