构建中国企业发展的“外脑”——我国管理咨询业的现状及政策建议

管理咨询业是一个高智商的行业,俗称企业的“外脑”。随着中国加入ＷＴＯ日期的逼近,外国咨询公司已经或正加紧长驱直入中国这个庞大的市场。以前惊呼“狼来了”的中国管理咨询企业,如何在２１世纪“与狼共舞”并建立中国化的管理咨询业,是值得我们深思的问题。我国的管理咨询企业一、现状及存在的问题。近年来,中国之所以出现“咨询业”,是由于社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期。在计划经济时期,企业运转有其固定的一整套行为方式,企业每个方面的环节都有固定的相对应的应对方法。如果应对方面面临失效或者作用欠佳,…     

中国企业之“外脑”选择——本土管理咨询公司与国外品牌管理咨询公司竞争力比较

<正>国际知名管理咨询公司罗兰·贝格的一位高级代表 曾经踌躇满志地说:“中国众多的企业亏损严重,效率低 下,急需管理咨询公司来充当企业经营的高参,咨询业最 大的市场在中国,我们的目标是成为在中国及东南亚地区 最重要的咨询公司之一。”国内市场的巨大需求,对国际 管理咨询业产生了难以抗拒的吸引力。外国的管理咨询业 巨头十分看好中国这个市场,迫不及待地大举进军。如麦 肯锡、伯尔尼、罗兰·贝格等国际管理咨询有限公司,起 初是主要为在华的外资企业或机构服务,现在已逐渐渗透     

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“金融”时代来了专家认为智力采购将成为未来市场竞争焦点 来自国内外的咨询业专家一致认为：中国的“融智”时代已经到来，智力采购将成为未来市场竞争的焦点。 咨询业包括会计审计、律师咨询、工程设计、信息咨询（如市场调查）、管理咨询（如设计企业管理模式）和企业发展战略咨询等，从一个产品如何占领市场到一个企业该向何处发展，乃至政府如何决策国家经济政策，咨询业都可以提供详尽的决策依据。我国的咨询业目前还处于起步阶段，国外咨询业已有１００多年历史，去年仅管理咨询一项，全世界的咨询公司的收入就达３００亿美元。 国…     

进入黄金时代的忧患：中国管理咨询业述评

中国的管理咨询到了什么阶段 ——无序与规范不管外界是怎么看的,伴随着中国企业的成长,中国的管理咨询业正在迅速地走向它的黄金时代,任何一个打算从事这个行业以及打算在这个行业长期做下去的职业人士都应该对此深信不疑。这倒不是什么白日梦式的自我陶醉,而是下列几个趋势让我们很轻松地得出这个结论:一是民营企业数量增加导致咨询业市场规模的不断扩大。企业的数量和质量是管理咨询业的基础,中国民营企业的数量以每年25%的速度增加,从而使得咨询业的市场基础自然地得到扩充。据估计,2003年全国的管理咨询业市场规模大…     

强健中国企业的“外脑”

管理咨询业被称为企业的“外脑” ,它的发展可以为企业的经营管理和发展壮大提供强大的智力支持 ,但目前我国的管理咨询业的发展比较落后 ,还不能很好地提供这种支持 ,其中的原因是多方面的。要强健中国企业的“外脑” ,不但要有政府的积极引导 ,要有管理咨询业自身的艰苦创业 ,还要正确地选择符合中国实际情况的发展方向。一、现状分析近二十年来 ,我国的管理咨询业的发展成绩斐然 ,已经成为我国第三产业中最具活力和前途的行业之一。但是 ,与中国企业发展的实际要求相比 ,同西方发达国家的同行相比 ,我国还十分落后 ,仍然处于发展的起步阶…     

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中国管理创新论坛在京举行：信息化领袖峰会在上海举办;华商珠宝企业家定位全球发展;管理咨询业谁来“管”;应加大引导、监管力度;芬兰第一户外品牌进军中国市场;网易涉足在线机票销售业务;开滦集团“内挖外扩”进军亿吨级煤炭企业     

