房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施

房地产产业是关系国计民生的重要行业,提高我国房地产工程管理水平是促进城市化进程的关键。房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位的管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的社会与经济效益。文章主要针对房地产开发项目工程管理的思路和意义进行分析,提出房地产开发项目工程管理中的一些问题,并提出相应的解决措施。     

理论与实例结合分析房地产开发项目设计与工程管理

本文利用理论与实例结合,对房地产开发项目中一些成功的设计优化案例与工程管理的实务经验进行了认真地总结及研究,希望对于房地产开发企业提高项目管理意识、提高开发管理水平,增大房地产项目开发收益,提升企业的品牌竞争力,保证企业的社会效益、环境效益与经济效益等各方面起到一定帮助。     

论房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合自己在房地产行业多年的工作经验谈一些对房地产开发项目管理的看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

房地产开发项目现场管理中存在的问题与措施

现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节,其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量,还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益.随着我国城市化进程不断加快,房地产开发项目急剧增多,然而房地产开发项目工程现场管理仍然存在着较多的问题,在很大程度上制约了我国房地产开发事业的发展.本文主要是对我国房地产开发项目工程现场管理现状进行相关阐述,并提出了自己的相应观点.     

加强房地产项目管理之思考

本文所称的房地产项目管理，主要是指建设项目管理，是从房地产开发商角度出发的项目管理，包括项目选择、计划、执行、协调、控制、评价及项目结束。随着房地产市场不确定性和风险性因素的增加，只有做到项目开发过程中的各环节相互配合和紧密衔接，才有可能取得较高的经济效益和社会效益，实现房地产企业的健康持续发展。     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法.因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视.在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述.     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

加强房地产开发项目管理的控制措施

随着国民经济的发展,房地产业得到了大力发展,作为一名房地产开发的项目管理人员,如何加强房地产开发项目的管理,是一个值得深思的问题,本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了分析,以供同仁参考!     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

企业项目管理理论及其框架研究

文章在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成部分的主要过程。     

加强房地产开发项目管理的控制措施

随着国民经济的发展，房地产业得到了大力发展，作为一名房地产开发的项目管理人员，如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了分析，以供同仁参考！     

房地产开发管理及其重要性

随着经济的高速发展,人们对生活要求越来越高,对应的房地产开发企业管理也越来越重要,它关系到房地产开发企业的经济效益和综合市场竞争力的提高.所以本文就房地产开发管理工作展开详细的论述,提出房地产开发管理中的问题,所包括的内容,加强房地产资金控制与管理,提高项目管理水平,增强其竞争力.     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅谈房地产开发工程项目管理

房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点.文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理优化措施.     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是企业面向市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法。在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。