建筑安装施工项目安全管理初探

建筑安装施工项目安全管理就是在施工过程中,通过时施工因素具体的状态控制,使施工因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发造成人身伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证.因此如何在建筑安项目管理中加强安全管理工作,改革传统的经验安全管理办法,把现代科学管理运用于安全施工是一个急待解决的课题.一、完善管理机制(一)完善管理网络,落实责任安全网络的建立是保证安全管理上情下达的重要保证,从生产指挥系统到职能业务部门及各施工班组这就需要建立一整套的管理体系,从管理、监察、施工建立一条安全网络.     

大型化工项目建设施工安全管理

大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。     

安全之弦缘何绷紧——项目经理是安全生产的关键

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之痛。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。     

施工安全管理要常抓不懈

县级电力施工工程点多、面广,施工环境差,高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁,所以强调安全生产尤为重要。结合安全生产管理工作实际。强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。作为安全管理者或单位安全第一责任人,要实现安全生产“有序可控”的良好局面,首先要消除思想认识上的误区。     

紧绷安全神经——为铁路项目安全管理“问诊”

安全文明施工是现代施工企业打造企业品牌的重要内容之一。安全管理体现企业的综合管理水平，是企业生存的通行证和生死牌。笔者结合多年的工作实践，体会到了铁路项目安全管理的新变化和新要求，也深深体会了铁路施工安全管理的严要求、高标准，处处体现了制度化和标准化，无不使每一位安全管理者时时刻刻紧绷神经，真正感觉到了安全管理始终要“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”。     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

化工企业加强施工队伍及人员安全管理的探讨

国内市场经济的发展,社会经济结构的不断调整,导致社会剩余劳动力成为化工企业施工队伍的重要力量。化工企业的生产工艺、物料等有较大的危险性,生产阶段易发生事故,严重危害施工人员安全。加强化工企业承包商人员的安全管理,是保障化工企业的正常生产运营、施工人员人身安全的重要措施。文章结合化工企业施工项目实际情况,对加强承包商人员安全管理的措施进行了探索。     

电力工程施工中的安全生产管理

所谓安全生产管理,就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,进行有关决策、计划、组织和控制的活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康,这是对施工企业的最根本要求。安全生产还能带来员工幸福、社会稳定,以及企业经济效益。电力工程建设中,安全管理是整个项目的重要环节。当前电力施工安全管理存在的问题     

对水电工程安全管理“以人为本”理念的浅析

随着时代的变迁和社会的进步，安全管理的重要性越来越被人们认知和接受，安全管理的好坏直接关系到企业的发展。为此，提出了“以人为本，依法管理，预防为主，安全第一”的安全管理理念。有序生产是安全管理的前提。影响安全管理的内在因素主要有：企业或项目的组织框架及安全管理体系，领导者的安全管理理念及思路，安全规章制度的完善及执行，职工及民工安全素质，安全投入，安全文化建设，等等。法律法规、社会需求、市场竞争、施工环境等的变化是安全管理的外部因素。安全生产工作任重而道远．需要长期不懈的努力。     

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

加强煤矿“双基”建设构筑安全生产长效机制

“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。     

咬定安全不放松

咬定安全不放松李世柳在向社会主义市场经济转变的过程中，施工企业内部发生了不小的变化。为了保证安全生产，施工企业领导必须对此进行认真分析，仔细研究，制定措施。这对于抓好安全生产，扭转安全生产被动局面至关重要。在计划经济时期，施工企业的任务由国家或主管部...     

炼油化工项目施工安全管理措施探析

炼油化工项目施工的安全管理对整个炼油化工项目具有重要意义,安全管理工作顺利开展可以有效保证炼油化工项目顺利开展。本文对炼油化工项目施工安全管理的主要内容作了分析,主要包括人的因素、物的因素、制度因素。安全管理工作开展过程中需要以这三方面为重点,提高相关人员的安全责任意识,加强物的管理,建立和完善制度,保证施工安全管理工作顺利进行。     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下，通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大，其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验，阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策，并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

创新安全管理体系构建安全管理长效机制

煤矿生产以安全为本。如何围绕矿井实际情况，积极探讨新形势下加强安全生产管理工作的新思路、新模式，实现安全生产管理理念、机制、方法的创新，构建起基层安全管理长效机制．是当前煤矿安全管理工作面临的重要课题。     

试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…     

建筑施工安全生产管理

建筑工程场地固定、建筑产品体积庞大、立体交叉作业多,施工生产中人、机物、环境复杂多变,决定施工现场容易发生安全事故。如何严格规范管理实现施工安全是一个值得探讨的话题。