基于全面预算管理的国有企业内部控制优化策略

国有企业内部控制的实施，是为了顺应我国社会经济的发展以及市场经济体制改革的深入，国有企业改革是社会发展的必然要求，也是国家发展的关键步骤。加强国有企业内部控制是其社会责任的体现，能够为企业的战略部署提供坚实的基础。基于此，本文以全面预算管理为出发点，以国有企业内部控制优化为切入点，探析国有企业内部控制的价值及作用，针对现阶段国有企业内部控制建设存在的问题与不足，提供相应的优化建议。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

关于提高国有企业审计监督质量的思考

在我国审计体制之中,国有企业审计工作有着极高的占比与应用,通过开展企业审计工作,不但能够对国有企业内部控制内容进行完善化处理,而且对于促进国有企业健全管理体系、防控化解风险将起到促进作用。随着国有企业经营的不断变化和内部管理的持续迭代升级,如何保证企业适应当前的经济形势和管理形势,既满足国家、市场和行业监管,又满足企业...     

精细化管理在国有企业经营管理中的应用分析

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负建设社会主义现代化强国的重任,在实现我国经济高质量发展中承担着重要历史任务。 随着市场经济体制的不断完善和进步,国有企业的竞争优势已不再明显。 以精细化管理为创新载体,通过降本增效来提高企业的经济效益和市场竞争力是国有企业经营体制改革的必然趋势。 精细化管理作为国有企业财务管理的有效工具,能够实现对资源优化配置,从而为国有企业改革转型发展提供强有力的支持。 纵观当前国有企业实施降本增效的情况来看,应将精细化管理作为成本管控的有力工具,创新理念,积极实现成本控制模式的转变,通过建立科学完善的成本预算管理机制,充分展现精细化管理在成本管控中的优势。     

浅析内部审计视角下国有企业财务管控价值的提升

近年来,国内外经济形势越来越复杂多变,随着国有企业不断改革转型的发展要求,财务管控的作用越来越重要。同时,随着国有企业各种任务指标的加重,一些短视行为、本位主义、漠视规矩、胡乱作为的做法增加了企业的经营风险,埋下了国有资产流失的隐患。所以风险管控体系的完善、财务管控是否到位,对国有企业转型发展尤为重要。财务管控存在于企业经营中的各个环节,企业的经营活动都会以财务信息的形式反映出来。而内部审计作为企业监督体系的重要力量,是一项独立、客观的鉴证和咨询服务,其目标在于增加价值并改善组织运营。内部审计范围包含经济责任审计、内部控制审计、财务管理审计、绩效审计、各种专项审计等,与企业的经济活动息息相关,涉及企业的方方面面。由于内部审计在助力国有企业经营转型、堵塞管理漏洞、促进权力规范运行、做好参谋助手等方面发挥了重要作用,所以,基于内部审计的第三方视角研究财务管控能够更有效地发现企业经济活动和管控中的短板与不足,做到信息共享、结果共用、问题整改问责共同落实的效果,帮助企业守好资金支出的最后一道防线,做好决策支持,从而更好地为国有企业的良性增长保驾护航。     

企业战略管理中的漏洞以及应对策略探究

当今世界正面临百年未有之大变局,面对新的发展形势和环境,国家提出了加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,是基于国内外环境变化做出的重大战略抉择。 在这种背景下,我国企业不论是大型国有企业还是广大中小微企业,要想顺应当前时代发展环境,必须从企业战略层面做出重大调整和安排,尤其在于执行企业战略管理过程中要及时发现漏洞,加强过程管控。 如果仍沿用传统的单一化方式,则不能保证企业发展的持续性与持久性,这就要求企业在制订战略规划时要做好顶层设计的同时,还要重视企业战略管理过程中的错位缺位等漏洞方面的管控,不断创新管理理念和战略模式,积极对标先进的战略管理。     

新常态下酒店内部控制管理体系优化思考

经济全球化的高速发展,我国商业环境也日趋多元化。在日益激烈的市场竞争中,我国企业首要任务就是健全内部控制管理体系,提高企业核心竞争力。当前,我国酒店业正迎来机遇与挑战并存的局面,在此形势背景下,提高酒店内部控制管理水平,健全酒店内部控制管理体系,能够使酒店企业取得一定的发展优势,酒店企业应积极对酒店进行内部管控,完善内部控制管理体系,提高酒店管理效率。     

国有企业薪酬管制与会计稳健性

本文通过建立回归模型对国有企业薪酬管制与会计稳健性的关系进行了分析,发现科学合理的高管薪酬管制有利于提高国企会计稳健性。国有企业是我国国民经济中的中流砥柱,国家对国有企业管控一直抓得很紧,其中对高管薪酬进行管制是我国对国有企业管控的重要手段。同时会计稳健性的发展对国有企业的健康可持续发展具有重要意义,为了让国有企业更加顺应国家及经济市场的发展,我们应该对这二者的关系进行分析。     

国有企业精益化成本管控的要点分析

国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。     

国有企业内部控制问题探析

国有企业在我国企业中一直占据着主导地位,经济的全球化发展加剧了企业之间的竞争,国有企业如何在新的经济形势下成长成为关注的热点。为了能够适应市场的变化,大多数国有企业都建立了内部控制,但是长期以来的国有特点造成其内部控制存在诸多问题。本文以国有企业为研究对象,分析了其内部控制的现状,并提出其内部控制存在明显的问题,最后提出了对策建议。为国有企业解决内部控制问题提出了思路和方向。     

