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企业零库存管理问题探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。 相似文献
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周静 《商业经济(哈尔滨)》2011,(20):75-76
零库存管理是库存管理中最先进的管理方式,具有有效减少企业资金的占用,降低库存成本等优点。零库存管理实现的主要途径包括协作分包、委托保管、实行合理配送、无库存储备J、IT生产方式、按订单生产等六种方式。实现零库存管理,应采取保沃模式:海信零库存管理、零库存直销等模式,以达到实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化目的。 相似文献
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陈雷 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5X):88-89
企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业管理者格外关心、却不容易实现的难题。自20世纪80年代以来零库存理论一经提出,就很快被大家奉为企业消除浪费、降低成本的有效法宝之一,本文中主要阐述了零库存的概念,以及现代企业实施零库存管理的意义,并在此基础上就网络网络环境下实施企业零库存管理的有效措施,以期对大家有所借鉴。 相似文献
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零库存管理作为一种先进的管理方式,其潜力是很巨大的,零库存具有有效的减少企业资金的占用量等优点,怎样尽可能的减少原材料和产成品库存,实现库存零成本,又能按时完成生产计划,是现代企业库存管理系统面临的最基本的问题.本文对零库存管理在现代企业管理中的运用进行了探讨. 相似文献
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零库存管理作为一种先进的存货管理方式,已成为越来越多企业追逐的目标。戴尔作为世界上最成功的计算机公司之一,是成功实施零库存管理的典范。本文以戴尔作为研究对象,从其零库存管理的实施过程、库存绩效几个方面全方位解读戴尔模式,可以得出以信息流调度存货资金流、低成本打造市场竞争力、注重风险管控等对我国企业营运资金管理的启示,对我国企业更好地实施零库存管理,提升存货管理绩效具有重要的参考价值。 相似文献
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文章分析了我国企业库存的成因及传统管理模式下零库存管理的缺陷,探讨了基于供应链管理的零库存管理的方法和途径,并指出了在实施过程中应注意的问题。 相似文献
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供应链管理背景下的库存管理模式 总被引:2,自引:1,他引:1
现代库存管理置身于供应链环境下,必须从整个供应链整体出发优化库存,探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施,分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。 相似文献
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准确预测和协同供应链是降低库存的核心要素。零库存,没有资金和仓库占用,是库存管理的理想状态。然而,由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约,企业的库存不可能为零,基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。但通过有效的运作和管理,企业可以最大限度地逼近零库存。 相似文献
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零库存是一种特殊的库存概念,本文从零库存管理固有的问题入手,对目前企业零库存管理做了一些初步的探讨,企望对我国企业推广这项先进的管理技术提供一些有益借鉴. 相似文献
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我国贸易企业实施零库存的条件分析 总被引:1,自引:0,他引:1
中国贸易企业试图通过实施零库存战略来减少库存资金占用和库存管理费用,以此来加快企业资金周转速度,提高资金运用效果,减少潜在或现实的存货积压损失,提高自身的经济效益。这一战略的实施是有其前提条件的。本文对中国贸易企业零库存战略的实施条件做出了分析。 相似文献
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企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。也正因为如此,“零库存”的诱惑才如此之大。本文以油气田企业为例谈零库存管理,从博弃的角度,探讨拓展企业库存管理的思路,旨使“零库存”管理如何更加贴近与企业的实际。 相似文献