为了民族汽车工业的振兴──记烟台市劳动模范、烟台汽车制造厂厂长赵志胜

作为烟台汽车制造厂厂长、烟台市人大代表，赵志胜多次荣获多种荣誉称号。可谓为了民族汽车工业的振兴，他呕心沥血。1996年11月上任伊始，赵志胜面对严峻的市场挑战，一年中有三分之二的时间在深入市场搞调查。他紧密结合企业实际，提出了“一年打基础，两年见成效，三年彻底扭转被动局面”的规划目标。三年来，围绕这一目标的实现，企业深化改革，搞活机制、拖汽并举，一步一个脚印，一年一个台阶，注重扎扎实实打基础，实现了企业生产经营的历史性突破。企业也先后荣获了山东省明星企业、技术进步先进企业、质量管理先进企业等多种荣誉称…     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

敢为人先创一流

胶东明珠──烟台汽车制造厂是中国汽车工业首批颁发汽车生产许可证的厂家之一,是一个有51年历史的山东省属国有大型企业、国家二级企业,也是山东省轻型汽车、农用运输车和拖拉机的龙头企业。厂区位于中国胶东半岛莱阳市中心,依山傍海,风景秀丽。1996年11月,烟台汽车制造厂厂长的接力棒传到了现任厂长赵志胜手里。时值全国汽车行业在低谷中徘徊,烟台汽车制造厂这颗曾经摧操夺目的胶东明珠,能否在赵志胜和他的同伴们手中再放异彩？人们拭目以待。“东方不亮西方亮”,“不找市长找市场”。他们打响了试制、生产新一代烟台轻卡汽车、农…     

国有企业厂长（经理）奖惩办法

国有企业厂长（经理）奖惩办法家经贸委、国家体改委、劳动部最近联合印发了＊国有企业厂Ｋ＊经理＊奖惩办法「根据该办法，国务院各有关部门＊全国性总公司＊负责制定对直属企业厂长的具体奖惩办隆，各省、自治区、直辖市经贸委＊经委＊会同有关部门负责制定对本地区企业...     

关于进一步加强房地产测量及房屋面积计算管理工作的通知

各省、自治区、直辖市建委(建设厅)、直辖市、计划单列市及省会城市房地局,新疆生产建设兵团: 最近,国务院进一步明确了商品房面积管理的部门职能分工,即“房产管理部门负责商品房面积管理工作,制定有关政策,查处商品房面积管理中的违法行为,对商品房面积测量机构的资质提出初审意见”,“质量技术监督部门负责商品房面积测量器具的监督工作,查处违法使用不符合标准的测量器具的行为”。国     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

党政同心做实思想政治工作

几年来，我们烟台汽车制造厂始终坚持党政同心，合力做好思想政治工作，有效促进了企业的改革和发展，多次被省市和汽车行业评为思想政治工作优秀企业、文明单位、山东省民主管理先进企业、模范职工之家。我们的主要做法和体会有以下几点： 一、靠人和来形成合力 俗话说，天时不如地利，地利不如人和。我们企业在思想政治工作方面取得了一点成绩，靠的就是党政同心这个“人和”，就是在“权”和“利”上想得开、摆得正。在这方面，我们有着得天独厚的优势。一是我们厂长赵志胜同志，曾在企业从事政工工作23年，可以说是一名老政工，因而他对…     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

一流县供电企业的风采 江苏省溧水县供电局

一、以安全为保障，夯实创一流各项工作基础在年度经济工作管理目标中，把安全工作放在首位，每年１月份，制定下发局安全生产目标及保证措施，要求各部门、班组职工相应制定新一年的分解目标及措施，并同“安全百日竞赛”、“零点目标竞赛”、“党团员身边无事故”等安全主题活动有机结合起来。在具体措施上，一是认真落实安全生产责任制，层层签订安全目标责任状。二是强化安全生产的约束和激励机制，不断健全各级安全监察网络。三是加强安全教育，努力提高全员安全意识，坚持常年开展安全教育，力争做到月月有安全主题活动，使安全教育贯…     

中国企业管理协会中国企业家协会组织编撰《中国企业史》

中国企业管理协会中国企业家协会组织编撰《中国企业史》中国企业管理协会、中国企业家协会（简称“两会”）日前决定，由“两会”牵头组织我国企业界、社会科学界、大专院校及有关部门的专家学者，编撰大型文献性工具书《中国企业史》。据”两会”负责此项工作的有关负责...     

