重文化 讲效率 打造油田效能班站

基层班站作为油田的"单元细胞",工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的顺利完成,对企业的生存与长足发展有重要意义。通过对胜利油田海洋采油厂、孤东采油厂、孤岛采油厂三个开发单位近二十个涉及注水、采油、集输、动态监测(专业化)等多种类型的班站的调研,系统总结了胜利油田班站建设情况,提炼出了"重文化、讲效率"的班站建设思路,即以"三种文化"的养分凝聚人心、以"五能"持续推动效率提高,将文化凝聚力转化为效率提升力。     

用活"党建+"载体促进党支部建设"三提升"

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒.近年来,辽河油田公司欢喜岭采油厂采油作业三区第四党支部,紧紧围绕厂党委党建思路,以"党建+"为载体,促进党支部建设"三提升"(组织提升、管理提升、素质提升),全面加强党的建设,着力提升基层党组织战斗力执行力.采油作业三区第四党支部先后获得全国安全标准化示范班组、油田公司红旗党...     

“三四一”工作模式增强基层党组织活力

长庆油田第一输油处（以下简称输油一处）党委紧密结合企业实际,坚持把党建工作融入生产经营中心,以大站大库为试点,总结提炼了以＂三到位、四联动、一体化＂为主要内容的＂三四一＂基层党建工作模式,将其精髓内化于心、固化于制、外化于行,激活了基层党组织活力,凝聚了人心,鼓舞了士气,促进了生产。＂三四一＂基层党建工作模式的试点单位——咸阳输油站，多次荣获集团公司先进基层党组织和油田公司模范集体、“六个一”标准化党支部示范点等称号。     

整合基层党建工作信息推行网络化管理

为创新基层党的工作管理方法,提升党建工作管理水平和运行质量．开滦集团吕家坨矿业分公司坚持以“开放、融入、转变”的党建工作新思路和“党建创新是提高企业竞争力的核心”理念为指导．充分运用现代管理成果和现代信息技术,利用先进信息平台和信息网络等手段。有效整合党建工作信息资源,积极构建基层党建信息网络化管理系统,努力实现对基层党建i作的计划、实施、检查、指导、评价、     

党建中的“系统节点和过程控制工作法”

系统节点管理、过程控制是生产措施。胜利油田滨南采油厂采油105队把这种模式延伸应用在党建工作中,取得明显效果,成为改进基层党建工作的新探索。     

浇铸基石——河南油田党支部升级达标工作调查

河南油田连续6年在基层党组织和党员中开展党支部升级达标活动,把教育、管理、监督与生产融为一体,把党的各项工作纳入一个轨道,启动党支部内在活力,使党员责任心大增,基层党支部面貌大变,带动了全局党建工作上水平,保证和促进了油田改革的深入、生产的发展和效益的提高.升级达标,使基层党建工作有了“载体”1990年初,河南油田党委组织89个调查组对油田党建工作现状进行了全面调查.发现了不少问题.于是,局党委统一思想、统一部署,全面开始了以党支部升级达标为方式、以目标管理为手段、以规范制度为基础的基层建设系统工程.     

基层党建的“三力驱动模式”

正围绕企业中心工作,把基层党建与企业管理和生产运行有机结合,将现代企业理念运用于基层党建工作,国网重庆市奉节县供电有限责任公司把学习力建设、组织力建设、执行力建设作为党建工作三大环节,探索构建基层供电企业"三力驱动"党建模式,形成系统化工作方式。基层党支部是党的全部工作和战斗力的基础。切实做好基层党建工作,对于增强党组织的凝聚力和战斗力,密切党群关系,保证党的事业的顺利发展,有着重要的现实意义。国网重庆市奉节县供电有限责任     

科研院所基层党支部书记素质要求

＂火车跑得快,全靠车头带;班子行不行,先看前两名＂。通过近10年在大庆油田采油研究院从事基层党务工作,对基层党支部书记的自身素质要求和工作准则有了更深刻的认识和体会,概括起来就是＂修身、敬业、融入＂,同时要结合科研开展党务工作,努力把党员培养成科研骨干,把骨干培养成优秀党员,为大庆油田建设百年油田建功立业。     

项目化管理助推党建价值最大化

国网河南省电力公司洛阳供电公司探索"党建+"项目化管理,以基层党组织为责任主体,将党建责任和业务责任结合起来,将党建工作融入中心、重点工作,使"被动"工作变成"主动"作为,把"软指标"变成"硬指标",让各级党组织在攻克各类难题的过程中,不断提升战斗力。     

“七点”发力加强基层供电所党建

<正>在当前社会大环境下,进一步加强基层供电所党建工作,为推进公司科学发展提供有力的思想、政治和组织保证,要从以下"七点"发力,才能真正把党建工作落实到公司各项工作中去,开创基层供电所党建工作的新局面。以"服务中心、进入管理"为出发点,不断完善党建工作机制。始终坚持把推动基层供电所改革与发展作为当前党建工作的出发点,把党建工作融于中心工作中:围绕基层供电所中心工作做好思想政治工作,     

加强班站建设 夯实发展基础

几年来,辽河油田公司按照集团公司、股份公司的总体工作部署,全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》,把班站作为加强基层建设的着力点,以夯实班站基础、激发班站活力为主线,以强化执行力建设为重点,切实加强基层班站建设,进一步促进了基层建设水平的不断提升,推动了企业的持续有效较快协调发展。     

