浅析人力资源管理存在的问题和解决措施

随着社会的不断进步,市场竞争日趋激烈,企业要想在激烈的竞争中占据不败之地,关键是需要具有高素质的人才队伍。可以在某种意义上说二十一世纪人才是最重要的竞争因素,它关系到一个企业的生命。目前企业单位在管理中越来越重视人力资源的管理,将先进的现代化人力资源管理理念倾注到企业的人才管理体系中,从管理思路、管理模式及管理职能上已经发生了较大的改变,将其与生产经营管理相并列。本人结合多年来对人力资源管理的经验,对目前企业人力资源管理中存在的问题进行了探究,并总结了一些解决措施,供各位讨论研究。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

人力资源绩效管理存在的问题与优化对策

随着企业之间竞争的加剧,企业越来越重视人力资源的开发与利用,当今社会的竞争是人才的竞争,加强对员工管理与开发才能够使企业在竞争中立于不败之地。人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理。目前企业的人力资源绩效管理还存在很多的问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助。     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

当前我国企业人力资源管理工作中的不足和对策

竞争是市场经济的本质,而企业之间任何形式的竞争,最终都会转化成人才之间的竞争。在知识经济时代的背景下,企业的生存与发展很大程度上是依赖人才才智的发挥,所以企业对人才的争夺也更加激烈。因此,企业必须加强自身的人力资源管理,完善机制,培养人才、留住人才。本文分析了目前我国企业人力资源管理方面存在的不足之处,并从四个方面,就如何加强人力资源管理提出了若干建议。     

我国中小企业人力资源管理策略研究

随着社会经济的不断发展,各行业之间的竞争越来越激烈,从以往产品之间的竞争逐渐发展为人才的竞争,因为人才才是企业的核心竞争内容.随着人力资源管理水平的不断提高,企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视,但是就我国目前的情况来看,大多数企业在人力资源管理方面仍然存在众多的问题.鉴于此,本文先对我国中小企业人力资源管理的重要性进行了简要的阐述,并进一步对我国中小企业人力资源管理战略性进行了一定的研究.     

新加坡吸引人才的策略及启示

人力资源管理在现代市场条件下具有重要意义,大到国与国之间的竞争,小到企业与企业之间的竞争,归根结底都是人才的竞争.因此,各国(企业)都通过一定的人力资源管理方法吸引和合理使用人才.改革开放以来,我国传统的用人机制被打破,争夺人才的竞争日益激烈;而随着入世的临近,我国的人才竞争又将面临新的形势.学习和借鉴他国的经验无疑有益于我们尽快掌握世界上先进的人力资源管理方法,使我国广大的人力资源得到充分的开发和利用.本文介绍了新加坡吸引人才的主要做法,提出应全面辩证地看待人才流失现象;同时,分析了我国目前人才流失的主要原因,并对此提出相应的对策建议.     

煤矿企业发展战略的人才战略规划探讨

人才是企业最重要的资源,谁拥有了人力资源,谁将能在未来的市场经济竞争中立于不败之地,如何做好人才战略规划将关系到企业可持续发展的基础保障,因此如何规划好人才战略及策略将是每个企业人力资源管理的重点。     

对房地产企业人力资源管理的研究

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,企业内部良好的人力资源管理是企业在社会竞争中能够取得竞争优势、获得利益最大化的内部保障。房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显。但是在实际实施的过程中存在的诸多的弊端,本文主要结合当前我国房地产企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相对应的对策以完善房地产企业人力资源管理体系,提高企业的效益。     

人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施

企业竞争归根到底是人才的竞争。良好的人力资源管理有利于提高人才利用率,保障企业的经济效益。目前,部分企业的人力资源管理存在问题,导致企业难以招聘到合格的员工,或人才流失严重。基于此,文章从人力资源管理角度出发,分析了人力资源管理在企业中的应用现状,指出其存在管理制度不健全、管理方式落后、绩效考核体系不科学等问题,最后针对这些问题提出解决对策,如完善企业薪酬管理制度、招聘制度、绩效考核制度、人才激励机制及人才培训制度。     

如何加强施工企业人力资源管理分析

人力资源是企业生存和发展的根本动力,在当今知识经济为主导的时代,人力资本是企业发展的核心,施工企业间的竞争逐渐从技术的竞争转向人才的竞争,其根本上是企业人力资源管理能力的竞争。面对大量人力资源如何量体裁衣,甄选适合人才,面对激烈人才争夺,如何吸收并留住人才,是当下施工企业人力资源管理的重心。只有以高效、科学的人力资源管理方法,协调施工企业人力资源,使之适应企业发展的需要,才能进一步推动企业发展。本文从施工企业人力资源的分类、特点出发,结合当下现状分析施工企业人力资源管理中的问题,从而提出相应对策。     

对房地产企业人力资源管理的研究

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,企业内部良好的人力资源管理是企业在社会竞争中能够取得竞争优势、获得利益最大化的内部保障.房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显.但是在实际实施的过程中存在的诸多的弊端,本文主要结合当前我国房地产企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相对应的对策以完善房地产企业人力资源管理体系,提高企业的效益.     

民营企业人力资源管理的现状及对策

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的核心竞争力,因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地.     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性．是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果。现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉。本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨。     

论人力资源管理的必要性

人力资源管理对于企业的必要性是企业对科学发展观的需要,是企业之间人才竞争的必然结果.现代企业间的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有高端的人才,谁就能够在市场经济的大潮中立于不败之地,至此人力资源便成为企业生存与发展的命脉.本文着重从人力资源管理的属性和其在生产经营工作中的作用两方面分析了其必要性和重要性,并对如何提升人力资源管理工作的水平提出自己的见解,以供大家探讨.     

人力资源管理发展趋势及对策思考

随着社会经济的不断发展,企业问的竞争实质上是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,企业要想在市场中立于不败之地,只有不断加强人事管理,上升人力资源在企业管理中的核心地位。本文对当下人力资源管理的发展趋势进行了简要分析,从新的视角进行了一些思考,探索应对企业在未来发展中的人力资源管理对策,旨在通过促进人力资源管理新思路来提高其管理效率。     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平。本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

对于人力资源的管理一直以来都是企业管理工作中十分重要的一个部分,人力资源在现代企业竞争中作为最重要的人才资源越来越受到企业的重视,随着现代社会市场经济的飞速发展,人才竞争日益激烈,企业应该站在战略性的角度进行人力资源的管理与整合。本文具体阐述了战略性人力资源对组织效能产生的影响,提出企业应如何站在战略的高度上建立人力资源管理模式,探索有效的组织效能,促进企业本身的发展。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

对于人力资源的管理一直以来都是企业管理工作中十分重要的一个部分,人力资源在现代企业竞争中作为最重要的人才资源越来越受到企业的重视,随着现代社会市场经济的飞速发展,人才竞争日益激烈,企业应该站在战略性的角度进行人力资源的管理与整合。本文具体阐述了战略性人力资源对组织效能产生的影响,提出企业应如何站在战略的高度上建立人力资源管理模式,探索有效的组织效能,促进企业本身的发展。