开展多层次合规文化宣讲教育活动

2010年7月至12月,农行云南省分行先后举办了副处级干部、县级支行副行长、新入行员工和内控合规管理人员等6期培训班。共有来自分行机关各部室副总经理、各二级分行副行长及纪委书记、各县支行副行长、全省新入行员工及内控合规人员703人分别接受了“合规文化的内涵及特点,农业银行合规文化建设的内容和要求,     

内控提升品质 合规创造价值

多年来,工行山东省日照开发区支行从强化内控管理工作人手,积极构建“正面有规范、反面有禁止、违反有处罚”的“三位一体”员工行为规范教育体系,进一步增强了全体员工的内控合规意识和内控管理水平,连续三年被山东省分行评为“内控管理先进单位”。     

强化内控管理确保业务稳步发展

2005年乐都支行在青海省分行“依法合规大检查”活动中被评为“优胜集体”,在省分行内控综合评价中评价指标名列全省前茅,取得了较好的成绩。具体做法:     

太湖支行狠抓内控管理工作取得成效

过去太湖支行内控管理工作相对薄弱,一定程度上存在“重发展、轻管理”的现象,曾发生过“金库盗窃案”、结算资金错款事件等。针对这种状况,支行党委切实把强化内控管理列入党委重要议事日程,把强化内控管理,营造和谐稳定的经营环境作为落实科学发展观的重要组成部分,一方面着力于提高员工思想认识,积极培育合规文化,另一方面不断强化执行力建设,逐渐形成了思想上重视、行动上落实的良好合规氛围,有力的促进了全行业务健康有效发展,     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

强化合规经营 确保稳健发展——农行雷山县支行连续十余年元案件

农行雷山县支行不断加强内控建设,坚持合规经营,紧紧围绕“强化管理、防范风险、稳健发展”的治行方略,狠抓合规理念的培育、规章制度的建设、责任体系的健全、内控重点的治理,推进内控“防火墙”不断牢固,连续10余年未发生经济案件、重大违规违纪行为和责任性刑事案件,推动了该行业务经营的稳健发展。     

关于加强县级支行内控建设有关问题的思考

人民银行县级支行有1800多个机构，6万多名员工，点多面广，人数众多，是人民银行加强内控建设的重要方面。近年来，由于央行职能调整，机构分设。业务上收，人员冻结以及疏于管理等诸多原因，县级支行内控建设暴露出不少问题，案件时有发生，影响了央行形象。我们在对部分中支内控制度建设进行调研、对8个中心支行开展内部管理的执法监察和对3个中心支行进行县级支行监督管理机制试点工作的基础上，     

努力打造特色合规文化促进业务跨跃式发展

今年以来,工行福建泉州泉港支行在贯彻落实工行企业文化体系过程中,精心打造特色合规文化,在支行上下形成了“人人重风险、事事讲内控”的良好氛围,提升了支行的核心竞争力,促进了各项业务的良性发展和跨跃式发展。     

新形势下如何当好支行行长

新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。     

商业银行内控制度建设思考

当前，农业银行正在大力开展“四个一律”和“三个指引”合规文化教育活动。这是强化内控建设的重要途径。农行喀什兵团支行结合这次教育活动，重点从抓内控建设入手，下大气力建立合规文化，促进各项业务稳健发展。     

金寨支行四项措施强化内控管理

为保障全行业务经营又好又快地发展,积极推进合规文化建设、执行文化建设和尽责文化建设,金寨支行以内控管理和合规经营为重点,不断强化内部控制和合规风险管理,以强有力的措施确保内控管理保二（类）争一（类）目标。     

含山支行“三个到位”开展“合规建设推进年”活动

含山支行在认真开展“合规建设推进年”活动中,注重结合实际、突出重点,具体做法可概括为“三个到位”。     

浅谈怎样当好县支行行长

县支行处于业务经营的第一线，是农发行这座大厦的基石，居家过日子讲究个治家之道，当领导带队伍更要有点“真经”，讲究点艺术。县支行处在政策性金融监管的第一线，封闭管理的政策，措施，办法，最终落脚点都在县级支行，因此，当好县支行行长十分重要。     

省分行营业部三县支行“迎新春”保险代理活动全面启动

为推动2008年辖属三县支行保险代理业务的发展,省分行营业部于1月11日召开了三县支行“迎春杯”保险代理业务启动会。此次会议采取了走出去的形势。由该部分管理总经理带领机构部负责人、三县支行行长及保险代理部经理,来到了保险代理业务开展好的六安霍邱支行,先取经学习,后会议发动。中国人寿合肥分公司副总经理及三县分公司经理参加了会议。     

对新形势下人民银行县支行依法经理国库的思考

伴随着县域经济的快速发展和财税体制改革的不断推进,县级地方财政收入和国库业务量大幅增长,对人民银行县支行经理国库能力的要求也日益提高.本文探讨了县支行国库经理业务的现实意义及存在的问题,提出了相关建议.     

连续六年实现"三无"目标新湖支行何以赢在县域市场

农行新疆五家渠兵团分行新湖支行地处新疆天山北麓、古尔班通古特沙漠南缘的新疆生产建设兵团农六师新湖农场,是一个只有49人的县级农区支行。近几年来,该行始终围绕“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,正确处理规模与质量、速度与效益的关系,重点加强内控管理,不断调整和优化信贷结构,取得了显著成绩。2000年以来,支行已累计发放各类贷款近15亿元,累计发放农户贷款3亿元,各项贷款本息均100％收回,实现连续6年贷款无不良、无欠息、无经济和刑事案件的“三无”支行,先后被农总行评为“百优支行”、会计基础工作“三铁”单位;新疆兵团分行系统先进单位、内控管理先进单位等20多项荣誉。     

人民银行县(市)支行如何全面履行经理国库职责的思考

伴随着县域经济的快速发展和各项改革的不断推进,县级地方财政收入、国库库存和国库业务量大幅增长,人民银行县支行履行经理国库职责的要求日益提高.然而,面对职能定位偏低、机构合设、人员较少且素质较低等客观现实,县支行国库部门该如何履行职责,如何提高服务水平,成为当前工作的难点之一.本文以县城经济发展和宏观体制改革为背景,对县支行国库履职状况进行剖析,探讨县支行国库全面履职的必要性、存在的问题和困难,提出灵活选择三种国库设置模式,分三步走推进县支行国库建设的可行性意见.     

农业银行苏州吴中支行：徐青筑牢“合规控险”之堤需做到四点

一是构建内控网络,提供组织保证。成立内控管理领导小组,把落实创建工作作为基础工作来抓。二是细化考核办法,落实责任部门。制定“五大板块”创建考核办法,重点突出合规控险和精细化管理两条主线,构建“六全”大合规体系。三是外化于行,扎实开展各项活动。通过警示教育、员工行为排查、“面对面”谈话等活动,     

统一思想积极创新努力做好新时期农业信贷工作——全省农行2007年农业信贷（小企业业务）工作会议综述

全省农行2007年农业信贷（小企业业务）工作会议于9月20日至21日在宣城宁国召开，各二级分行分管行长、农业信贷（公司业务）部经理，全省经济“十强县”县支行和小企业业务“4＋2＋1”管理县支行行长，省分行信贷管理处、资产负债管理处、法律与合规处有关负责人，共60余人参加了会议。省分行党委委员、副行长汪贵胜同志到会并作了讲话。[第一段]     

农行仁怀支行三项措施开展"基础管理年"活动

农行仁怀支行明确三项措施开展“基础管理年”活动,确保基础管理工作跃上新台阶,内控综合评价达到一类行。