从供应链看制造企业物流外包

近几年来,伴随着我国物流行业的迅速崛起,企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。业务外包如运用得当,可以使企业降低物流成本,分担风险,增强核心竞争能力;反之,企业将面临诸多风险。本文分析物流外包的优势、以及存在的风险。从而,提出制造企业在物流外包过程中必须制定外包风险防范策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险。     

中小企业物流外包的风险决策

随着我国经济的不断发展进步,中小型企业逐渐崛起,,已经成为了我国重要的经济群体,对我国的经济发展有着很大的促进作用。但是目前市场竞争极其激烈,中小型企业要想更好的发展,必须要实施物流外包政策,物流外包是中小型企业能够提高物流速度,降低物流成本的有效手段,物流外包具有复杂性,在企业的物流外包过程中,经常会出现一些中断现象,企业必须要采取相关措施,实施物流外包,降低企业的成本,提高自身的效率,从而增强竞争力。本文主要对我国中小型企业物流外包的风险进行了研究,并且针对存在的风险因素提出了相关的建议。     

企业物流外包风险研究述评

随着物流外包业务的迅猛发展,企业物流外包风险问题引起了国内外理论界与实业界的广泛关注,越来越多的人开始进行这方面的研究探讨与实践工作。文章指出,目前国内外对企业物流外包风险问题的研究主要集中在企业物流外包风险的成因和来源、风险的分类、风险的识别与评价以及风险的防范控制等方面。在企业物流外包风险的认识上还存在分歧,企业物流外包风险的研究内容还存在局限性,企业物流外包风险的防范控制尚缺乏整体方案,企业物流外包风险管理研究还十分缺乏。今后应加强对企业物流外包风险因素的系统研究,对企业物流外包风险管理的全面研究,对企业物流外包风险预警机制的深入研究,为企业物流外包风险管理工作提供参考。     

企业物流外包风险与规避策略

随着市场竞争加剧与第三物流业的快速发展,物流外包已成为越来越多的企业降低经营成本,提升企业核心竞争力的一种战略选择。深入分析企业物流外包风险并制定有效规避策略是企业实施物流外包决策的必然要求。     

物流外包的管理风险及防范分析

随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于将，物流外包，以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度，降低物流成本的有效手段。外包给企业带来了经济效益，却也带来了诸多风险，本文就企业物流外包中面临的管理风险进行了深入的分析，并提出了识别企业的核心竞争力、重视物流管理人才为物流外包企业决策提供理论依据。     

小天鹅集团物流外包风险研究

随着家电企业的快速发展和物流业专业化程度的不断加强,为扩大企业利益和降低运营成本,物流外包成为家电企业一种重要的物流运营模式。小天鹅集团作为我国一家大型家电企业,为了在激烈的市场竞争中占据有利地位,也采取了物流外包模式,这对于减少运营资本、优化企业管理等具有重要意义,但同时也给家电企业带来了一定的风险。正确分析和研究物流外包的风险,采取合理的措施预防风险,对企业的发展有着重要的意义。     

第三方物流的风险及其防范

现代物流企业在攫取"第三利润源泉"的同时,其面临的风险也与日俱增。本文基于物流业务外包运作过程分析了企业物流外包的风险,并根据其存在的风险提出了相应的风险规避策略,以助于企业更好地降低物流外包的风险,提高物流外包的收益。     

装备制造业物流外包的风险评价分析

面对日趋激烈的市场竞争,越来越多的生产企业将主要资源集中于核心业务,而将物流活动等非核心业务外包给专业服务商,以达到提高企业经营效率,增强核心竞争力的目的。但是,物流外包如同一把双刃剑,既给企业带来诸多利益,同时也蕴藏着巨大的风险。在此背景下,深入研究装备制造企业物流外包风险的控制与管理,对装备制造业物流外包的风险进行分析并提出相应对策,以提高装备制造企业综合竞争实力,加快推进我国新型工业化都具有重大的现实意义。     

企业物流外包的动因与风险防范方法分析

为提高市场竞争力,企业纷纷选择将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性高效发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着诸多风险。特别是对生产经营活动复杂和管理要求高且系统关联性强的生产制造型企业,外包物流系统的微小失误就可能会导致整个企业生产经营活动的混乱,进而带来巨大的损失,因此,研究企业物流外包风险及其防范方法就显得尤为必要与迫切。     

