落实科学发展观构建和谐航天--张庆伟总经理在财经工作会上的讲话(摘要)

2005年是“十五”和“十一五”衔接的一年,我们既要圆满完成“十五”计划确定的各项任务,又要规划好“十一五”的发展。2005年的财经工作会突出了“树立和落实科学发展观、构建和谐航天”这个主题,提出了要进一步落实实现“两个．1000亿”经济目标主要途径的要求,目的就是要从科学发展观的高度,围绕集团公司经济发展这个中心任务,增强责任感、使命感和紧迫感,通过不断加强经济工作和财经管理,提高经济运行质量,规范经济行为,实现经济发展的速度与质量、规模与效益的和谐统一。     

提升执行力落实安全责任制

近年来,神华集团金烽煤炭分公司以神华集团建设“五型企业”和贯彻“两个理念”的要求为指针,围绕公司质量管理年活动,落实安全生产责任制,以准军事化训练推动班组建设和质量标准化建设,积极构建本质安全体系建设,在技改工程建设和生产任务繁重的情况下,全面实现了“安全生产零死亡,安全质量标准化达到神华特级标准”的目标,创造了安全工作的最好水平。     

集团公司质量工作坚持以质取胜 实现管理增效 着力提高市场竞争力

20 0 3年集团公司质量工作 ,将围绕全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团发展目标和“两个转变” ,加强全员全过程的质量管理和监督 ,积极开展创名牌、创优质工作 ,实施用户满意工程 ,坚持以质取胜 ,实现管理增效 ,着力提高以质量为核心的市场竞争力。这是 2月 2 0日至 2 4日召开的集团公司质量工作会议 ,在总结去年质量、标准化、计量及“锅容管特”各项工作 ,分析形势和任务后 ,提出的今年的工作重点。2 0 0 2年 ,集团公司及各单位以“三个代表”重要思想为指导 ,在党的十六大精神指导下 ,按照集团公司质量工作“十五”发展计划要求 ,围…     

建设学习型、服务型、创新型党组织的实践

深入贯彻落实党的十八大精神，积极建设学习型、服务型、创新型“三型”党组织，是企业党组织建设的重要任务。学习型是服务型、创新型的前提和基础，服务型是学习型、创新型的根本出发点和落脚点，创新型是学习型、服务型的动力源泉。三者紧密联系、相辅相成，成为党的建设新的目标要求。东北销售公司党委在建设“三型”党组织实践中，紧密围绕目标任务，眼睛向下抓学习、脚步向下抓服务、     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

陈清泰强调:建立适应市场经济的企业管理

在不久前北京市召开的学习推广北京开关厂管理经验报告会上，国家经贸委副主任陈清泰讲话指出，面对日益激烈的市场竞争和挑战，目前大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。陈清泰在讲话中充分肯定北开的管理经验“内容很丰富，有很多管理上的创新”。他说，北开经验的实质，是企业自主自立走向市场。在1990年、1991年连续亏损的情况下，北开主要靠自身的力量，眼睛盯住市场，手上狠抓管理，一举实现了扭亏，进而又创造了“零缺陷”、“零起点”、“零突破”的“99＋‘l’＝0管理”，逐步走上了良性循环。北开的经验说明，…     

航天总公司确定改革航天质量管理的基本思路

航天总公司确定改革航天质量管理的基本思路根据航天产品质量的现状和发展趋势的要求，总公司确定了《改革航天质量管理的基本思路》，这个《思路》已在４月中旬召开的院、局、基地领导干部会上推出。《思路》具体而全面地提出了“质量工作改革的目标和任务”，“建设科学...     

以市场为导向以效益为中心提高集团公司质量总体水平和能源水资源利用效率

“九五”期间质量、节能工作情况“九五”期间 ,各企业围绕提高经济效益这个中心 ,认真贯彻国家关于质量与节能工作的法律法规、方针政策 ,加强企业管理 ,做了大量富有成效的工作 ,质量和节能工作取得了重大进展和成效 ,为提高经营管理水平 ,完成集团公司历年度目标任务起到了重要保证作用。在过去的几年里 ,我们重点抓了以下 5个方面的工作 :1　认真贯彻国家关于质量、节能工作的法律法规和方针政策 ,技术基础保障工作进一步加强一是建立了质量和节能工作的规章制度　“九五”期间 ,集团公司根据国家颁布的《质量振兴纲要》和《中国节能技…     

“质量、品种、效益年”与全面质量管理

国务院决定1991年为“质量、品种、效益年”.这一决定简明扼要地提出了今年以及今后一个时期我国经济工作的努力方向、工作重点和主要任务.“质量、品种、效益”三者是有机的统一体,效益是中心、是目的;质量是基础、是突破口,应放在三者的首位;品种是适应市场和消费的基本条件.所以说在“质量、品种、效益年”加强企业的全面质量管理更显得十分必要.     

