跨国公司海外子公司角色演变与发展研究

文章阐述了作为全球化时代经济主体的跨国公司,其行为和决策会对世界经济的发展产生深远的影响。而海外子公司作为跨国公司进行全球扩张的重要手段,其角色演变和发展也会影响跨国公司整体的经营战略。面临竞争的全球化,母公司的价值导向出现显著变化,赋予子公司更大的自主权,以帮助自身获得东道国的创新资源。与此同时,子公司出于自身发展的需要,积极提升其在跨国公司网络内部的战略定位,以谋求获取母国优势资源的优先权。     

跨国公司海外子公司角色的演变与发展研究

文章阐述了作为全球化时代经济主体的跨国公司，其行为和决策会对世界经济的发展产生深远的影响。而海外子公司作为跨国公司进行全球扩张的重要手段，其角色演变和发展也会影响跨国公司整体的经营战略。面临竞争的全球化．母公司的价值导向出现显著变化，赋予子公司更大的自主权，以帮助自身获得东道国的创新资源。与此同时。子公司出于自身发展的需要，积极提升其在跨国公司网络内部的战略定位，以谋求获取母国优势资源的优先权。     

母子公司战略协同研究

母子公司是企业集团公司的重要组织形式,母公司的总体战略从根本上影响子公司的战略。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略,对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。     

美国通用电气的集权与分权

美国通用电气公司 (ＧＥ)是超大型的跨国公司 ,是传统企业向高技术转换成功的模范 ,其经营战略是全球大公司的典范。尤其是其公司内母、子公司的权力分配 ,值得很多企业认真思考和借鉴。ＧＥ公司的“全球中心体制”ＧＥ公司采取了较灵活的集权和分权相结合的“全球中心体制”。一方面 ,母公司在财务、人事和研究开发三大关键领域对子公司进行严密控制 ;另一方面 ,母公司又在营销决策、劳动关系、生产关系等方面赋予各子公司较大的自主权。这种体制的建立基于对以下影响因素的思考 :一、母公司控制和协调国外子公司的能力。包括跨国公司母公…     

跨国公司外派知识转移影响因素研究

跨国公司的子公司发展有赖于母公司的知识技术,通过其相互间的知识转移得以实现。由于带来竞争优势的隐性知识的无形性和复杂性,跨国派遣是跨国公司向子公司知识转移中普遍采用的形式,外派人员作为母公司与海外子公司的重要纽带,其胜任力直接影响到跨国公司对其子公司知识转移的成功与否。本文提出应从外派员工入手,以子公司知识吸收能力为调节变量,探究外派员工胜任力对跨国公司知识转移效果的影响。     

跨国公司母子公司法律责任的确定

跨国公司不同于一般的公司或企业实体,它具有如下特征:(1)经营活动的跨国性;(2)经营战略的全球性和管理的集中性;(3)跨国公司内部各实体的相互联系性,即跨国公司其组成通常包括母公司、子公司等.其中,跨国公司母子公司之间的法律责任的确定,一直为各国学者所关注.     

企业全球化战略与企业组织创新

企业经营全球化的概念在当前国际政治经济生活中 ,为追求利润最大化、确立市场垄断地位和获取竞争优势 ,企业发展由国内走向国际 ,企业战略从国际化走向全球化。在全球化战略中 ,企业从全球高度看待国内外业务 ,根据各国或各地区的环境因素和市场竞争态势 ,协调各种资源在母公司和国外子公司之间的配置 (如生产力配置中的各国资源比较优势 ,销售体系中世界范围内的流通渠道结构 ,科研机构中的优秀人才和最新科研成果 ,财务系统中的利率差、关税差和汇率浮动等 ) ,从而获得竞争优势。企业的国际化进程实际上就是一个企业发展成为跨国公司的过…     

浅谈企业集团母子公司利益冲突的协调

研究表明,企业集团母子公司利益冲突的主要表现为:(1)母公司管理过度集权,子公司丧失了生产经营自主权.诸如:①管理放任自流,母、子公司各干各的;②管理严重失控,子公司拒绝母公司监管.(2)母子公司在债权人利益保护中出现的分歧.(3)财务目标制定和实施不统一.(4)财务信息的取得及报告不协调.究其原因主要有以下几个方面:(1)单一企业经营管理观念未改变;(2)集团战略片面、不系统;(3)集团目标的多样性;(4)缺乏合理的管理体制;(5)母、子公司财务部门各自的职责不同;(6)财务监控形同虚设等.针对企业集团母子公司利益冲突及根源所在,笔者提出以下协调措施.     

