寓言小故事折射HR管理大道理

亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。只是人们在听到的时候,往往一笑置之,不肯往HR管理方向深想一步罢了。     

小故事大道理

亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能提示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复杂的人力资源管理的一些道理。只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往人力资源管理方向深想一步罢了。     

HR在实际应用中的问题

现代企业的发展，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心执行机构，首先要得到上层管理的支撑，其次，专业的HR人员，能事半功倍地解决问题。     

消极怠工谁之过

HR管理是每一位管理者的责任,而不仅仅是人力资源部的事情,这是一个很浅显的道理,却恰恰被许多企业所忽视。尤其是对知识型员工的管理,更需要人力资源管理者和直线管理者的有效配合和协调, 否则,企业就极容易陷入无休止的“救火式”困境。     

按图索骥选人,行吗

HR管理已成为职场上的热门职业,随之HR证书也备受青睐。目前,许多国内企业考核HR管理者都将HR证书作为重要依据。HR认证能衡量出HR管理者的能力吗?本文,上佳公司选人的案例将告诉我们这个答案。     

知识管理，带你走出新经济的迷宫

自从90年代初，人类的经济活动已悄然全面走向知识经济。由此引发的竞争则越来越激烈，无论企业还是管理者，都面临着同一个问题：如何适应新的迷宫。 知识经济带来的强烈冲击，使企业越来越无法忽视知识的作用了。而知识管理作为应运而生的管理理念，将注定会影响到今年企业管理的方方面面。即使是在中国，知识管理的普及也只是时间早晚 的问题。 尚未或正在尝试进行知识管理的企业来说，从多方面做好准备是大势所驱。同样对广大的HR们和管理者来说也是一样的道理，穷则变，变则通，是转变思维和更新自己的时候了。     

企业看好有心理学背景的HR人士

国际HR界已进入心理学时代。一些知名企业所聘员工需要接受心理学辅导：以人为中心的管理需要心理学科的渗入和应用。一个信息正在传递——能打“心理战”的HR管理人才越来越受到青睐。     

栖息谷管理社区·热门话题

HR,你困惑过吗？一般而言,处于成长期和成熟期的企业开始引入管理咨询公司,逐步注入管理思想,高层领导开始意识到企业管理和人力资源管理的重要性,HR部门开展工作相对容易,相关工作的开展也能得到领导的理解和支持。而处于创建期企业,一切以业务为导向,生存和快速发展成为企业主题,作为服务支持部门的HR无形之中成为边缘部     

企业HR工作者面临的国境与对策研究

本文介绍现今HR工作者的尴尬地位的现状，从HR工作者自身素质缺失和人力资源部门地位缺失两个方面入手分析HR工作者处于这种尴尬位置的原因，并从提高HR工作者自身素质、加强企业制度管理、将HR部门由成本中心转换为利润中心三方面提出解决方案，帮助HR工作者摆脱困境。     

李晶 如何用好“薪酬激励”这把双刃剑

薪酬管理的问题一直是HR比较头疼的事情。很难找到一个完美的管理办法，既能实现管理的目的，又能提供给员工足够的发展空间。这个看似简单的问题，实际操作起来总是状况百出。对此，我们特意邀请华晨宝马汽车有限公司人力资源高级副总裁李品女士为我们答疑。     

绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）

无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但多以失败告终。近年来，绩效管理几乎成了企业的雷区。原因何在？再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。老板说，中国企业的文化就搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，是中国企业文化里的“老板”就搞不了绩效管理，他们带错了队。     

解读绩效管理

对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属，HR们在绩效管理上花的心思最多，但收效却最少。出力不讨好，怎能不烦恼?     

HR部门顾客关系管理完善途径初探

HR部门顾客关系管理是HR部门完善并提高其顾客关系质量的过程,优化和成功实施HR部门顾客关系管理是满足HR部门不同顾客差异性需求、培养HR部门顾客忠诚的关键。文章从品牌内部化塑造——HR部门积极参与、雇主品牌塑造、绿色人力资源管理、以及HR部门沟通回馈机制的建立与优化等四个方面提出完善HR部门顾客关系管理的相关途径,以期为HR部门满足不同顾客的差异化需求提供理论借鉴,也为HR部门管理实践活动的最优化实施提供实践参考。     

人性和科学是HR的基石

刚一接触到《中国新时代》,就被“人性眼光看商业,商业眼光看人性”的办刊宗旨强烈地吸引住了,觉得它独特、新颖、深刻、掩卷遐思,引起了我对HR的联想,我认为人性和科学是HR的基石,只有把握好了这两个基本点,HR才能深入人心,并能产生完美的HR方案,使之顺利实施。因此HR管理者不     

e—HR：人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

聚光灯下的HR

还有什么时候，像现在这样，更能让HR一显身手？! 有多少企业，在挂着“人力资源部”牌子的办公室里，还是在做着“后勤”、“人事”、“行政管理”的杂活儿？     

e-HR:人力资源管理在信息化时代的产物

本文从介绍e—HR的定义入手，详细描述了什么是e—HR，它的发展趋势，以及e—HR给人力资源管理带来的变革和挑战。最后对目前市场上国内、外人力资源管理系统供应商、产品及其典型客户的作一简单介绍。     

如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多，HR外包的概念和理念也随之进入中国，并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中，遇到的最大问题就是选择和管理的问题，有些HR总监说：“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”[编者按]     

浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

HR,请学会数据思维

常有HR朋友问我,薪酬方案到底应该如何设计,绩效管理到底应该怎么干?怎样才能落地执行?往往面对这样的提问时,我总有一种千言万语无从说起的感觉,因为人力资源管理在具体操作中,每一个环节都不是独立存在的,它们环环相扣,牵一发而动全身,三言两语就想要说清楚一套系统的问题谈何容易,况且就算说明白了道理,不结合所在企业的实际情况,也只能是纸上谈兵.