施工企业成本控制浅谈

成本是企业的命脉,施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润才能有保障。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

工程项目目标成本控制研究

企业是以利润为经营中心,项目是以成本控制为中心。随着建筑市场实行招投标制度,工程企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键是要从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。项目成本控制是项目管理控制的核心。本文以XB项目为例,论述如何进行目标成本控制。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

项目成本控制是决定施工企业市场竞争力的关键,结合工作实际探讨一下项目成本控制的措施、方法。     

企业成本控制工作分析

企业成本管理是一项十分重要的企业经济管理活动,企业科学化、制度化地进行成本控制工作,可以起到节约、控制预算的作用。一般情况下,企业进行成本控制工作的主要目的包括节约项目成本、减少企业不必要的支出、提高项目的利润率。企业成本控制的主要手段有品种法、分步核算法、分批法、分类法。具体应用中要根据企业的实际情况以及现实需要来选择最为合适的成本控制方法。本文主要围绕企业成本控制工作现状以及加强成本控制工作的主要手段来进行理论上的探讨,以求为我国的企业成本控制工作提供参考。     

项目施工过程成本控制要点探讨

我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程,降低能源和物质的消耗,控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本,增加项目利润。结合项目施工经验,作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。     

浅谈水利施工项目管理与成本控制的措施

介绍了水利施工项目管理的内容和特点,就项目管理的组织措施、技术措施、经济措施三个分系统的关系进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,成本控制是项目管理的主要任务之一,企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制。     

基于施工项目管理中的成本管理问题分析与研究

随着我国建设事业的迅速发展,对现在的企业来说,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为大多数企业的长期经营战略.施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制目的,加强施工项目管理才有意义.本文主要就施工项目管理成本控制的特点以及具体的控制措施进行了深入的分析与研究,可与同行共同探讨.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理是在保证工期和质量的前提下,采取一系列的措施把成本控制在计划的范围内,并获得最大的成本节约,提高企业经济效益,实现企业利益的最大化。因此加强项目成本管理是建设工程施工成本控制的关键。笔者对项目成本控制的基本原则和控制措施进行了详细的阐述,以供读者参考。     

浅谈建筑施工企业成本管理的方法

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。     

施工企业降低成本研究

施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍施工企业的成本管理措施。     

浅谈建设工程项目设计阶段成本控制

设计阶段是建设工程项目成本控制的关键阶段,合理有效地成本控制措施能起到事半功倍的效果,因此,设计阶段成本控制备受关注。如何进行有效的设计阶段成本控制,如何采取合理的控制措施,大多数开发商企业都处在摸索阶段。本文在认识建设工程项目设计阶段成本控制理论知识的基础上,具体提出其遵循原理和控制措施。     

建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

为了更合理的控制成本资源浪费,施工过程成本控制也进入了施工企业的管理课堂。现就施工企业项目成本控制的措施及对策。     

工程项目施工成本现状及控制措施探讨

本文以项目施工成本控制为主线,着重分析了项目施工成本控制的现状,并对项目施工中遇到的成本控制问题进行了深入剖析,阐述了问题产生的原因,论述了成本控制的方法,为施工企业项目施工成本控制起到了较强的借鉴作用。     

关于施工企业成本控制的探讨

工程项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内,以保证成本目标的实现。企业普遍存在成本控制的意识比较薄弱,成本控制范畴狭窄等问题。本文探讨了成本控制的内容及常见的问题,并提出了施工企业成本控制的建议。     

浅谈加强公路施工企业成本控制的措施

有效的成本控制有助于公路施工企业降低工程成本,提高经济效益。本文主要阐述了公路项目成本控制的措施,对公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值,供同行参考。     

加强项目成本控制，提高企业经济效益

在建筑施工企业竞争日益激烈的今天,有效的控制企业施工中的成本已成为广大管理者共同关注的问题,也是企业获得市场最有效的途径。那么如何有效的降低施工中的成本以提高经济效益呢？本文针对当前企业如何借助项目成本控制提高经济效益的问题,谈谈几点看法。     

浅议火电施工企业项目成本管理

火电施工企业存在项目管理者成本意识淡薄、员工素质参差不齐、成本分析流于形式等问题,可从强化成本观念、提高员工素质,推行项目成本管理机制,加强成本预算动态分析、控制机制,建立刚性考核机制等方面不断提高,以提升企业整体竞争力.     

浅谈建设工程中的成本控制及其应用

随着市场经济的发展，成本控制的重要性日益凸显。建筑市场的竞争日趋激烈，如何控制项目成本，提高经济效益，是所有建筑施工企业面临的重要问题。本文通过对项目管理中的成本控制进行分析和论述，为建筑施工企业在加大成本控制力度的基础上，通过降低成本，进而提高效益，最终强化自身的核心竞争力。     

论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。