油气勘探企业中的成本控制研究

在石油施工企业逐渐向市场管理体制转换的过程中,油气勘探企业面临激烈的市场竞争,企业的经济效益如何是油气勘探企业极为关注的问题。项目成本的高低将直接影响到施工企业的经营状况和经济效益,从而影响到企业的生存、发展以及在工程市场上的竞争能力。本文阐述了油气勘探项目成本控制的内涵和重要意义,分析了油气勘探项目成本控制的控制内容,指出了油气勘探项目成本的几种有效控制方法。     

公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析

针对公路工程施工项目的财会管理与资本控制分析,分析了公路工程施工项目财务管理的现状,探讨了公路工程项目的资金与预算管理和核算公路工程项目成本与成本控制,提出了加强公路项目财务管理与对施工项目成本控制。为提高投入到施工项目的资金使用率,增加施工项目的价值最大化,在市场竞争中不断发展壮大。     

页岩气管道工程项目施工成本控制模型研究

本文以页岩气管道为研究对象,建立了页岩气管道工程项目施工成本控制模型,对页岩气管道工程项目施工成本控制存在的问题及原因进行了调查分析,并借鉴美国页岩气管道建设的成功经验,为管道建设企业在页岩气管道及其配套基础设施建设方面的成本控制提供了合理的优化措施,从而降低施工成本,提高其在管道建设市场上的核心竞争力。     

我国石油长输管道存在问题及解决对策

石油长输管道的施工是一项比较重要的工程,但是在实际当中,长输管道施工管理过程当中还存在着许多问题,如管理人员能力差、成本控制效果、施工组织设计编制不科学以及管道的施工队伍素质比较差等。所以,论文对石油长输管道施工的重要性进行了分析,总结了我国石油长输管道存在的问题,并且提出了解决对策,进而促进我国石油长输管道工程持续健康的发展。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

试析国有企业管道施工项目成本控制

管道工程建设是一项投资非常大的项目,因此成本控制是管道施工项目管理的核心内容。项目成本控制贯穿于工程的整个建设过程中。而在项目的各项成本中,施工过程是重要组成部分,直接影响着项目成本的高低,如何控制这一成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

铁路工程施工是一项规模宏大、操作程序繁多、施工技术复杂的大型基础设施项目。随着社会主义市场经济的逐步完善,铁路建设市场竞争也变得日益激烈,铁路施工单位要不断提高项目管理水平,合理控制项目施工成本,只有这样才能在激烈的市场竞争中取胜。但是目前我国在铁路施工方面存在着许多问题,急需进行科学严谨的改进和完善。本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施。     

公路施工企业如何有效进行项目成本管理

目前,公路施工市场竞争异常激烈,如何使企业在这种竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短的样板工程项目,这种项目的取得,就必须有很好的成本管理。从对施工项目成本管理认识上的误区、施工项目成本管理在施工过程中的应用,以及如何降低施工项目成本方面,分析探讨施工项目成本管理,对成本控制有一定的实践意义。     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

石油工程项目的采购和施工成本控制分析

石油工程项目的成本控制工作是整个项目管理工作关键,直接关系到整个工程项目的最终效益问题。对工程项目的采购和施工成本控制进行分析,查找成本控制的关键点,从而实现工程项目成本的优化,是提高石油工程项目管理水平的必然选择。     

浅谈施工企业项目部成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键.本文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则,然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施.     

Analysis on the Measures to Increase the Economic Profit of Construction Projects

施工企业要在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争．以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.     

施工企业工程项目部的成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键。该文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则，然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施。     

Analysis on the Measures to Increase the Economic Profit of Construction Projects

施工企业要在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争．以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益.     

施工企业如何控制工程成本合理报价

对施工企业而言,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。     

浅析石油管道工程物流成本管理

在石油管道十一五发展规划的指导下,我国石油管道工业得到了快速发展,石油管道建设的物流成本管理在实际中存在许多问题,物流成本居高不下,如何降低成本提高企业利润空间,正是文章研究管道项目物流成本管理的现实意义。     

浅谈水利工程施工项目成本控制管理

随着水利工程市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高水利工程施工企业项目的成本控制是当前企业管理人员密切关注的课题。因此,本文作者通过对目前水利施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作逐一阐述。     

浅析施工企业工程项目成本管理控制

<正>项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平,已成为施工企业的核心竞争力。一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中,财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动,其目的是加强管理,强化控制,降低工程成本,实现目标利润。工程顼目既是施工企业的成本中,企业总成本控制的重点部     

如何加强施工企业的成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。