“走出去”背景下推进国际业务区域化持续经营的战略思考——以EPC承包企业为例

在国际范围寻找最佳市场与项目是EPC承包企业“走出去”战略实施的必然要求,在国际业务推进过程中,为了占据全球产业链发展的前端位置,要求企业加强属地化建设,提升企业经营战略的竞争力与战略性。本文介绍了我国EPC承包企业国际业务区域化持续经营的背景,EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的关键环节,要求优化区域市场开发,加强项目经营管理,优化国际项目财务税收策划及区域制度建设,提出EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的措施,坚持“走出去”的发展战略,加强管理体制创新,优化总承包管理中的生产经营活动,进行专业化、属地化管理,加强人才建设,促进EPC承包企业从传统单一的项目经营管理转变至区域持续经营,促进企业的转型发展,为我国承包企业走向国际市场提供了一定参考。     

大国经济和小国经济国际化模式的比较及选择--对我国实施『走出去』战略的思考

我国提出了要实施“走出去”的新的开放战略,鼓励我国企业跨国投资,以加快我国国际化道路的进程。那么,我国该选择一种什么样的模式“走出去”呢？是模仿和学习韩国国际化模式,还是以发达国家国际化模式为典范,或是走自己的创新之路？本文通过比较典型的小国国际化模式－韩国跨国投资模式和大国国际化模式－发达国家跨国投资模式的异同,分析了两种模式下促进国际化发展的决定性因素,并用这些决定性因素来考察我国的实际情况,从中提出了我国“走出去”的国际化战略应选择的模式。     

商务部将构建“走出去”政策促进体系

实施“走出去”发展战略就是要鼓励具有比较优势的企业到境外投资,开展加工贸易、开发战略资源、发展国际工程承包、扩大劳务出口等。近十年来,中国政府一系列支持和鼓励中国企业“走出去”的政策已经先后出台。     

国际工程争端解决机制探讨

在"走出去"战略指引下,我国对外工程承包获得了快速发展。特别是"一带一路"战略为中国工程企业实现国际化带来重大机遇,但是也对企业运营实力与风险防范能力都提出了更高要求。本文通过介绍国际工程实务中争议解决的方式,分析其特点,以期提供合理选择争议解决方式些许思路。     

国际工程汇率风险与防范

随着我国“走出去”发展战略的实施,众多中国企业都加大了海外市场的拓展力度,而国际工程承包作为我国对外经济技术合作的传统业务,成为许多企业实施“走出去”战略的重要途径。由于世界经济政治形势纷繁复杂,国际工程承包市场竞争日益加剧,使中国企业在海外市场上面临着巨大的风险和挑战。其中汇率风险以其识别难度大、涉及范围广等特点,曾使很多企业蒙受了巨大的经济损失。如何有效防范和规避汇率波动风险,保障企业正常的经营成果,已成为我国政府部门、外经企业以及金融机构关注和研究的重要课题。     

企业实施国际化经济发展战略的有效策略

在经济全球化的背景下,我国已经形成了"走出去"的战略,这一战略的引导为我国开拓了国际市场,这些对于经济的发展以及政治局势的变化都有着重要的作用。世界上很多企业在实行"走出去"的战略中还存在着许多问题,在我国企业中也是如此,企业在发展的过程中,难免会出现以下问题:劳动力成本上升、企业国际竞争力不足、国际承包盈利能力不足等。因此,针对这些问题,要及时地调整战略,改变经营的方式,才能促进企业国际化经济发展经营战略的实现。     

有效化解税务风险为海外经营保驾护航

在实现中华民族伟大复兴的"中国梦"感召下,越来越多的公司以海外直接投资、并购及国际工程承包等多种形式实施"走出去"战略。风险与收益并存,在国际化经营过程中,中国公司也出现了各种税务问题。根据多年海外工作经验,分析了中国公司海外经营中产生税务问题的原因,提出了应对"走出去"企业税务风险的建议。     

中国零售业的国际化探讨

现如今,我国企业开始面临在经济全球化和国内市场激烈竞争中被迫“走出去”的国际化战略发展阶段。我国零售企业国际化不可能一步到位,需要扎扎实实地建立海外据点,认识市场、占领市场,实现本土化。本文据此提出实行区域集中化战略,在国际化过程中坚持本土化优先的战略,以促进我国零售企业国际化。     

浙江企业集群式“走出去”现状和对策研究

在对外开放新阶段,浙江新型国际化进入战略提升期,从“引进来”为主向“引进来”和“走出去”并重的战略导向更加明确,以“走出去”开拓国际市场稳定外需、推动产业升级和结构调整、缓解省内产能过剩和资源短缺矛盾,实现浙江经济社会可持续发展的战略意义更加凸显.与单个企业“走出去”相比,集群式“走出去”更体现了政府的引导或参与,这也在逻辑上使得企业的选择和政府战略导向趋于一致,也使得通过集群式“走出去”来实现产能过剩行业转移、减少贸易摩擦、调整国内产业结构有了现实意义.同时,基于中小企业居多,产业集聚发展的浙江特色,谋划企业集群式“走出去”新方略,提高国际竞争力,已成为浙江加快实施“走出去”战略的重要任务.     

