短期行为是乡镇企业领导质量意识淡薄的根源─—读国家技术监督司司长郭若虚同志《乡镇企业质量工作评述》一文有感

短期行为是乡镇企业领导质量意识淡薄的根源─—读国家技术监督司司长郭若虚同志《乡镇企业质量工作评述》一文有感黄士宏《中国乡镇企业》杂志第二期在管理世界栏目中郭若虚同志一文《乡镇企业质量工作评述》，本人读后颇有同感，特别是存在问题中谈及的领导质量意识淡薄...     

领导能力的培养和评估

提高管理团队的领导能力,一直是企业管理理论和实践关注、探索的重要问题,也是企业文化建设必须面对的基本问题。理查德·巴雷特在提出企业意识理论框架,开发并设计出一整套的企业价值评估工具的基础上,提出了领导者意识的七个层次(参看本栏目2003年第7期),并对领导能力发展的阶段、领导能力评估的方法作了深入研究,为有针对性地从低层次向高层次转换领导者的意识、提高领导能力提供了基本的理论和方法。阅读本文时,请参阅本栏目先期刊发的相关文章。     

刍议质量管理八大原则

笔者结合自身多年来从事的企业质量管理工作以及质量管理咨询,谈谈企业如何理解并应用好质量管理的八大原则。创新与有效的质量管理关键在领导组织的高层领导者应确立组织的使命、愿景、价值观,确立对于顾客的关注,并达成领导的卓越。卓越领导是指成功组织的领导者,也是组织创新全面质量管理的梦想家与驱动者。为了实现他们心中的质量目标,领导者能够生动具体地向员工说明企业未来的蓝图,带动每一个     

双元领导风格对组织创新影响研究—— 企业文化的调节作用

由于资源的限制性,创新将成为社会经济发展的新形式,企业应合理发展新体系,培育开放性的发展新模式。企业领导者的创新意识与观念将直接影响企业发展的总体方向,进而影响企业在竞争中的综合能力。在企业实践管理过程中,领导风格与企业文化相匹配,将会大大提升其领导效能,进而推进企业的长远发展。对于领导者而言,在日常的管理过程中,结合...     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

学会当领导

领导能力是可以学会的.这是美国最伟大的管理思想家之一,有"质量教父"之称的菲利浦·B·克劳士比在他的第十一本著作<领导法则>中所阐述的.<领导法则>为读者提供了一种简单而具有独创性的方法,读者可根据此方法来衡量曾经被要求掌握的技能及其自身的领导能力.他把领导者分为5种类型:破坏者、拖延者、看管者、筹备者以及实现者.作者通过对这5种个性类型以及四大领导法则的对比研究,为未来的领导者创建了一种他们能够用来构筑自己的质量领导技能的框架.     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

营销领域现代企业领导策略探析

一、领导队伍的重要作用 在全球经济一体化、科学、技术迅速发展、市场需求不断变化中，企业领导者传统的领导方式已不能适应激烈市场竞争的需要。现代企业管理，不仅要求领导队伍具有较强的现代科学管理理论知识，而且还要求领导者具有较高的个人技能、技术技能和经营管理技能，对企业的发展目标、战略、方向等的分析、判断、识别、决策和创新能力。而这些能力的最终体现在于领导者是否能有效地改变、激发、鼓励和影响员工来达到和完成企业目标。现代企业中的领导方式注重的是领导者与下属之间的一种长期关系或是伙伴关系。这种伙伴关系让领导者对于下属的权力得到平衡，有利于现代管理中的队伍建立以及调动员工的主观能动性和对企业的参与。     

愿景领导的领导方略

愿景是组织可靠的、真实的、具有吸引力的未来景象,它代表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象,是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。愿景领导的意义在于,它强调在所有领导功能中,领导者对愿景的影响最深远。同时许多有关领导的研究亦发现,有效能的领导者往往是具有愿景的员工。对于愿景领导者而言,     

领导能力的六大素质

所谓领导能力,就是领导者在组织赋予其职责职权范围内从事管理、决策、指挥、创新等活动的能力。领导者的领导能力对于组织而言具有重要的作用,甚至决定着组织的兴衰。领导能力具有多元性,包含着很多因素,其中最基本的素质有领导艺术、组织团队、理性决策、预知判断、管理冲突和善于授权等六项。     

我国中小企业财务困境的原因及对策分析

中小企业作为我国企业的重要组成部分,提供了大量就业机会,创造了巨大的社会财富,但由于存在财务控制不严、资本结构不合理、融资困难、缺乏管理经验和危机意识、财务人员素质不高、领导法制意识淡薄等方面的问题,使得中小企业经常陷入财务困境甚至破产.因此,中小企业必须采取有效措施来促进自身的发展.     