实施目标管理是提高企业竞争力的有效途径

1998年以来,我们在学习借鉴先进企业管理经验的基础上,采用了目标管理模式,以“目标管理责任制”推动企业经营开发及各项管理的落实到位,取得了一定的效果。主要体会和作法如下: 一、目标管理的理论依据及在现代企业管理中的应用 目标管理理论是美国纽约大学高级教授、著名管理学家德鲁克于1954年提出的。它综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。主要包括以下四个方面:一是企业目的和任务必须转化为目标。经营管     

练内功夯实基础 抓创建再上台阶——昊华宇航公司班组管理经验介绍

<正>班组是企业的“细胞”,是直接从事产品生产和管理的最基层单位,班组长是企业的兵头将尾。如何抓好班组建设,提高班组长的管理水平,发挥每个职工的积极性,直接关系到生产任务的完成,关系到安全、设备、质量、环保、节能降耗等各项管理目标的实现。多年来,公司党委对班组建设高度重视,在全公司范围内深入开展了班组创建达标活动,夯实了班组管理基础,提高了班组创建标准,促进了各项管理上台阶,保证了各项目标任务的完成。在班组创建中,我们的主要做法是:     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制     

运用方针目标管理 推进精神文明建设

上海宝冶公司运用现代管理方法——方针目标管理来推进精神文明建设,收到了比较好的效果。几年来,先后获得全国施工企业优秀管理奖、全国“五·一”劳动奖状、冶金部思想政治工作优秀企业等多项荣誉,1988年晋升为国家二级企业。我们运用方针目标管理的程序和作法主要分六大步骤: 一、提高认识。运用方针目标管理是新时期企业加强精神文明建设的客观要求,其针对性是:在企业两个文明建设中,精神文明建设相对来说,表现出指标。软”、任务“虚”、考     

释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设,实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此,超化煤矿把2011年定为“质量提升年”,通过提升安全质量。提升煤炭质量,提升工作质量,提升服务质量,扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理。全面提升企业管理水平。     

认清形势找出对策实现目标

今年是中国国电集团公司的“管理效益年”,也是电力体制改革的第二年。为进一步落实集团公司“做实、做新、做大、做强”的八字方针,围绕开展“管理效益年”活动这个中心,如何完成集团公司下达今年实现利润4000万元经济指标,是摆在国电永福发电公司全体职工面前的一项艰巨任务。面对当前的电力市场环境,我们必须认清形势,找出对策,加强管理,方能实现各项管理目标。     

桂冠开投乐滩水电厂:凝心聚力促发展

2019年,广西桂冠开投电力有限公司乐滩水电厂增强目标意识,鼓足干劲,全员发力保安全、攻进度、提质量、聚人心,圆满完成各项工作任务目标。该公司紧密结合厂内机组检修、改造时间紧任务重的实际情况,以落实安全生产责任制为基础,严控责任落实,狠抓整改到位,全面提升企业安全风险防控能力,以安全管理高压态势对不安全现象“零容忍”。     

中国石油天然气集团公司2005年质量标准化计量工作要点

2005年是集团公司全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。为准确把握质量工作面临的形势和任务，加强工作宏观指导，我部制定了《2005年集团公司质量标准化计量工作要点》。各单位要结合本单位的实际情况，认真落实《工作要点》中的各项要求，扎实组织开展2005年质量、标准化、计量和特种设备安全监督工作。     

浅谈“以人为本”的安全生产目标导向

目标导向是企业领导者管理企业的科学方法,是运用目标引导、督促与激励职工去完成某种任务的活动。目标导向的特征是以“人”为中心的领导方式,是为实现企业目标而进行的“自我控制”的管理。那么,煤炭企业在安全工作中如何运用目标导向的理论搞好安全生产呢?     

“用户永远是对的”──记烟台汽车制造厂厂长赵志胜的服务质量观

1998年的日历刚刚翻开，烟台汽车制造厂厂长赵志胜就向有关部门下达了紧急命令：1998战幕，从质量管理全面拉开！强化质量管理，提高产品质量，是对用户负责，说到底也是对企业自身负责——这就是赵志胜的质且观。去年下半年以来，赵志胜组织有关部门对原来的40多种质量管理措施进行了整理，在全厂着重推行了“质量承诺制”、“质量目标责任状”等制度。赵志胜倡导抓质量铁面无情。今年元月份，有个车间生产的部分产品出现了质量问题，在迅速查清原因责成返工的同时，赵志胜按“质量目标责任状”有关条款扣罚了分管副厂长。总工程师和责任人…     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。