隆力奇：“一元钱”的大生意

“隆力奇是地地道道土生土长的中国企业。20年来,紧盯大众和农村市场,以“做中国老百姓用得起、买得到的日化产品”为己任,坚持本土化、差异化的核心竞争力,贴近市场需求,创造了独特的营销模式。”     

本土管理咨询业的出路

本土管理咨询业，从八十年代初期起步，历经了近二十年的发展，虽然有了很大进步，但面对中国加入ＷＴＯ的挑战，网络信息业对创新无止境的追求，以及资本市场的大重组等不断变化的企业外部环境，咨询业面对企业的需求仍显得力不从心。于是有人抱怨：“中国的咨询业还太幼稚，要得到真正的服务还得找国外的咨询公司”，更有甚者断言，加入ＷＴＯ后，本土咨询业自己都面临被国外咨询公司整体吞并的危险，还奢谈什么为企业提供咨询，为别人治病先得治好自己的病。作为一个咨询顾问，我们应该如何看待本土咨询业所面临的困境，本土咨询业出路何…     

市场需求规模几个基本概念的界定

在分析和测定一个市场需求规模的大小时，一些企业的厂长经理们（甚至一些专门从事市场营销活动的部门经理和专职人员）常常将“市场潜量”、“市场需求量”、“市场预测值”、“市场销售额”等衡量市场需求规模的词汇混淆使用。概念的混乱必然影响企业经营管理对市场分析判断的准确性和进行企业管理对市场分析判断的准确性和进行企业经营战略决策的正确性。为此，有必要澄清这些概念的基本含义，说明其相互之间的区别与联系。     

中国咨询业走向有序化

“2004中国首届咨询业大会”新闻发布会暨“中国咨询业协会”发起单位见面会,8月18日在京举行,大会主办方中国社科院有关部门负责人和期待已久的咨询界:北大纵横、新华信、罗兰贝格、德勤、埃森哲、远卓、零点、益普索、易观国际、用友、成伟、恒丰美林等一批知名咨询企业负责人纷纷到会。会上,大会主办方介绍了中国首届咨询业大会的最新进展,同时汇报了“中国咨询业协会”的筹备情况。谈到筹备成立“中国咨询业协会”,与会者踊跃发言,对协会的职能以及未来的组织结构提出自己的观点和建议。与会人员表示,协会的成立对于增强咨询企业的归属…     

中国管理咨询业发展的问题与建议

咨询业作为一个生产服务行业,在一国经济发展中起着重要的作用。在中国加入WTO和世界经济一体化的背景下,中国企业对管理咨询的需求越来越迫切。然而,中国咨询业的发展尚处于起步的初期,无论是咨询企业本身、咨询市场环境,还是咨询业的发展都存在着不少问题。本文对这些问题进行了归纳,并相应提出了一些建议。     

客户关系资产的会计核算思考

工业经济时代，企业通过提高生产效率最大限度地降低成本，从而取得市场竞争优势。该阶段可称为以“产品为中心”的阶段。随着生产力的发展，全社会生产能力不足和商品短缺的状况逐步改变，最终导致全社会生产能力的过剩，商品极大丰富，客户选择余地显著增大。这个阶段可称为“以市场为导向”的阶段。在此阶段，企业把注意力转移到市场需求上来，通过市场调研对市场行为进行研究分析以了解市场需求，并充分重视对销售渠道的管理。近年来，随着资本市场的发展，随着各种现代生产管理思想的发展和生产技术的提高，产品的差别越来越难以区分，产品同质化的现象越来越明显。通过产品差别来细分市场从而创造企业的竞争优势也变得越来越困难。企业的生产运作开始转到围绕以客户为中心进行，以满足客户个性化需求为目标。企业管理走向“以客户为中心”阶段。     

创新是海尔企业文化的灵魂

我们关注市场创新、管理创新、商务模式创新,更多地设计满足市场需求的产品.比如,我们针对中国农村市场的需求生产节能电器;我们建立了战略商务小组,转变传统的商业模式;我们从设计到成品的周期只需要27天.创新是海尔企业文化的灵魂,回顾海尔的发展历程,我们会发现创新文化伴随着企业的成长与壮大.     

