企业管理中有效沟通初探

所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人．逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起．以实现共同目标的手段”。良好的沟通在组织中起着非常重要的作用,而且在信息时代,这种作用更为明显,对沟通的要求更加迫切。     

由白起之死想到的

高层次人才是现代组织最宝贵的财富和资产,是组织的核心资源和战略资源,任何一个想有所作为的组织领导者都必须与之更多地沟通,给予更多的宽容。     

组织沟通的障碍及其改善路径

组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，在一定程度上讲，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享．可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。     

组织文化、上下级沟通及组织承诺的相互关系探究

组织文化、上下级沟通、组织承诺都是近年来组织领域研究的热点问题,已有的研究表明,领导与成员关系、组织文化对组织承诺都有影响,但探讨三者关系的研究较为罕见。本研究通过对企业员工的访谈和问卷调查,揭示了上下级沟通、组织文化、组织承诺的相互关系。研究发现：参与性的组织文化对上下级沟通、组织承诺均有显著影响;组织文化对组织承诺的影响也可以通过上下级沟通来实现;上下级沟通是组织文化和组织承诺的中介变量。     

做好办公室工作要常怀“八心”

办公室在一个组织机构中居于核心地位，既是协调各方的“中枢”，又是对外形象的“窗口”；既是辅政设谋的“智囊团”，又是服务上下的“大总管”；既是领导意志的“传声筒”，又是内部和谐的“润滑剂”。办公室工作质量的好坏，直接影响一个单位运行效率的高低，影响组织目标的实现。笔者认为，做好办公室工作，真正发挥好参谋助手、服务协调、沟通联络作用，关键是要常“八心”：     

论组织管理中沟通艺术提高的途径

组织管理中的沟通艺术是实现组织目标的重要手段和组织管理的核心内容,是组织管理者优化管理方式,调动组织成员积极性、主动性和创造性,保障组织正常运转和可持续发展的重要手段,是实现组织利益最大化和建设经济高效型组织的根本前提.本文通过对组织沟通艺术在组织管理过程中的重要作用的分析,提出了如何提高组织管理过程中沟通艺术的几种有...     

构建组织中的“巴别塔”——沟通的重要性

沟通是组织重要的组成部分，有效的沟通是实现组织目标的决定性因素。文章通过对沟通过程及沟通中各影响因素的分析，阐释了沟通的重要性，要采取各种措施来实现有效沟通，促进组织目标的实现。     

浅谈与上级意见相左时的非正式沟通技巧

金无足赤，人无完人。在一个组织的领导活动中，下级常常会发现领导有处事不公或者考虑不周全的时候，可是碍于当时的情境又不便指出，往往陷入进退两难的境地。这种现象如果处理的不好，就会使上下级关系紧张起来。非正式沟通是指在正式沟通渠道之外进行的各种沟通活动，一般以人们之间的交往为基础，多利用非正式的场合和非工作角色的身份，以私下交谈的方式进行的沟通。非正式沟通不拘泥于形式，直接明了。     

实现企业有效管理沟通的主要途径

沟通管理把企业由内到外有效地连接起来,对提高组织效率、确保组织有序运行影响重大。传统企业管理十分重视计划、组织、领导和控制等职能,而对管理沟通的作用常常有所疏忽。企业只有实现有效的管理沟通,才能真正提高组织绩效、实现和谐管理。     

注册会计师沟通技巧初探

沟通，是沟通联络的简称，它是指人与人、人与机器、机器与机器之间进行交流的过程(杨文士，《管理学原理》，1999)。沟通属于管理范畴，它是管理学中组织指导与领导工作的重要组成部分。任何一个组织、单位都离不开沟通，会计师事务所及注册会计师更要重视沟通。     

