关于员工职业生涯发展规划的几点思考

员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题，各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展，期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益，进而促进企业的发展，实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新，是现代企业管理的发展方向，但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题，尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。     

国有(控股)商业银行员工职业发展机制探讨

随着企业日益重视员工的价值需求,加强员工职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源管理话题。建立职业生涯管理的共赢模式是国际企业职业生涯管理的成功经验。本着这一宗旨,本文提出员工职业发展设计要以人的自我价值实现为目标,以实现个人追求与银行追求的一致性为原则,银行必须为员工的自我价值实现创造适宜的环境,设计全新的组织体制和业务运作模式,引导员工顺利度过职业生涯发展的各个阶段,采取多种措施提升员工素质,激发员工潜能,从而实现员工个人事业与银行业务经营的共赢。     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

国有企业基层管理人员职业生涯规划问题研究

本文对国有企业职业生涯规划的现状，对我国国有企业基层管理人员职业生涯规划的现状进行了探讨。对现阶段影响国有企业的基层管理人员职业生涯规划的原因进行分析，提出国有企业人力资源职业生涯规划与管理的必要性。从而进行国有企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施，帮助国有企业加强基层管理人员职业开发与发展管理，使个人与企业的职业需求相匹配，最终实现管理人员和企业的双赢。     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯，又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标，通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施，达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡，逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

要重视企业文化在员工职业生涯规划中的作用

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力。推进企业文化建设其实质也是企业对员工素质的培养和提高,因为人才是企业的核心战略资源,注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。但遍观中国的企业无论是合资、合作企业集团还是国有企业集团,都面临着一个无法回避的挑战,那就是员工职业生涯规划的推行与企业的原有的工作文化是否相容、相融,决定着企业员工职业生涯规划管理实施的效果。企业文化要想发挥它应有的作用,必须将企业文化中的价值观（包括企业精神等）、     

"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理当中,要想适应市场经济的发展速度,就必须要将企业政工工作和企业管理结合起来。在新形势下企业必须做好员工的思想培训,企业要关心员工的心理状态,提高企业员工的思想政治水平,使政工工作和企业管理共同发展。     

如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展

在企业管理当中,要想适应市场经济的发展速度,就必须要将企业政工工作和企业管理结合起来。在新形势下企业必须做好员工的思想培训,企业要关心员工的心理状态,提高企业员工的思想政治水平,使政工工作和企业管理共同发展。     

员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段。从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会。组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展。     

员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段.从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会.组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展.     

基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨

本文通过分析员工职业生涯规划在现代企业人力资源培训与开发中的特征与战略意义,对如何做好员工职业生涯管理提出了建议。     

关于加强电力企业精神文明建设的措施

在当代经济和社会不断发展形势下，企业之间的竞争就变成了企业的科技水平、管理、人员与人员素质之间的竞争，所以企业要想在社会市场竞争中保持领先，就必须要加强企业的精神文明建设提高企业员工的基本素质。在我们国家进行现代化建设的时候最重要的任务和目标就是加强社会主义的精神文明建设。在现代化的企业当中，要想发展和进步就必须要有先进的科学技术作为保障，对于一个企业来说，强化精神文明建设也是发展中不可或缺的一项重要工作和任务．只有这样才能保证企业的发展和进步。     

现代企业员工职业生涯规划现状及对策分析

现代企业中,良好的员工职业生涯规划能够同时满足员工个体发展和企业可持续发展的需要。越来越多企业逐步认识到员工职业生涯规划的重要性,并逐渐形成对应的配套体系,在培养企业优秀人才,促进企业整体发展等方面发挥重要作用。本文,重点围绕现代企业职业生涯规划中存在的问题,提出一些有针对性的建议,以期对企业有所帮助。     

以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查

提升班组员工工作幸福感是班组人本管理的重要内容。影响员工工作幸福感的因素很多,其中班组管理是关键环节,包括管理观念、组织能力、职业生涯、民主管理、激励机制及班组文化建设等方面。实施班组人本管理,提升员工幸福感,对提高生产效率,促进员工与企业和谐发展具有现实意义。     

浅谈企业工资费用的核算方法

对企业的工资费用进行核算,是企业成本管理的重要环节,对企业自身和员工都有着直接的、重要的影响。企业管理者要想控制好成本,要想激发员工的工作积极性,就必须要在工资费用的管理上下足工夫,特别是要对企业的工资费用进行有效的核算,保证工资费用的结构合理有效。     

吉林省旅游业大学生员工职业生涯管理模式研究

旅游业做为吉林省的重要经济增长点在飞速发展的同时，旅游人才的问题也引起了人们的普遍关注，其中人才流失尤其是大学生员工的高流失率给旅游业带来了一系列的负面影响。本文从目前旅游业大学生员工的管理存在的问题出发，以职业生涯管理为切入点，尝试构建吉林省旅游业大学生员工职业生涯管理模式，期望对吉林省旅游人才队伍建设做出一定贡献。     

创建先进合规文化 股改上市再展辉煌

项俊波行长在2008年工作会议上讲“企业文化是一个企业的性格．是一种大家认同的价值观。对企业来讲。没有完善的制度不行。但相对于快速发展的业务实践，制度建设往往会滞后，因此光靠制度不够，还必须要靠文化．要从制度管理上升到文化管理。有效的管理等于优秀的企业文化加上科学的制度。优秀的企业文化是润滑剂，能够有效地激励、感染、约束、教育、引导员工，     

浅谈企业工资费用的核算方法

对企业的工资费用进行核算,是企业成本管理的重要环节,对企业自身和员工都有着直接的、重要的影响。企业管理者要想控制好成本,要想激发员工的工作积极性,就必须要在工资费用的管理上下足工夫,特别是要对企业的工资费用进行有效的核算,保证工资费用的结构合理有效。     

开展员工职业生涯设计现状分析与对策思考

随着我国市场经济体制的不断完善，社会信息化的发展，人才流动成为社会经济生活中的普遍现象。一方面企业员工开始重视规划自我，经营自我，求得自身更好的发展空间：另一方面人才（员工）成为企业增强竞争力的核心内容，人才（员工）资源是企业第一资源的理念为大家认识和接受。人才全球化竞争的趋势和员工自我职业生涯设计的需求，对企业人力资源管理提出了新的课题。