浅议我国管理咨询市场的培育

企业管理咨询又称为"企业诊断",其目的是通过企业"外脑"的诊断,改善企业的经营管理,推动企业整顿和变革,提高企业的经济效益.在西方发达国家,该行业已经成为最有活力的领域之一,在我国才刚刚起步,可以说是"潜力巨大,问题多多".国外管理咨询业发展立足于发达的市场经济和成熟的咨询市场,而我国市场经济和咨询市场的不成熟导致管理咨询营销环境先天不足,影响了管理咨询业的发展,因此,培育成熟的咨询市场,造就一个良好的营销环境是管理咨询业发展的重要前提.     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…     

人力资源咨询业发展的历程与国内文献述评

管理咨询业是现代服务业的重要组成部分,而人力资源咨询是企业借助外部智力资源提高自身管理水平和效率的重要路径,属于管理咨询业的一个重要分支。随着市场竞争越来越激烈,我国企业人力资源管理实践的不断深入,企业对人力资源咨询产业的发展需求越来越强烈,人力资源咨询产业有着庞大的市场空间,人力资源咨询业的出现是一个必然的发展趋势。     

民营企业"多元化"要审时度势

初始阶段的民营企业“多元化”观念中国民营企业自上世纪 80年代诞生以后 ,无论在初创时规模、经营管理等方面都是从零开始 ,普遍侧重于“短、平、快”项目。这样以来 ,企业转换市场和产品的机会成本和沉淀成本都很小。一般来讲 ,只要企业掌握一项产品或服务的的供给手段并进入该市场 ,就能获得高额盈利。在这种赌博式的发展中 ,企业竞争的重点不在管理有方、技术精良、成本低廉、质量优异、信誉卓著等内涵方面 ,而在于发现市场需求的“处女地”。于是 ,高额创新利润使企业创建者和经营者形成了很高的盈利率预期和高增长预期 ,并衍生出一种…     

浅论我国管理咨询业的发展及与西方管理咨询业的差距

文章总结了我国管理咨询业的发展历程,阐述了我国管理咨询业与西方管理咨询业的差距,只有努力提升自身实力,塑造品牌,才能走出适合本土管理咨询企业的发展道路。中国管理咨询行业的市场前景广阔,应在吸收国外先进经验的基础上,努力提升自身的实力,缩小差距,塑造品牌,走出适合本土管理咨询企业的发展道路。     

卷首语

当前如何启动消费品市场?这是今年能否实现扩大内需、保持经济适度增长目标的关键一环。著名经济学家萧灼基认为,当前消费品市场需求不旺的主要原因是总体收入水平仍然偏低,收入分配又不尽合理,产品结构、销售渠道、经营方式等方面也都存在着问题。为此,他提出必须《多方配套启动消费品市场》,通过增加居民收入,完善社会保障,发展消费信贷,调整产品结构等多种手段来刺激消费需求。这篇文章,刊载于本期名家之言栏目中。刘涛雄、孙爱军认为,知识经济时代的企业管理具有“智力型”、“信息化”、“创新性”和“快捷式”四大特点;群山、邹明波认…     

咨询业将继续洗牌

和其他行业一样,从去年“非典”恢复之后,中国的管理咨询业马上便迎来了快速发展时期,呈现出阳光灿烂的景象。 从市场发展的角度看,管理咨询的客户向着社会更为广泛深入的方向演进。媒体、医院等过去从未列入咨询公司客户对象的行业,也开始筹划聘请管理咨询公司。大多数中国上市公司聘请了咨询公司,有的企业同时聘请了5家以上的咨询公司从各个方面提升自己,有的企业累计聘请外部咨询公司进行咨询服务的项目已经达到10个