以精细化现场管理体系推进企业提质增效

正完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为企业提质增效的重要途径。基层一线现场管理是油田企业三基工作的核心和落脚点,这不仅直接影响企业的效益,还关系到企业的声誉和形象。如何在新形势下完善工作流程、优化运行方式、强化职责落实,提升现场精细化管理水平,已成为提质增效的重要途径。长庆油田公司采油十一厂面对一线岗位人员精细化意识不强、职责落实不到位、管理目标不明确、管理流程不完善等现场管理     

浅谈基层党支部书记关键点作用的发挥

党的基层组织是党执政的组织基础,基层队站是各油田公司最小的党建单元。作为基层队站的党支部书记,其素质能力、领导水平和工作方法在很大程度上决定着基层党组织建设的状况,影响着党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥。随着近年精细化管理进程的持续推进,基层党建工作有了日新月异的变化。由于基层党建工作发展不均衡,部分员工和干部对党支部书记职责和作用的认知仍然存在一些偏差,要么偏向＂什么都管,每天忙得四脚朝天＂,要么偏向＂没啥事,就是开开会,跑跑腿,管管后勤＂。如何在现有条件下更充分地发挥基层队站党支部书记的关键点作用？笔者认为,可从以下几方面人手,改进提高、扬长避短。     

基层油藏经营管理与创新增效

油田开发赖以生存与发展的核心基础是油气储量的不断滚动接替,而经营管理是关键。在“以经济效益为中心”的转型期,油田企业的经营管理开始步入效益挖潜的开发轨道,最大的变革是开展基层油藏经营,由基层采油队直接参与对油藏区块的动态经营管理。基层油藏经营管理以具体油田、区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程等人员进行多学科协作,通过综合研究与决策,最大限度地减少生产成本,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,以便从油藏开发中获得最大的经济效益。基层油藏经营的实质是将现代油藏管理思想和技术运用于基层采油队管理。实践表明,基层油藏经营管理是实现油田开发创新增效的重要措施之一。     

在有机融合中提高基层党建工作水平

随着油田内外环境、员工思想观念和价值取向以及管理体制和用工方式等方面的深刻变化,对基层的党建工作也提出了新的更高的要求。站在大庆油田4000万吨＂高效益、可持续、有保障＂的新起点,基层党支部工作地位突出、工作独特,迫切要求找准位置,发挥作用,探索改进基层党建、思想政治工作方式方法,强化融合意识,选准融合方式,不断提高党建工作水平,推进基层建设全面发展。     

强化党建促发展——大庆油田公司采油五厂党建工作掠影

正大庆油田公司采油五厂党委紧紧围绕生产经营的重点和难点,把党建工作和中心工作一起谋划、一起部署,把每条战线、每个环节的党建工作都抓具体、抓深入,使各项工作充满生机,蓬勃向上。为充分发挥政治优势,保障发展大局,厂党委积极推进党建"三联"和党支部"六个一"活动,提出"干部就是服务、服务就要干事、干事必须务实"的标准,总结提炼"问题到现场查,办法到基层找,效果到一线看,作用让群众评"的一线工作法,切实把基层作为检验党建作用和干部水平的责任田、改良田。目前,全厂133个基层小队都有科级干部承包,每年帮助基层解决实     

加强基层年轻党务工作者队伍建设探析

党务工作者是国有企业党建工作的规划者、组织者和实践者,是国有企业党建工作发挥战斗力的基础,也是党建工作的重要组成部分.为进一步提升基层党务工作者综合素质,新疆油田公司陆梁油田作业区党委坚持加强基层年轻党务工作者队伍建设,激发党建新活力.     

油田企业管理新模式: 基层油藏经营管理

油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象，以油藏管理部门为核心，组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组，建立起多学科综合协作的工作方式，通过综合研究与决策，在最大限度地减少投资和生产成本的同时，优化资本运营和资产管理，提高采油速度和采收率，从油藏开发中获得最大经济效益。基于行业特性和管理现状，油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿（队），建立起基层油藏经营管理新模式。文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨，并结合胜利油田有限公司的情况，简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题，提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路。     

高密供电：党支部实行五星级考评管理的实践调查

如何在新形势下提升基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力,服务于科学发展,是供电企业党建工作研究探讨的重要课题。国网山东高密市供电公司（以下简称高密公司）以抓基层党建管理、党支部基础资料管理、党支部工作落实和创建“电网先锋党支部”以及提升基层党支部凝聚力、战斗力和提升公司党建工作形象“三抓一创两提升”为目标,创新推行基层党支部五星级考评管理,推动了基层党支部标准化建设,激励了广大党员干部提升素质,争当先锋．实现了“一个党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”。     

工会要为员工和企业发展服务

大庆油田采油四厂第二油矿工会组织紧紧围绕原油生产这一中心工作,重点抓好抓实民主管理、劳动竞赛和建职工之家等基础工作,坚持把工会组织基本职责和各项工作任务落到实处,基层工会自身建设得到进一步加强,民主管理不断深入,工会工作得到全面提高,充分发挥了为原油生产服务、为基层服务、为员工服务的作用,为油田持续有效较快协调发展做出了重要贡献。