多任务委托代理模式下物流外包风险及其防范策略

多任务是货主企业物流外包的现实要求,基于委托代理关系与物流效益背反,往往多任务委托代理模式下物流外包存在着代理方的投机博弈的风险,本文以物流成本与服务质量双目标为例,阐述了多任务委托代理模式下物流外包风险形成机理,并从委托企业角度提出了相应的风险防范策略。     

物流外包的风险及防范策略研究

随着全球经济一体化的加快和物流业的迅速发展,物流外包已受到社会各界的关注。然而物流外包是一把"双刃剑",它给企业带来利润的同时也带来了风险。研究物流外包对企业的风险及如何防范物流外包带来的的风险。     

浅析物流外包的风险及防范

物流外包作为企业降低成本、提高效率、增强竞争能力的一种有效管理策略,早已引起学者们的广泛研究。本文仅对物流外包风险的形成机理进行分析,旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系,为企业物流外包提供借鉴与指导。     

企业物流外包的利弊分析及风险防范

目前,社会分工进一步细化,物流业也在快速发展。在此情况下,企业纷纷以物流业务外包获得竞争优势和节约物流成本。物流外包与企业自营物流相比,既具有明显的优越性,也隐藏着诸多风险。本文对其利弊做了分析,并对如何防范这些风险做了探索。     

制造企业物流外包供应商评价指标体系的构建

随着工业化进程的不断加快,越来越多的制造企业把物流视为降低企业成本和提高核心竞争力的关键,希望把其物流活动外包给专业的物流服务供应商。如何选择合适的物流服务供应商,如何对物流服务供应商的服务能力进行评价是亟待解决的问题。文章在分析中国制造业物流外包现状的基础上,探讨了制造企业实施     

基于AHP-模糊综合评价的物流外包风险管理

随着物流外包的发展,针对企业外包过程中遇到的问题,将市场风险、管理风险、信息风险,财务风险等方面作为评价的模糊因素,建立物流外包风险的评价体系,建立模糊评价模型,为企业物流外包风险进行定量分析提供了科学的依据.     

物流外包风险管理与控制策略研究

物流外包风险管理与控制关键在于风险的识别与过程管理。物流外包风险包括企业内部因素引起的风险和企业外部引起的风险。评估物流外包风险,根据潜在损失的大小和物流外包风险出现的概率,不可承受的物流外包风险应是设法控制的,可采取风险规避和风险转移两种策略加以防范。     

基于“中国制造2025”的制造型企业物流外包的风险以及防范机制分析

制造业作为我国社会经济活动中的重要组成部分,可以很好地反映出我国国民经济现代化发展。随着"中国制造2025"的全面推行,社会的分工也在不断地细化,再加之目前物流行业正在快速发展,制造业的供需关系中物流外包的价值也越来越甚,且物流外包已然成为制造型企业发展的重要战略之一。本文根据制造型物流外包的发展优势、其所面临的风险损益问题以及企业在这一过程中所不足以承担的风险,对制造型企业物流外包风险进行评估,并研究如何进行风险的防范和以及控制。     

企业物流模式决策选择问题研究

近年来,将企业非核心业务特别是物流业务外包已经成为企业提高核心竞争力的一种重要方式,也是企业进行变革并获得更高利润的一种有效手段,物流外包成为了企业在激烈竞争中获得成本优势的重要战略之一.然而,物流外包也会给企业带来一定风险,因而正确的物流决策至关重要.本文将对企业物流外包决策这一问题进行探讨.     

企业物流外包的风险及其法律防范

随着经济全球化的深入发展,企业物流外包已成为获得竞争优势和节约物流成本的源泉,成为发达国家物流运作的主要形式。然而,物流外包存在着极大的不确定性,有相当程度的风险。本文基于企业物流外包的风险性,探析外包过程中的法律防范。     

企业物流外包风险管理研究

随着信息化以及电子商务的发展,物流外包已经逐渐的走进市场,越来越多的人也在逐渐的认同,它在给企业带来便捷的同时,也存在一定风险。在装备制造企业中,物流外包已经成为一种发展趋势,而风险管理作为装备制造企业物流外包的重要组成部分,因其自身具有的丰富内涵、内容广泛和方式多样化,使得风险管理影响着装备制造企业的整体管理,本文主要阐述了物流外包在装备制造企业中的重要性,以及在装备制造企业中物流外包存在的风险进行分析研究,探索出一条应对风险管理的道路。