领导作风和领导风格

本文的目的是：阐述领导在组织中的本质；识别领导的作用和责任；提示你探究你个人的领导风格。读完此文以后，你或许就会成为你所在团队的一个领导者。     

变革型领导风格、组织即兴与组织创新的关系研究

在当前日益激烈的竞争环境下,创新是一个企业获取核心竞争力的关键因素,而变革型领导风格和组织即兴对组织创新成果产出有着重要的影响。本文在梳理国内外相关文献的基础上探讨了变革型领导风格和组织即兴对组织创新的作用机理与机制。本文采用问卷调查法,选取了我国长三角和珠三角150家科技型中小企业作为实证研究对象,共发放问卷260份,收到有效问卷198份,并采用多元回归分析的方法来分析和定量探讨变革型领导风格和组织即兴对组织创新的影响关系。研究结果表明:总体而言,变革型领导和组织即兴对组织创新具有正向的影响,同时组织即兴在变革型领导与组织创新之间起着部分中介作用。     

共享领导力与员工建言行为关系——心理所有权与组织沟通开放性的作用

共享领导力由于对团队发展具有积极作用而日益受到学术界与企业界的关注。本文以207份领导-员工匹配数据为样本,基于镜像理论和社会认知理论,采用层次线性模型,探究了团队中共享领导力对员工建言行为的作用,并引入心理所有权与组织沟通开放性发掘其中的内在机制。结果表明:共享领导力正向促进员工建言行为;心理所有权在共享领导力对员工建言行为的促进过程中具有中介作用;组织沟通开放性正向调节共享领导力对员工建言行为的影响。本文认为,复杂动态的商业背景下企业应共享组织领导力,并提高员工心理所有权与组织沟通开放性以促进员工建言行为。本文丰富了共享领导力和员工建言行为的研究,同时为组织促进员工建言行为提供了理论指导。     

组织的沟通要素与渠道选择

组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体,组织目标的实现取决于组织沟通渠道是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性,使组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。一、沟通的组成要素沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和     

管理沟通的障碍与疏导

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，沟通就是把信息、观念和想法传递、交流给对方。沟通过程包括：信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点进行编码，然后以口头、书面或其他形式将其发送给接收者，接收者对信息进行译码，从而获得对发送者想沟通的信息的理解。在一个组织内，信息可纵向流动和横向流动。在任何沟通过程中要达到预期效果，信息的传递能达到互相理解：１、及时发现潜在的问题；２、征求改进工作的意见；３、保持共同目标的实现；４、避免发生意外；５、保证工作顺利进行。莫飞（…     

小型公司内部管理制度对内部沟通的影响--以北京某语言学校为例

按传播学的划分方法，沟通现象可以分为人际沟通、大众沟通、组织沟通三大类，其中组织沟通主要是对企业组织沟通现象的研究。组织沟通可视为组织成员基于工作需要与其他成员互传讯息、交换意见，借以建立共识、协调行动或满足需求，进而达成组织目标的动态历程。文章以北京某语言学校为研究对象，从实证角度分析小型公司内部组织结构、薪酬制度、激励制度及内部沟通渠道等内部管理制度对组织内部沟通的影响。     

员工参与管理受挫后的反应特征

员工参与管理，是指员工就企业重要事务介入到决策中，主动与领导沟通讨论，表达个人意见和建议，从而影响领导管理决策的行为过程。参与管理从组织角度看，可提高生产效率、改善生产质量、提升组织效能；同时对员工个体来讲，员工参与管理可以增强员工对组织的信任感，促进其对企业归属感的形成，最终提高员工工作满意度。     

组织沟通及改善途径

组织沟通是人力资源管理中最为基础的环节。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性。只有有效的组织沟通,组织成员的意见、建议才能得到充分的重视,组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。     

大型企业机关管理沟通的改进

沟通是人与人之间发生联系的最主要的方式,沟通是组织管理活动开展的重要内容和手段。组织管理的基本职能是计划、组织、领导、控制和管理贯穿于企业各项组织和业务流程活动。这些活动的开展,或者说通过行使组织的管理职能实现组织目标,     

浅议如何提高企业中层领导干部沟通能力

沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧。