如何增强企业向心力

●明确的全业发展目标和发展战略是增强企业向心力的前提企业如果没有明确的发展目标和发展战略，就找不准方向，会在市场中碰得头破血流。因此，目标和战略都称得上是企业建设和发展的第一位问题，从增强企业向心力的角度看，在确立企业目标和发展战略上，要注意以下几点：企业发展目标必须明确，具体措施切实可行。企业目标是职工的理想、信念，被具体的时间、数量、质量等指标所规定，职工通过努力能够实现的期望值。企业发展要重视长远规划。所谓长远规划，不是一年、二年，而是企业在较长时间内要达到的规模、市场占有率、经济目标及相…     

抓好思想政治工作促进电力企业发展--苍梧电力有限公司思想政治工作深入、扎实、有效

思想政治工作，是经济工作和其他一切工作的生命线。思想政治工作是做人的工作，企业要生存、要发展，人的因素起决定作用。企业的活力来源于广大职工的积极性、主动性和创造性。企业要发展就必须全心全意依靠广大职工。毛泽东同志指出：“提高劳动生产率，一靠物质技术，二靠文化教育，三靠政治思想工作。”因此，要促进企业发展，就必须抓好思想政治工作。     

企业文化与思想政治工作

一、思想政治工作在企业文化中的工作重点 1．强化企业管理。企业管理是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。在发展社会主义市场经济的过程中，必须深化企业改革，强化企业管理。向管理要效益。号召广大职工在激烈的市场竞争形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。     

五大“必须”打造和谐农电

构建和谐企业的关键在发展，安全、可靠、稳定的供电，是和谐农电的重要体现。要在正确处理发展速度、质量、效益诸关系的基础上，强化战略规划指导，加强农网建设，以电网发展带动企业发展，以企业发展促进电网发展。坚持向发展要效益，以满足经济社会发展和新农村建设对电力的需求。     

企业信息化规划方法及关键因素

按部就班 逐级实现 企业信息化规划的第一部分是形势分析，它是规划的依据。首先要明确企业的发展目标、发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作；其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势，不仅分析行业的发展现状、特点、动力、方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状、特点和方向。     

组建,培育机械工业“巨人”企业的途径

根据机械工业部组织结构优化战役工作部署，确定要在2000年培育、造就一批有较强竞争能力的“巨人”企业，担当机械工业发展的骨干和中坚力量。当前的关键是要借鉴工业发达国家大公司、大企业发展的经验教训，根据我国企业所处发展阶段选择适当的发展途径，加以积极推进。组建机械工业“巨人”企业的途径很多，究竟选择哪种，要根据行业特点，企业技术经济实力和在行业中的位置来决定，有的企业可以同时选择几种途径，这完全取决于企业发展战略的需要。从机械工业实际情况看，当前应重点选择以下途径推进机械工业“巨人”企业的组建培育工作…     

高举创新旗帜 推动全员创新活动

江泽民同志一再重申：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。对一个国家如此，对一个企业也一样。企业要在日益加速变化的激烈竞争环境中生存发展，必须要走创新之路。企业没有创新，就如一潭死水，不仅谈不上发展，而且必然被淘汰。企业要创新，其根本目的就是要发展企业的核心竞争力，这包括为了满足用户各方面需要而开发的独特的技术、独特的产品和创造独特营销手段的能力等。因此，创新可以说是每一个求生存、图发展的企业必须具备的能力。 要搞好创新，当前，有这样几点值得我们重视。 一是要破除对创新的神秘感…     

开展“携手塑形”活动 构建和谐供电企业

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本为核心，就是要促进企业和员工共同发展，尊重员工主体地位．既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，努力实现企业和员工的共同发展。作为县级基层供电企业，如何坚持以人为本，创新实践载体和平台，建立科学高效的沟通机制．推进企业和谐发展、科学发展，是值得深入研究和思考的课题之一。新沂市供电公司开展的“携手塑形”活动是践行科学发展观，促进企业和员工和谐发展的有效途径。     

2003年我国氮肥行业的基本情况和今后要注意研究的几个战略问题

2003年，我国氮肥行业生产、经营情况良好，主要特点是：产量继续增长、企业利润增加、出口贸易活跃。但是我国氮肥企业面临的问题也较多，能源短缺、营销方法不合理、改制问题、企业发展问题等部将是氮肥企业极大的挑战，因此，作者提出，要在改制中发展，要在改造中发展，要在调整中发展，坚持“广义的发展观”，这样我国氮肥企业才会创高效益，才会发展的更健康、更有活力。     

效益源自有效的人力资源管理

对于企业的长远发展而言，人力资源的管理是极为重要的。企业要通过建立合理的人才培养、激励等机制，创造出有利于企业需要和人才发展的环境，促使更多的人才为企业发展尽力，使企业获得可持续的发展。     

电力职业院校的内涵发展之路

作为电网企业举办的职业院校，要适应电网企业发展的新需要，要在激烈的高职竞争中保持院校的领先地位，就必须摒弃单纯用数量和速度衡量发展的传统观念，坚持走内涵发展的办学之路，实现规模、质量、结构、效益的协调发展，推动院校平稳较快发展。     

化工企业内部市场化的构建与应用

河南煤气集团义马气化厂作为煤化工企业，是一家资源消耗型企业，在发展中不但要做到善待自然，高效利用能源，更要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。从而实现企业的科学发展，和谐进步。     

提升企业内在素质 创造良好生存环境

在社会主义市场经济条件下，在企业深化改革、谋求发展的新形势下，企业宣传思想工作必须围绕企业经营目标，强化服务职能，弘扬企业精神，以促进企业生存和发展为己任，在强化职能发挥、提升企业层次、塑造企业形象上下功夫，为企业创造良好的内外环境。强化企业文化建设增强企业内在素质企业成功的决定因素，很大一部分取决于企业文化。企业文化是在长期的生产经营活动中形成的，并为企业成员遵守和奉行的企业共同价值体系，也就是支配企业及其职工从事生产、科研、经营活动的基本宗旨、共同理想、道德规范和行为准则。企业文化是企业管理的软部分，经济竞争的最高形式是文化的竞争，优秀的企业文化必将促使企业取得新的更大的进步。企业宣传思想工作要依据企业经营目标，结合企业实际着力塑造企业文化，形成企业特色文化和理想模式为企业服务。企业宣传思想工作要把职工的言行、思想与企业有机地结合起来，形成一种基于共识的企业理念，一种基于理念的人的意志，一种体现在人上，凝结在产品上，渗透到企业生产运行全过程、全方位的群体风格，要致力于增强职工荣誉感、自豪感、使命感和对企业的认同感、归属感，从而形成向心力、凝聚力，为企业发展提供智力和文化力支持。企业宣传思想工作要在适应市场...     

确立人才战略 促进企业发展

企业发展不仅要盘活存量资产，从市场上获取企业发展的自然资源，而且要确立企业发展的人才战略，利用符合市场规律的运行方式，开发人才资源，促进企业发展，达到企业与人才的双赢。     

主动迎接电力体制改革

今年，我国火力发电企业面临着加入WTO和电力体制重大改革的双重挑战。作为火电企业的经营者是主动迎战，还是被动应战呢？显然，主动迎战要比被动应战更具风险性和挑战性，但是也更具把握机遇的主动性。面对“一地两厂”管理的新体制，迫使我们必须以前瞻性的思维迎接电力体制改革的新挑战。为此，我认为要适应电力体制的改革和电力市场的发展，当务之急要做好三项工作：一、制定一个发展战略确定企业的发展战略，就是确立企业发展的方向，是企业发展的灵魂。在过去计划经济体制下，火电企业不是独立法人，一切由上级计划安排决定，所以…     

党政同心协调运转共保企业兴旺发展

党政同心协调运转共保企业兴旺发展大屯煤电公司龙东煤矿党委张玉党回顾我矿几年来的发展史，我们深深感到，一个企业要生存、要发展，首先要有一个具有凝聚力、感召力、战斗力和向心力的领导班子。几年来，我们在党政班子中积极开展“同心共保”活动，坚持把同心作为活动...     

构建和谐石化必须推进发展

企业要和谐，首先要发展，一个没有实力、没有竞争力、没有发展潜力的企业谈不上和谐。构建和谐石化，必须坚持不懈地推进发展，持续、有效、和谐发展，是中国石化集团公司的努力方向。     

企业文化建设——集团公司的一大重点工程——学习马富才关于企业文化建设的论述

“十五”十大工程之一：企业文化建设工程文化是企业的灵魂，是凝聚广大干部职工的精神力量。“十五”期间，要继续弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，把石油工业的优良传统、作风与当代企业的改革和管理有机结合起来，着力培育具有时代特征、符合企业改革和发展需要的经营理念、价值取向，作为指导全体职工行为的准则；要积极开展创建文明企业、文明班组和争当文明职工活动，在职工中树立爱岗敬业、诚实守信的良好职业道德和职业风尚；要十分注意塑造良好的企业社会形象，为企业的改革、发展和稳定营造一个良好的内外部环境；要广…     

企业文化建设与构建和谐企业间的关系

供电企业作为经济社会的组成元素，在其发展过程中，既要保证自身的核心竞争力，努力争取不断拓展的市场份额，又要协调处理好内外部关系，保证供电企业内部的和谐和外部的平衡。一个和谐发展的供电企业必然是一个能够合理、有效处理内外部关系的企业，同时供电企业要想得到持续和快速发展必然离不开文化建设。供电企业文化具有软的和虚无的特点，无论是否意识到它的存在，事实上它无时无刻不在起着正面或负面的作用。     

对负债经营有关问题的思考

在我国市场经济确立后，企业经营情况的好坏已成为企业能否在市场竞争中生存和发展的唯一标准。企业要在市场竞争中生存并且求得发展，就必须提高企业自身的经济实力，实现规模效益。但由于企业自身自有资金的局限性．企业决不可能仅仅依靠自有资金求得生存和发展，必然要采取负债经营的形式．