中外“合并价差”会计处理之比较

(一)　　合并报表的编制是以母子公司的个别会计报表为基础的,因此在编制抵销分录将母子公司间的内部交易活动给予抵销时,必然会产生价格差异。归纳起来,差异产生于以下几种情况：　　1.核销母公司对子公司权益性资本投资项目与子公司所有者权益项目时产生的。对于母公司而言,按其对子公司投资时发生的购买成本冲销,对于子公司而言按子公司可辩认净资产账面价值母公司所拥有的比例核销,两者就形成一个“合并价差”。在这里,合并价差由两个层次组成：第一层次：差异I=(子公司可辩认净资产公允价值－子公司可辩认净资产账面价值)×母…     

集团公司组织协同的动因及构建

在企业集团中,集团公司战略管理的重要作用是在企业集团内部形成战略协同效应。由于企业经常是为了获取潜在的协同效应而进行并购,协同问题也就常常是企业集团收购兼并业务中的关键问题。企业在进行业务剥离、业务重心调整或企业重组等方面的决策时,也会把是否具有协同效应作为考虑之一。协同效应可以成为集团母公司增加价值和创造竞争优势的源泉,因而实现组织协同成为构建基于集团公司的战略中心型组织的核心任务。     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位。其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切入,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具。     

在华跨国公司外籍员工语言沟通现状分析

随着全球化的深入发展，在华跨国公司的外籍员工数量迅速增加。通过对外籍员工语言沟通现状研究发现，外籍员工从母公司派遣到子公司的原因主要在于组建、管理、发展子公司，将母公司的技术、知识、价值观等转移到子公司；外籍员工汉语水平差，但不影响中外员工沟通质量；外籍员工沟通对企业知识转移等起着积极作用。     

论跨国公司的现金管理

跨国公司营运资金管理是跨国公司财务管理的重要内容之一,其目的是通过跨国公司资金在母公司以及子公司之间合理有效的流动,实现其流动资产持有水平的最优化,降低流动资产余额,保证公司全球战略目标的实现.     

基于平衡计分卡的跨国物流子公司业绩评价体系的构建

首先,对跨国物流子公司进行战略角色的定位,构建了网络嵌入下的跨国物流子公司战略角色立体模型,确立了跨国物流子公司水平型的战略角色定位.其次,详述了跨国公司子公司业绩评价的信息需求,继而在平衡计分卡理论的指导下,以公司价值创造驱动因素切人,从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度,试图建立适合于跨国物流公司子公司的业绩评价体系,为实业界提供一套系统的具体的跨国物流公司子公司绩效管理工具.     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

探析企业集团财务预算管理

单纯从民法角度来说,企业集团子公司及其他各阶层成员企业与母公司一样,都拥有同样平等的法人地位和权力,都拥有独立的社会化人格。母公司利用自身的资本优势,通过资本杠杆确保对其子公司的有效控制,顺理成章地将子公司及其他各阶层成员企业的权力地位纳入企业集团统一的目标、战略与政策的规范或"秩序"约束之下,在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权力与地位的整合重组。     

跨国公司转移定价策略及我国应采取的对策

转移定价(TransferPrice)又称转移价格、调拨价格、内部价格等,是跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司之间相互约定的出口和采购商品、劳务及技术时使用的一种价格。通常不受市场供求关系的影响,而是根据跨国公司的全球战略和整体利益人为制定。跨国公司在我国实施转移     

集团企业加强管理会计建设的研究

集团企业是指超大型企业,其本身不仅是一个公司,除了母公司以外,还有其他的子公司,基本上已经实现了产业链的闭环。子公司的业务围绕着母公司展开,内部的资源实现自我供应,相对于一般的单一企业来说,其运营与生产成本供给在市场中享有绝对的话语权。但对于集团企业来说,内部的高分裂度导致自身的发展受到阻碍,各子公司由于享有自由发展的权限,一般不会将全部信息交给母公司,导致母公司对子公司的管控难以达成。因而,集团企业需要做好管理会计的强化工作,通过其上交的财务报表,进一步分析子公司的实际情况,从而完成对子公司的了解和管控。本文将从集团企业加强管理会计建设存在的问题入手,全面展开集团企业加强管理会计建设的研究。     

跨国公司海外子公司战略地位的演变分析与启示

随着国际生产体系的日益国别化和国际竞争的日趋激烈,跨国公司海外子公司已不仅仅是母公司的工具,而成为拥有一定自主权的主体。本文分析了跨国公司海外子公司战略角色的演变,并得出了一些有益的启示。