制度创新之后……--改制企业技术创新情况的调查与思考

随着以建立现代企业制度为目标的企业改制工作的全面稳步推进,改制企业在完成阶段性的制度创新之后何去何从?是否能够积极有效地将制度创新与技术创新有机地结合起来?这些企业的技术创新现状如何?存在哪些问题以及如何校正?带着这些问题,我们最近组织开展了一次相关调查.     

乡镇企业改制后必须加强管理

企业改制就是制度创新。按照建立现代企业制度要求，改制企业要做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。实践证明，改制给企业的生存和发展带来了契机和动力。但是，对改制后的乡镇企业如何管理？也遇到了一些新问题。为使改制工作有序、规范、健康、顺利的进行，笔者就改制企业如何管理问题，进行了调查研究。本文对这一问题谈些浅见。改制给企业带来的好处与出现的新问题辽宁省新民市以“三个有利于”为标准，认真贯彻党中央、国务院关于“积极支持，正确引导，总结经验，逐步规范”的要求，本着尊重农民的实践、尊重农民的创造、尊…     

解读四中全会公报之一──国企改制的问题与对策

在建立现代企业制度试点的企业中,“一股独占”和“一股独大”情况十分普遍;大部分企业改制后仍没有很好地解决“所有者缺位”问题;公司内部治理结构不完善,没有建立起有效的所有者与经营者之间的制衡关系;政府职能转变滞后,企业经营者选拔、激励、约束机制没有建立起来。解决这些问题的办法只能是继续制度创新。     

创新链在哪儿断链的

如何加强战略研究?创新链的薄弱环节在哪里?对于这些薄弱环节,政府工作的重点是什么?这是我们真正想要解决的问题。首先要全面认识技术创新。技术创新、制度创新、知识创新、服务创新等可统称为技术创新(innovation)。上世纪90年代以来,世界上讨论的国家创新体系,研究的是整个创新链,这个体系中任何一点的变化,就可能会引起别的地方跟着变。从这个角度出发,我们来想一想有哪些地方还可以创新,还有创新的空间?第一,资金是中小企业发展的最大障碍。我最近看了一个中国     

国企规范改制系列专题 国企改制的专业流程

高效率地制订合“法”(法律、法规、规范性文件)、合“情”(企业实际情况)、合“理”(理论创新)的改制方案,并确保其顺利实施,是改制企业追求的上善之境。但是,如何达到这一境界呢?风靡工业领域的ISO9000质量认证制度启示我们:以正确的生产流程保证生产合格的产品,即通过程序的正确保障结果的正确。司法审判中,也有通过程序正义确保实体正义的要求。有鉴于此,笔者在改制方案设计与辅导实践中,十分重视对改制流程问题的研究,并进行了如下总结:成立改制工作领导组织国有企业要进行改制,按照常规,一定要搞一个领导小组,或称"改制筹备工作组"…     

探析公路运输企业改制过程中涉及的财务问题

随着国企改革改制的不断深化，全国各地国有道路运输企业绝大多数都已按照党的十五届四中全会关于国有经济“有进有退，有所为有所不为”的战略性结构调整要求建立了现代企业制度，完成了企业改制的目标任务，并积累了许多宝贵的经验。但是，由于企业改制是企业制度的创新，是对国有道路运输企业所有制的一场变革，它不仅涉及到企业职工的切身利益，也涉及到社会经济基础和上层建筑的各个方面。因此，国有道路运输企业改制过程中涉及公路运输企业的会计处理问题。如何正确对这些新问题与新矛盾，是解决好公路运输企业的关键问题的所在，也是企业财务顺利改革的保障。     

贾小梁：中小企业MBO须有五个前提

国企改革进程中．中国国有经济布局调整的趋势是什么?国企改制的方向是什么?国企政制和国有产权流动如何实现规范推进?由国务院发展研究中心企业所和国务院国资委研究中心主办的“中国国企改制与产权交易高峰论坛”，云集相关政革推动者、制定者、研宽者以及成功实现政制和产权转让的企业就这些问题进行深入的探讨和交流。     

国企改制的专业流程

高效率地制订合“法”(法律、法规、规范性文件)、合“情”(企业实际情况)、合“理”(理论创新)的改制方案，并确保其顺利实施，是改制企业追求的上善之境。但是，如何达到这一境界呢?风靡工业领域的ISO9000质量认证制度启示我们：以正确的生产流程保证生产合格的产品，即通过程序的正确保障结果的正确。司法审判中，也有通过程序正义确保实体正义的要求。     

向现代化管理要效益——记前适中的西安金周实业总公司

如何深化企业改革，建立符合中国国情的现代企业制度?这已经成为社会人们普遍关注的一个焦点问题。带着这个思考，笔者在甲戌年立冬时节，对享有一定知名度的西安金周实业总公司(以下简称“总公司”)进行调查，并专题采记了总经理、经济师何效智先生。看看他们在这方面是怎么想的，公司是如何运作实干的。     

改制企业中建立技术创新机制的思考

随着以建立现代企业制度为目标的企业改制工作的全面稳步推进,如何在改制企业中建立技术创新机制,已经成为当前的一项重要工作,迫切需要强加认识,细加引导,严加规范.以巩固改制成果,扩大改制效能,使改制真正能够在总体上谋篇布局,成就宏篇巨制.在改制企业中建立技术创新机制,就是要在企业变革产权的同时,着力使改制企业建立起一整套技术创新的运行机制,建立起一整套规章制度和措施,对企业的技术进步起到一种保障和促进作用,使得改制企业的技术创新活动不因企业经营者的变更而废弃,也不因企业经营者注意力的改变而改变,保持一个长远运行定势和惯性.     