国有企业内部控制存在的问题及对策探究

国有企业作为我国综合经济体系中的重要组成部分,对我国整体经济建设的发展有着非常重要的作用,其在我国社会主义市场经济建设中发挥了积极的贡献。但是现阶段国有企业在内部控制上依旧存在诸多的问题,阻碍国有企业的发展。本文针对国有企业内部控制存在的问题进行研究,首先介绍了企业内部控制的定义与国有企业内部控制的重要作用,随后结合实际深入研究了目前国有企业内部控制存在的问题,最后针对问题提出了相应的优化策略,希望能为国有企业的健康发展起到一定的积极作用。     

浅谈国有企业内部控制现状及对策

随着经济的不断发展以及经济全球化步伐的不断加快．各国已越来越重视企业内部控制．而作为掌握我国经济命脉的国有企业,在内部控制方面已取得了很大的进步．但是仍存在内部控制不足以及薄弱的环节。本文就在阐述内部控制概念及其对企业作用的基础上,分析了我国国有企业内部控制现状,并提出了加强国有企业内部控制建设的对策．以保证国有企业能够适应经济全球化竞争和发展的需要。     

加强国企基层管理人员队伍建设的有关思考

社会经济的发展使得当下市场竞争环境发生变化,我国国有企业也面临着巨大压力。国有企业是我国经济发展的重要部分,要想实现稳定发展,必须在坚持创新的同时重视基层管理人员队伍建设,提高企业员工的思想政治观念。优秀的基础管理人员队伍能够有效调节内部员工和组织之间的关系,为企业发展营造良好健康的内部环境,提升企业经济效益。但是在新的经济形势下,很多国有企业的基层管理人员队伍建设还存在许多问题,需要引起重视。基于此,文章将对国有企业基层管理人员队伍建设的内涵和问题进行分析,探索加强队伍建设的策略。     

扁平化管理在国有企业应用研究

从当今我国经济发展的形势看,原有的企业管理模式已经不能适应现代国有企业发展的需要,必须对企业管理模式进行扁平化改革。本文结合国有商业银行的扁平化管理改革实践,对扁平化管理在国有企业的应用进行了探讨,希望能够推进国有企业扁平化改革的实施。     

浅谈国有企业内部控制存在的问题及对策

当前,国际国内经济形势不断变化发展,为了提高我国国有企业应对风险与挑战的能力,不断推动我国经济向前发展,必须建立完善的企业内部控制体系。本文就我国国有企业内部控制中存在的问题进行分析阐述,并针对这些问题提出相应的解决对策,提高国有企业的经济效益,从而增强我国国有企业的市场竞争力。     

国有企业内部控制建设的实践与探索

本文分析了国有企业在新经济形势下加强内部控制建设的必要性,以及国有企业在内控建设中面临的问题,以中机投资公司内控建设的实践经验,对国有企业积极开展内部控制建设,以达到企业战略发展提出建议。     

探析基于现金流量的企业财务风险

随着国家经济的不断发展、科学技术的不断进步,市场中各个行业的竞争程度日益激烈,在一定程度上直接增加了企业财务的管理风险。在国家政策和地方政策的不断规范和引导下,加大企业财务风险的有效控制成为当前市场经济发展趋势下的一种必然趋势。国家为了能够稳定经济的中高速发展,通过相关政策对企业现金流通方向和流量方面进行了合理的引导和控制,通过对企业现金流量的合理管控,能够提高企业的财务管理程度,降低企业损失,提高企业良性竞争力,促进我国经济稳定、快速发展。因此从企业现金流量的角度对企业财务管理和财务风险进行合理的分析和控制,是保证我国企业稳定发展的重要基石,也是促进社会经济稳定进步的重要措施。     

国有企业内部控制现存问题及应对策略简

随着经济的发展，我国国有企业在发展的同时也面临了严峻的考验。在全新的形势下不断完善国有企业内部控制有利于企业的长久持续发展。本文通过分析这些年来我国国有企业内部控制存在的问题，分析应对措施和解决策略，为国有企业的良好发展出谋划策。     

谈企业审计风险的防范策略

当前我国的经济正从高速发展转变为中高速发展的状态,而保证经济在快速发展中仍然具备健康的状态,就需要对其中的企业审计风险进行防范与控制。在企业审计风险中,主要包括固有风险、检查风险与控制风险,要能够针对在相关审计中的复杂环境来完善工作,明确审计单位的详细情况,加快建设我国的内部审计制度。本文主要对当前形势下企业审计风险的防范与控制进行研究,希望能够帮助相关工作者提供理论支持,并且为我国的经济的快速发展提供绵薄力量。     

新形势下国有企业成本管理与控制探讨

随着我国经济的快速发展,国有企业也迎来了新的发展生机,并且也越来越重视企业内部的成本管理与控制工作,对于企业来说,只有做好成本管理与控制工作,才能够进一步促进企业的发展,但是在新形势下国有企业的成本管理与控制工作中,仍然存在一些问题,从而严重地降低了成本管理与控制的工作效率,并且阻碍了企业的进一步发展。因此,本文主要对新形势下国有企业成本管理与控制进行分析,并针对现有的问题,提出有针对性的解决措施,希望能够进一步促进国有企业的发展。