论我国国有商业银行内部激励机制的完善

本文首先分析了完善我国国有商业银行内部激励机制的必要性;其次讨论了激励机制的理论基础;在分析我国现行的激励约束机制存在的问题的基础上,提出了完善国有商业银行内部激励机制的建议。     

股票期权的实践与探讨

作为分配制度变革的股票期权计划，在发达国家运用已有近30年的历史，成为企业一种有效的激励机制。随着我国企业改革的深化与市场经济的确立，急需探索一条科学有效的激励机制。在我国现行的法律体系下，股票期权计划这种长期激励机制吸引了越来越多的注意力。本对我国在推行股票期权计划的实践中所产生的一些问题作了初步的探讨。     

论我国国家公务员激励机制的完善

国家公务员激励机制，是指政府按照特定的标准和程序将行政资源分配给国家公务员，通过对国家公务员行为方式或价值理念的引导，最终实现政府行政目标的一整套制度安排．我国现行激励机制的主要缺陷是理念陈旧、机制单一、执行不力。因此必须树立以人为本的激励理念、促进激励公平，在激励标准设计上做到三个结合，同时应当把激励机制的执行保障作为工作重点。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源,人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容,直接关系到一个企业的兴衰存亡,对企业来说尤为重要。在我国,企业员工激励机制还不健全,存在着诸多的误区,影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

国有控股商业银行基层薪酬激励研究

在对国有控股商业银行基层薪酬分配现状进行翔实调查的基础上,总结和分析现行的分配体系和激励机制,发现当前国有控股商业银行面临的经营困难和薪酬困境与现行的分配体系和激励机制的缺陷不无关系.因此,基层商业银行应建立竞争性薪酬体系和差异化的分配方式,同时应建立中长期的激励制度,注重精神奖励的重要性.     

对当前绩效考评方法的思考

绩效考评是人力资源管理的核心,是激励机制的外部表现。但我国各单位现行的绩效考评办法存在不少问题,解决的办法是推行定量化评分招标,逐级、分类考评,消除不可比因素,对考评主体打分设定条件,发挥考评结果的作用等等。     

股票期权激励机制及其在我国上市公司的应用

股票期权作为一种薪酬激励的有效方式,能较好地实现对经理人长期激励的目的。本文探讨了股票期权激励机制形成的理论依据,阐述当前我国上市公司具备实施股票期权激励机制的前提,分析股票期权方案将在我国上市公司激励机制中普遍使用,最后指出实施股票期权激励机制中需注意的关键问题。     

激励机制在公路行业人力资源管理中的应用

在我国的现代化发展进程之中,公路行业汇集了数量巨大的人力资源,这对于整个公路行业的发展是一个重要的有力因素,但在实际生活中,有时具体的工作成效却达不到预期。究其主要原因,本应发挥主要激励作用的激励机制没有在公路行业的人力资源管理当中大放光彩。笔者经由探究现今公路行业人力资源管理中的激励机制的现行状况,找寻改进与完善公路行业人力资源管理的激励机制的方法。     

浅谈我国商业银行激励机制

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,外资银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国商业银行的优秀金融人才,我国商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在当前严峻的形式下,构建科学、合理、高效的激励机制将具有非常重要的现实意义。本文通过分析我国商业银行激励机制现状,提出完善商业银行激励机制的措施和手段,以提高其经营管理水平,使我国商业银行在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容，直接关系到一个企业的兴衰存亡，对企业来说尤为重要。在我国，企业员工激励机制还不健全，存在着诸多的误区，影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

浅谈人力资源管理与激励措施

现代企业把人力资源管理看做是核心。而人力资源管理中企业的社会保险体系完善,可保护劳动者利益;激励机制的合理应用,能够有效改善员工的工作积极性,提高企业生命力。本文将对人力资源管理中社会保险体系和激励机制存在的问题和对策做以简要的论述。     

国有企业经营者激励机制研究

本文通过对企业经营者人性假设和激励机制一般理论的研究，分析了国有企业经营者激励机制的现状。在对股票期权和控制权进行理论分析和实践探讨的基础上，为国有企业经营者激励机制的构建提出一些建议，对完善我国国有企业公司治理结构，建立现代企业制度进行了有益的探讨。     

上市公司股票期权激励机制对策与建议

在现代企业经营管理实践中,所有权与经营权的分离已经成为了企业管理的首要特征,而解决委托代理矛盾的关键就是选择有效的长期激励机制,股票期权激励机制作为一种能够将委托人与代理人的利益紧密结合在一起的长期激励机制就应运而生了.本文介绍了股权激励的相关概念,以A公司股权激励方案失败原因为例,提出了完善我国股票期权激励机制的对策与建议.     

优化人民银行激励机制的思考

文章以激励理论为基础,结合实际分析现行激励机制的不完备性,提出通过畅通渠道,建立科学合理的用人机制;增加薪酬激励的有效性;平行发展双阶梯职位晋升体系;强化教育培训机制;科学设计绩效评估制度;构建民主文化机制等途径优化人民银行激励机制。     

健全商业银行激励机制探讨

在商业银行管理机制建设中,激励机制是非常重要和关键的.本文分析认为,现行商业银行激励机制中普遍存在收入分配职务化、机构设置机关化、员工发展盲目化、激励方案单一化、市场激励乏力化等情况,因此,借鉴双阶梯激励机制理论,将其充分运用到现代商业银行管理中去,并据此进行配套改革,构建一个以双阶梯为基础,以价值创造为核心的商业银行员工绩效考核分配体系,综合运用多种激励方法全方位调动员工积极性是非常有意义的.     

医院人力资源激励机制的应用思路探讨

本文基于对医院人力资源激励机制和医院人力资源激励机制中存在的问题分析,注重分析医院人力资源激励机制构建的路径,从建立公平、合理的薪资制度,物质与精神并重的多样化奖惩制度和注重医护人员的职业规划三个角度出发,探讨了医院人力资源奖励机制构建的策略,以期对我国医院人才培养提供借鉴,从而推动我国医疗行业的快速发展。     

对我国国企实施激励机制的探索

我国国企20多年来的改革实践证明：国有企业能否搞好，关键在人；人有没有积极性、主动性、创造性，关键在管理；管理能否搞上去，关键在机制，其中一个重要机制就是激励机制。由此看来，激励机制是企业稳定发展的动力所在，是推进国有企业改革、建立现代企业制度首先要解决的问题，也是投资者（所有者）最关心的问题。本文对我国国有企业实施激励机制的方式进行了探索。     

钢铁企业员工激励机制及调整策略

经济体制市场化进程下,我国钢铁企业面临着巨大的挑战.建立良好的员工激励机制,是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径.本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题,并提出调整激励机制的措施和策略,以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发     

钢铁企业员工激励机制及调整策略

经济体制市场化进程下,我国钢铁企业面临着巨大的挑战。建立良好的员工激励机制,是钢铁企业调动员工积极性、完善企业管理的有效途径。本文主要分析目前钢铁企业员工激励机制的现状以及存在的问题,并提出调整激励机制的措施和策略,以期对当前我国钢铁企业的员工激励机制建立有所启发。     

中央银行行员激励机制问题透析与重构取向

人民银行作为我国的中央银行,要应对入世后我国经济金融加速融入全球化的新形势和金融改革发展的新需要,必须着力构建一整套科学、合理、长效的行员激励机制。本文对我国中央银行行员激励机制现状及问题进行了分析,针对中央银行自身特性和职能调整的需要,提出了人民银行行员激励机制设计原则和行员激励机制构建取向的建议。