有关“有关”的话题

“有关”者,顾名思义,是对有直接关系或内在联系的统称,如有关单位、有关领导、有关同志等等.殊不知,在“炒”风盛行的如今,“有关”这一词也被炒得耐人寻味.“有关”即无关.某厂长好不容易和外商洽谈了一笔资金,当主管领导批示,请有关部门予以担保时,奔波数日的他却不知“有关部门”在哪里.针对某厂重大问题,上级责令     

坚持不懈地走质量振兴之路

党的十五届三中全会的胜利召开，为企业的发展提供了更为广阔的天地。国有大中型企业，应如何抓住新的机遇，尽早走出困境，迎接世纪挑战？烟台汽车制造厂的回答是，坚定不移地走质量振兴之路。坚持不懈地走质量振兴之路，就必须认认真真。踏踏实实、一丝不苟地贯彻落实IS09000族标准，就必须从一点一滴做起，必须从强化源头质量管理，提高工作质量、产品质量和服务质量。1997年以来，烟台汽车制造厂按照IS09000族标准的要求，对原有的40多种质量管理措施进行了归纳理顺，在全厂推行了“质量承诺制”、“质量目标责任状”等制度。这样既增…     

目标管理成为一汽─—大众的一种企业文化

一汽─—大众公司自1998年初逐步推行目标管理经过一年的摸索、研讨、贯彻、实施各级管理人员和全体员工由对目标管理方法感到陌生到逐步下解，掌握其内涵直到在实际工作中尝试采用并且在部分部门加强工作管理上取得了良好的效果，可以说推行目标管理是成功的。目标管理改进了一汽─—一大众以往的汇报体系，简化了工作汇报使之更具实效；目标管理加强了对一汽─—大众人力资源的合理利用，对员工奋发工作起到了积极的激励作用；目标管理改变了一汽─—大众以往存在的“接口”问题难以妥善解决的状况，使责、权、利关系明晰，利于各部门间的…     

克劳斯比的质量管理新论

克氏最近谈到：质量管理如果只停留在当前的“用整套体系（如 ＩＳＯ９０００）承诺质量改进”阶段，那么质量专业就不会有太大发展。质量管理是艰苦的工作，不会那么简单。ＩＳＯ ９０００是质量保证，这样的东西是被动的。质量管理是积极、主动的，它是对“质量之船”的驾驭。执行这样的使命，质量专业人员必须满足下述要求： ·深入理解管理科学，协助领导创建一个可信任的质量组织； ·不能错误地认为只有质量部门才负责质量； ·不要认为任何事情都可以出错； ·在全公司树立“预防”而不是“检查”的观念； ·学会用清楚、容易理解的…     

形式主义要不得

为了提高与激励施工的水平,近几年建筑企业大多实行了签订《目标责任状》的制度。签订目标责任状多是一年一次,在年初签订,目的是通过签订目标责任状,给管理提供一种鞭策激励作用,     

企业长廊

厦工集团三明重机公司在不断增大产品生产、销售的同时，为进一步抓好质量，提出“质量不上，饭碗难保”，新近又重新制定了“质量损失和个人经济利益挂钩考核办法”，使质量考核不只是局限于生产线上，同时“辐射”到物质供应部门、技术工艺部门、检验、辅助性服务岗位上，形成纵横交叉的质量考核链。依照谁“触电”，谁负责、谁挨罚的原则，促使职工共同维护企业的“质量堤”。同时，为严肃工艺纪律，公司由分管技术、质量的副总和质管处、各有关人员成立了《生产过程质量检查小组》，小组采取深入到生产现场检查有关质量、抽查工艺纪律、…     

全员共创班组质量“零缺陷”

“零缺陷”管理的主要思想是通过对班组成员主观能动性的发挥而实现“零缺陷”的目标,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。     

围绕生产经营强化效能监察

企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。一、围绕企业生产经营开展效能监察的范围焦作电厂针对企业生产经营的重大决策和重大活动以及管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的问题,有效地开展了一系列效能监察,收到了较好的效果。一是监察企业管理人员在执行党和国家的政策、法规和企业重大决策及重要规章制度方面有无不…     

一流县供电企业的风采——江苏省溧水县供电局

在年度经济工作管理目标中，反安全工作放在首位，每年1月份，制定下发局安全生产目标及保证措施，要求各部门、班组织职工相应制定新一年的分解目标及措施，并同“安全百日竞赛”、“零点目标竞赛”、“党团员身边无事故”等安全主题活动有机结合起来，在具体措施上，一是认真落实安全生产责任制,层层签订安全目标责任状，二是强化安全生产的约束和激励机制，不断健全各级安全监察网络。三是加强安全教育，努力提高全员安全意识，坚持党年开展安全教育，力争做到月月有安全主题活动，使安全教育贯穿于生产全过程。2000年，组织职工结合本职工作和岗位写出、如何从我做起，防止误操作、误调度”等内容的文章49篇，对职工思考触支大，安全意识提高快。四是认真抓好设备管理，为安全生产创造硬件。全局设备完好率、线变设备I类率、继电保护装置动作正确率均达100％。还通过实施技术改造和农网改造工程，加快开关设备无油化进程，开关设备无油化率已大于50％。     

煤炭经营管理办法

第一章 总 则 第一条 为加强对煤炭经营的管理,维护煤炭经营秩序,根据煤炭法的有关规定,制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内从事煤炭经营活动,适用本办法。 第三条 国家煤炭管理部门会同国家商品流通管理部门负责全国煤炭经营的监督管理。 省、自治区、直辖市人民政府指定的煤炭经营资格审查部门负责本行政区域内煤炭经营的监督管理。 工商、质量技术监督等有关部门在各自的职责范围内