国际工程项目中人力与物资管理的难点与对策——结合江苏省H公司驻安哥拉分公司实例

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业积极开拓国际工程市场,承接了越来越多的对外承包项目。与国内工程相比,国际工程项目不仅要解决投标、技术、设计、     

中国企业“走出去”的经验研究——以海尔集团“走出去”的成功经验为例

目前，我国企业“走出去”面临着诸多的挑战。在刚刚过去的十年中，我国很多企业“走出去”，不乏成功和失败的案例。该文针对海尔国际化战略的四个阶段进行了分析。最后，揭示海尔国际化战略经验对中国企业走出去的启示。     

入世后“走出去”战略与工程承包的跨国经营

我国入世后,实施“走出去”战略是我国对外开放跨国经营新阶段的重大举措。本文回顾了我国对外工程承包跨国经营的发展历程,分析了当前我国“走出去”工程承包跨国经营面临的形势,进而提出了发展对策。     

培育大企业集团促进"走出去"战略实施

“十五”期间我国实施“走出去”战略取得了显著成效。以我国企业“走出去”的主要形式之一——对外承包工程为例，据中国对外承包工程商会统计，2005年我国对外承包工程完成营业额217．6亿美元，比2004年增长24．6％；有49家企业进入美国（《工程新闻纪录》（ENR）2005年8月发布的“全球最大225家国际承包商”行列。     

航天测控和信息综合系统及技术

跨国经营,需要政府实质性支持。为了实现中央提出“走出去”战略,从政府 层面看,要结合我国企业走出去的实践,注意比较、研究和分析国外政府的经验,为 我所用。本文认为某些国家的政府支持本国企业开展对外直接投资,劳务输出和 工程承包的经验值得借鉴。     

入世与我国企业“走出去”战略选择

中国加入世贸组织,对我国企业来说既是机遇,又是挑战。面对如此严峻的形势,我国企业应以经济全球化为背景,积极稳妥地实施“走出去”发展战略,各类企业以多种形式“走出去”,以境外投资为龙头,扩大对外工程承包和劳务合作,带动产品、设备和技术出口,弥补国内资源的不足。本文就企业如何“走出去”作了详细的论述。     

我国企业“走出去”战略调整对策思考

在改革开放的新时期 ,中国应该认真研究和实施“走出去”战略 ,我国企业的跨国经营与境外投资要借鉴国外的成功经验和国际惯例 ,结合我国的实际情况 ,完善企业走出去战略的相关政策和法规 ,改革管理体制 ,加大支持和鼓励的力度 ,努力提高我国企业的国际竞争力和国际化程度     

全方位“走出去”是发展国民经济的重要战略

本文探讨了全方位“走出去”的必要性和重要性,指出全方位“走出去”是适应经济全球化的需要,在中国入世后更具迫切性。全方位“走出去”有利于加强国际经济合作,扩大对外开放,提高我国的竞争力,是实现企业国际化、提高企业竞争力的重要途径,是我国经济发展的必然选择。     

中国对东盟工程承包的现状、问题及对策

国际工程承包是国际服务贸易的一种形式,也是我国企业实施“走出去”战略、融入全球经济一体化的一种综合性的国际经济合作形式.亚洲是中国企业开展国际工程承包的传统市场,东盟是亚洲市场的重要组成部分,2010年中国企业在东盟市场完成营业额占整个亚洲市场的比重达35％.中国一东盟自由贸易区已经建成,中国与东盟国家的经贸交往更加频繁,研究我国企业对东盟国家开展国际工程承包的情况,对于促进我国与东盟国家的全面经贸合作有重要的现实意义.     

国际工程承包及海外投资企业“走出去”面临的问题和建议

在“走出去”战略的指引下,我国的国际工程承包业务快速发展,海外投资的幅度也上升迅猛,已成为国际市场上一道亮丽的风景线。在取得这些辉煌成绩的同时也要清醒地认识到,我国的承包业与发达国家尚存在较大差距,发达国家主要凭借其技术和管理占据高端市场,而我国承包企业则主要集中在施工和劳务派遣等低端市场,     

国际工程汇率风险与防范

<正>随着我国"走出去"发展战略的实施,众多中国企业都加大了海外市场的拓展力度,而国际工程承包作为我国对外经济技术合作的传统业务,成为许多企业实施"走出去"战略的重要途径。由于世界经济政治形势纷繁复