不许借改制之机“揩油”

企业改制是一场深刻的革命。当前，各种陈旧观念的束缚和少数违法者的“揩油”，已经严重阻碍了企业改制的深入进行。如何惩治借改制之机的“揩油”现象？丹东市人民检查院结合有关案件，深入相关企业，就政法机关如何为企业改制保驾护航等问题做了深入研究和大量工作。本期摘发他们来稿的部分内容，希望能对各地的改制工作有所借鉴。──编者改制是一场前所末有的革命，必然会遇到许多新的情况和新的问题。最近，我院结合改制中出现的一些案件，派员深入到相关企业、行政执法部门和纪检监察举报中心调查了解情况。通过调研，我们对借改制之…     

企业文化在企业如何体现--万安实业集团有限公司职工谈看法

杨科信：一般来说，企业要有三个创新，即制度创新、技术创新和管理创新，但这三个创新的核心是企业文化的创新。企业文化建设是一个漫长的过程，在这个过程中，企业不仅要根据自身的具体情况整合文化，还要根据时代发展需要，破旧立新。我们万安从“三气”精神向“宽容、和谐”的企业文化发展，就是在继承传统文化精髓的同时，注入时代先进文化的新鲜血液，企业因此更有生命力。我们在营造“宽容、和谐”的企业文化时，不仅要注重制度上的要求，还要注重道德上的要求。且道德上的要求更为重要，它是落实制度的保证。林学森：“如果企业是一…     

企业改制的多路对策

在新经济条件下，创新是成功企业的必要条件，也是新型企业家必要的品格。创新是一种否定旧我、创造新我的过程，是成功经验的总结与提高，是企业不断发展的动力。在产品生命周期日益缩短、经济结构迅速变化的情况下，一个优秀企业家须开阔视野，多方求变，推动技术、产品、制度、经营等领域的改制，以下途径可供企业家借鉴。综合：诸多要素的融合贯通企业家创造性思维，就是要立足现有企业，认真排找优劣，运用借鉴和综合的方法，营造新的运行机制和经营优势。企业改制中的“综合”，不但要把企业在地域、装备、人才及产品上的优势发挥出来…     

新形势下企业审计的基本思路

一、对企业改制过程进行全面的审计监督企业改制是一个新课题，又是一个系统性的工作，它具有一定的法律规范和制度规范，并且具有一定的操作性，同时具有地域和时效限定，对企业改制过程的监督是非常必要的，主要要以“三个有利于”为基本标准，各种改制政策和文件为审计监督提供了依据。监督企业改制过程是保证国有资产保值增值，产权明晰，促进经济效益提高的基本条件。（－）通过对全市企业改制的基本情况进行调查了解，初步掌握企业改制的普遍情况，为审计单一企业打下良好基础。掌握全市改制企业能够享受的各项优惠政策及税收、财政、…     

绍兴市流通企业改制存在问题

根据绍兴市审计局对外经、供销、商贸系统30家企业的改制情况的审计调查。转制企业大体分为三种形式：一是职工身份已置换，改制方式一步到位，职工重新与企业建立了劳动关系，经营持股相对集中，控股比例一般达到20%以上，最高达到70%以上；二是改制“比较彻底”的单位，这类企业除职工身份没有置换，其他各项政策均已到位。三是以股份合作制形式改制的企业。总的看来，这些改制企业的运转情况基本正常，销售和利税出现了较大幅度的增长，企业内部紧缩了各项开支，经营费用、管理费用、财务费用普遍下降，整个改制企业的运转出现良好的发展态势。     

实现企业管理创新发展的有效途径

随着世界经济一体化格局的形成和西部大开发战略的实施，企业的改革和发展务必体现时代性、把握规律性、富于创造性，企业管理工作也需要继往开来、与时俱进和创新发展。笔者通过所在单位的改制经验，深感只有职工创新意识的提高，才能有企业核心竞争力的增强，才能使企业面对新机遇、迎接新挑战、促进新发展。企业要围绕生产和经营工作，实现管理创新、制度创新和技术创新。     

让职业经理人成为企业创新的主体

在"自主创新"成为国家战略的舆论氛围中,企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识.但在众多的中国企业内部,谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢?     

让职业经理人成为企业创新的主体

在“自主创新”成为国家战略的舆论氛围中，企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识。但在众多的中国企业内部，谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢？以“职业经理人在建设创新型国家中的社会责任”为主题的2006年度全国企业职业经理人年会向中国企业界的职业经理人发出号召，要求他们在建设创新型国家的战略中有所作为。     

技术股在改制企业中的效应初探

股份制企业设置技术股，科技人员以他们的技术实力和科研成果参股，拥有股份权益，或作为股东参与企业的领导决策，这不仅是观念的更新，更是股权创新和技术创新的新尝试。它表明了，以资金投入为资本的股份制形式逐步向以知识产权为资本的股份制转移，以拥有资本的股东执掌企业过渡到由高学历、高科技人才执掌企业过渡。因此，在改制企业中如何配置技术股、推进企业创新，促进企业持续快速发展，是摆在我们面前的重要课题。 在市场竞争加剧和“地球村”经济的步步紧逼下， 改制企业设置技术股，具有一定的超前性和针对性 首先，从科学技术…     

走创新之路 增竞争力度

走创新之路增竞争力度□赵俊英关永刚我们生活在太钢，工作在太钢，打心眼儿里关心太钢的发展。围绕“太钢如何发展”这个课题，作了一些调查研究，得出的结论是：创新是太钢发展的必由之路。而所谓“创新”，包括三方面内容：一是技术创新，二是制度创新，三是管理创新。...