关于房地产开发企业成本控制的分析

房地产开发企业要获得更多的利润,就要做好成本控制工作。文章对房地产开发企业成本控制做出了调查,对前期预算、期中成本控制、成本定期汇总、筹资成本四个方面存在的问题进行分析,并针对各个问题提出相应的解决对策,说明了成本控制对房地产开发企业获得更多利润的重要性,并合理指导房地产开发企业进行成本控制。     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

采购成本控制技巧分析

采购成本控制关系到企业的竞争力以及其长远发展。如何有效的对采购成本进行控制,一直都是实业界及学术界所关注的问题。文中对采购成本的影响因素进行了分析,并在此基础上探讨了强化企业采购成本控制的措施。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。     

高新技术企业成本控制展望

高新技术企业与传统企业有所不同,对传统成本控制产生了较大影响,应当针对高新技术企业的特点,采取适当的成本控制理论和方法．加强其成本控制,提高成本控制效益。     

论企业成本的管理与控制

加强企业成本的管理和控制，形成和创新具有中国特色的成本管理控制模式，已经成为提升企业生存能力的关键所在，本文对企业成本管理与成本控制两方面的问题进行了探讨。     

施工企业成本控制面临的问题及对策分析

成本控制是企业在经营管理过程中的重要环节之一,也是企业获得经济利益最大化的途径和方法之一。尤其是施工企业,在竞争日渐激烈的经济社会环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,提高企业经济效益,已逐渐成为施工企业重点探讨的问题之一,而加强成本控制也成为了施工企业经营管理环节中的迫切需要。本文通过对施工企业成本控制中存在的问题进行分析,从而提出相关对策,以帮助施工企业通过成本控制实现预期的目的。     

浅析制造企业成本控制问题

成本控制一直是制约我国制造企业发展的瓶颈问题,本文将分析当前经济发展形势之下我国机械制造企业面临的成本控制问题,并指出解决成本控制问题应该采取的措施,为我国机械制造企业优化成本管理、提高企业综合竞争实力提供参考和借鉴。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位。企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量。文章针对施工企业在成本管理中出现的问题，主张健全成本管理体制，强化成本控制手段，以降低工程成本，提高企业的生命力，保证企业的可持续发展。