中小企业内部控制中存在的问题及完善对策

<正>随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在国家经济中扮演着愈发重要的角色。然而，当前我国中小企业在内部控制方面存在着一系列问题，这些问题可能会对企业的可持续发展和风险管理产生不利影响。首先，中小企业普遍存在企业风险管理意识淡薄的问题。由于资源和能力的限制，许多中小企业对风险的认知和管理意识不足，缺乏对变化和不确定性的及时应对能力。其次，中小企业的管理结构往往不完善，     

如何提高员工的质量意识

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解,直接影响着企业的质量管理行为.随着我国经济的快速发展,各类企业的员工迅速增加,很多企业更加关注质量管理,不断提高员工的质量管理意识,从而提升企业的质量管理水平.企业应如何提高员工的质量意识？笔者认为,员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量;员工得到了充分的质量教育和培训;对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系;员工对工作高度满意;工作表现优异的员工得到了激励.具体表现在以下方面.     

高科技企业的内行领导管理问题辨误

长期以来,人们似乎总是认为,企业领导管理人员的专业就是他们所在单位的相关专业;或者说,所谓内行的领导管理,就是指熟悉和精通所在企业的业务工作.这其实是一种莫大的误解.领导管理是一种职业,是一个专业.内行的领导管理,应该主要或首先指具有领导者具备管理的知识和能力,具备领导素质.正确认识与对待领导素质问题,直接关系到入世后我国高科技企业领导管理人员的成长,关系到高科技领域的企业家资源得到有效开发.     

政工干部论文论提高政工干部的领导能力

政工干部应具备领导艺术,它能够提高政工干部的工作效率和效果.对于处于单位政工岗位的领导者来说,应注意干部领导力的相关含义. 一、政工干部的领导本职工作 领导的职能是一种管理艺术.在单位的政工部门,一些政工干部工作很繁忙,几乎没有业余休闲时间,但是这些政工干部却感觉要做的工作还没有做完,时间不够用.那么这正直些政工干部的领导职能出现了一些问题.作为一个政工领导者,当发现自己忙不过来的时候,就应该考虑自己是否侵犯了下属员工的职权,替代了下属员工做的工作内容.     

领导沟通的策略与技巧

沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是领导成功的关键,在现代领导活动中具有重要的作用,然而在领导沟通过程中往往存在着各种障碍因素,领导者要实施有效的沟通,必须掌握相关的策略和技巧.     

现代企业领导素质与领导艺术研究

随着社会竞争力的逐渐加强，现代企业若想在市场中赢得一片富有前景的广阔蓝天，企业领导者自身素质与行事艺术的高低是决定其成败的关键因素之一。企业领导者优秀的自身素质与行事艺术并不是一种天生的能力，完全是在经营企业的过程中，面对了种种局面而逐渐形成的良好习惯和积累的丰富经验。本文就以现代企业发展现状为入手点，简要探析现代企业领导素质与领导艺术的重要性、现代企业领导应当具备的素质以及现代企业领导的几大艺术。     

企业文化与领导

企业文化与领导中振企业文化是以企业为主体的文化，是由企业领导者倡导、全体员工在企业生产经营管理活动中形成的。它以价值观念为核心，包括企业精神、企业目标、经营哲学、管理思想。制度建设、职业道德规范、职工思想文化、科技素质等内容。在企业文化建设中，企业领...     

新世纪企业领导角色与现代化意识

当有人问松下幸之助有什么管理和成功的秘诀时,他说:"没有别的,看见天下雨就知道要打伞.只不过是顺应天地自然的规律而已."言简意赅地道出了松下的环境观.步入21世纪,我国面临着加入WTO和互联网经济的双重挑战与竞争威胁,如何面对竞争?如何避免威胁?这是摆在各级各类领导面前的新问题.解决好这一问题,很大程度上依赖于对领导者角色的塑造,也依赖于现代领导角色意识的认知程度.     

浅谈当前企业民主管理存在的问题与对策

一、当前企业民主管理存在的主要问题 1．观念转变不及时企业领导者民主意识淡薄。随着企业改制的不断推进，人本管理思想的逐步渗透，不少企业的经营者和职工的民主意识都得到加强。但也有部分企业的经营者管理者管理形式粗放，民主意识淡薄，任意剥夺职工民主管理和民主监督的权利．