下好年度经营计划“五步棋”

<正>战略规划、战略解码、战略执行、战略管控、战略复盘——战略破局包括五步：开局、布局、做局、控局与收局，虽然战略规划工具有很多，但做不出一个好的年度经营计划是领导者的痛苦。2023年，下好年度经营计划“五步棋”，既是科学，也是艺术。好的开始，是成功的一半。做好新一年度战略规划，就是最好的开始。无论外在环境如何变化，自有应变之道。战略破局“五步棋”如图1所示。     

企业战略有效实施的策略性思考

从公司企业战略规划的切入,从企业战略的有效实施,从企业战略执行的动态评估与纠偏,以长远的眼光、辩证的分析,思考战略管理与细节管理的关系;战略规划与战略执行的关系;战略执行与有效实施的关系;战略执行与动态评估的关系,试图探索企业战略管理有效策略的思路。     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

广东电网公司中长期发展战略印发后，地市供电企业作为主要承接单位，需进一步完善战略实施规划，确保全面有效承接发展战略的工作目标和部署。正所谓三分战略、七分执行，战略执行比战略制定更为重要，通过引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段，研究建立符合实际、具有特色的先进战略管理体系，是推进战略规划实施全过程管控，确保发展战略规划有效落地实施的重要管理手段。     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

省、市级的供电企业制定、印发了中长期发展战略规划之后，县级供电企业单位要以市公司的发展思想为总指导，执行发展战略规划，并借鉴采用先进的现代战略管理办法，不断完善发展战略体系，以推进企业全程管控发展战略规划的实施，确保企业能健康、持续发展。     

公司理财战略危机·稳定·完善——以七匹狼公司理财战略目标改变为例

公司理财战略是一个长期规划与短期预算为一体的理财目标,是企业经济运行过程中必须执行的计划,同时还是企业长期实践的目标。理财战略危机形成的根本原因在于管理层决策的不确定性,表现为理财目标制定缺乏准确性,理财目标执行过程缺乏坚定性以及理财战略调整的随意性。完整的理财战略目标取决于理财精益化,要求企业通过精密预测、完整制订、稳健实施、完美执行来实现。应从理财战略的准确性来预测理财目标的精确度,从公司理财战略目标实施过程来分析理财方案执行力的精细化,从不断完善公司理财战略规划来确保理财目标的可持续性。     

平衡计分卡的设计和实施——来自国外企业的经验

平衡计分卡的产生基于两大背景：一是人们对传统财务评价指标的不满和批评日渐增多，要求增加能够反映企业未来盈利潜力的战略性指标：二是人们对战略的关注点已从战略规划逐步转向了战略实施，因此如何通过战略执行工具将组织的战略意图导人组织的不同层级以保障战略被正确地领会与实施成为当今众多企业的迫切需求。     

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。     

对企业战略管理的绩效评估

战略管理是对战略的形成与实施过程的全面管理,目前重视战略规划而忽视战略执行的现象严重影响了战略管理的效果,战略的有效推进必须依靠合理的控制。所以本文将重点研究容易被忽视的控制环节,详细剖析对战略管理进行绩效评估的内涵,从而介绍如何对战略管理进行绩效评估,及其相关理论方法与实践。     

解读安徽“平安现象”

在保险公司的战略管理体系中，省级分公司起着承上启下的作用，它既是公司战略的执行者，又是局部市场战略与战术的制定者，可以说分公司的战略规划与执行能力决定了总公司总体战略的成败。因此解剖分公司的运作与管理对保险公司的战略管理有着至关重要的意义。 带着这样的思路，我们把目光放在全行业进行扫描，把第一个目标锁定在平安人寿安徽分公司——[编者按]     

别让规划束缚了头脑

先思考，再规划 战略思考不同于战略规划。战略规划一般分为战略分析、战略选择、战略实施等三个步骤；战略思考则是对影响企业生存与发展的重大问题所做的系统思考，战略思想、战略见解，战略创意则是战略思考的成果和结晶。战略规划的本质是承诺，是对选择的限制；战略思考的本质是感知，是对选择的优化。二者主要区别如下     

远大的战略与战略的远大——湖南长沙远大空调有限公司企业战略解读

良好的战略经营、战略决策能使企业形成独特的竞争优势,在竞争中取胜。而如何根据企业目前的状况及对市场环境的把握进行具有长期性的战略规划;又如何将源于企业高层的整体战略在企业内部自上而下的得到执行,在确保基层员工能够灵活应对当前市场环境变化的同时,保持企业的整体战略方向,成为战略经营管理实践中的难题。     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。     

战略执行是CEO的事

今天我的演讲主题是企业绩效管理,这是献给新领袖的战略管理工具。我想问大家几个问题,第一个问题,距2004年还有25天,在座的诸位,您做好战略规划了吗?我们在做战略规划的时候要想一想去年同样的时间,您在做今年的规划,您回忆一下无懈可击的战略为什么没有预料当中的结果。我们发现90％的中国企业战略不能得到有效的执行。战略规划是CEO的事情,战略执行也是CEO的事情,所以员工喊加油,加油,干活的就是CEO和管理     

通过战略和财务管控结合推动公司战略执行

很多公司花了巨大代价制订的战略规划,在实施中却不尽如意.笔者认为,通过战略和财务管控手段的应用和有机结合,可以实现战略绩效管理和全面预算管理的结合、战略控制和财务控制的结合,最终推动公司战略把长远和短期有效结合起来,把制定和落地统一起来.一旦制定了正确的战略,执行便成为非常关键的一环.本文将从财务管控角度阐述战略执行的有效性问题.     

提升组织战略执行力的研究分析

随着竞争加剧，组织战略不能有效地被执行。执行力不足已成为困扰组织的瓶颈和难题。通过分析在战略认同、战略本身、战略执行人员与战略保障上阻碍组织战略执行，本文提出提升组织战略执行力的策略：达成战略共识，建立目标管理，人员执行角色梯级定位，建立畅通的信息渠道和战略激励体制。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。     

企业战略成功因素分析

美国学者德鲁克（P．Drucker）认为，管理工作中最重要的是，做正确的事情（改进效能），而不是正确地做事情（改进效率）。只有效率而没有效能的企业可能会逐渐衰落，而对于有效能的企业，即企业战略能适应环境变化的要求，既使它不能有效率的经营，还是可以生存下去，但不能增长和繁荣。而内部条件、企业文化对战略的形成、实施、变革则有着决定性影响。一、企业战略成功的最关键因素是战略与外部环境相适应企业战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。战略制定必须分析环境，环境对战…     

论企业流程中的战略管理会计执行力

对于企业的成败，战略的执行与战略本身同样重要，战略管理会计的平衡计分卡、基于作业成本计算法的作业管理方法，是企业战略管理的重要工具，本文着重探计管理会计战略执行力在企业物程中发挥作用的途径与方式。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程在成本管理中导入战略管理思想．实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Stratetic Cost Management）：战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径；战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析，它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架；战略成本管理的基本步骤包括：战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等。     

破解核电企业预算管理的黑箱

经过十几年的探索后，我国核电企业的全面预算管理体系虽已日臻完善并逐步成为实现企业战略目标的重要管控手段，但在战略规划编制和实际执行过程中，却仍然存在战略规划与预算管理脱节的问题，这种预算与战略之间的鸿沟，即为预算管理实践中的黑箱问题。黑箱问题的存在，很大程度上弱化了预算管理承接和落实战略规划的功能，同时也降低了预算管理为战略规划动态地提供决策信息的作用。