“双碳”目标背景下高排放企业碳预算体系的构建及应用研究

在以“双碳”为目标的低碳经济发展背景下，碳预算已成为企业践行低碳发展战略、实现碳约束的重要推动力。高排放企业面临更为严峻的节能减排压力，如何构建和应用碳预算体系成为企业低碳发展的关键。因此本文紧扣“双碳”目标背景，以高排放企业的碳预算体系构建为切入点，将碳减排目标与企业碳预算体系紧密结合，通过对碳预算相关理论进行分析，探讨企业碳预算编制体系与碳预算管理体系的构建。     

房地产企业如何实现碳中和

随着碳交易市场的逐渐成熟，越来越多的房企将会参与到碳交易市场中去。顺应碳中和大势，房企要逐渐从关注企业盈利能力到盈利能力与可持续发展能力并重，做好企业碳排查与评估，设定科学合理的减碳目标，并匹配相应的路径措施，同时关注企业ESG、绿色债券和碳交易，抓住碳中和带来的发展机遇，修炼内功，迎接挑战。     

碳资产管理绩效评价及其在企业的应用

规范企业的碳资产管理作为企业管理变革的重要工作内容,符合企业的可持续发展规划,推动生态文明的建设,保障"美丽中国"的实现。文章进一步拓展了碳资产的定义概念,阐述了碳资产的管理及其策略,并从了解历史和现状的碳盘查、制定未来目标的碳预算、评价反馈企业碳预算执行效果的碳绩效三个角度入手分析企业如何高效地进行碳资产管理工作,在此基础上选取我国宝钢企业为案例公司,分析宝钢的碳资产管理工作的开展。     

市场化碳中和目标实现的会计手段与实施

碳排放权交易的推广和“努力争取2060年前实现碳中和”这一目标的提出,预示着能源革命的到来,而碳中和目标的实现离不开市场化的会计工具,即与碳交易市场密切相关的碳交易核算会计、碳财务预算、碳金融会计、碳税会计、碳绩效审计等。基于我国各地经济发展水平差异较大的现状,碳中和目标还要根据地域性特征加以区别设置,不同地域的碳交易手段实施需要辅以相应的会计工具,以使碳交易结果能够落地,实现碳中和目标。     

国有企业绿色发展与碳交易市场

本文研究欧盟及美国的碳排放问题与碳交易情况，指出碳交易模式是解决我国碳排放问题的有效路径，构建碳交易市场对解决我国企业节能减排、实现“双碳”目标指方向。     

碳战略视角下电力企业碳预算体系设计研究

随着全球范围内碳减排任务的不断加剧,并鉴于碳预算可以合理规划高碳排放企业的碳管理活动,进而引导企业的科学碳减排;因此,利用碳预算来促成企业碳减排已成为高碳排放企业达成碳管理目标的重要手段之一.文章以电力企业为案例研究,将碳战略作为碳预算编制的起点,探究如何根据企业的碳战略目标来设计电力企业的碳预算体系,进而达成碳预算与碳战略的有机结合,以期为高排放电力企业提供参考借鉴.     

汽车企业碳资产培育仿真模拟研究

当前,我国正在推动建立全国碳交易市场,未来企业如何在碳交易市场中获得长远发展是企业亟待解决的问题。本文识别出汽车企业主要的碳资产架构,提炼出碳资产价值贡献的量化原理,建立碳资产培育的仿真模型。仿真结果发现:汽车企业的碳资产具有涌现性,其中汽车企业的低碳技术(低碳产品),既是企业初期应该培育的核心碳资产,也是产量能够在低碳规制下获得增长的关键,消费者的青睐更是凝聚低碳品牌的重要力量。最后,本文对汽车企业如何培育碳资产提出了建立碳资产管理库,实施动态管理;模拟对比分析,优化碳资产培育路径;与企业发展规划匹配,转化与提升碳资产价值等管理建议。     

碳交易市场背景下碳排放与企业绩效研究

全国碳交易市场的成立，是低碳发展的制度安排，有助于绿色低碳发展。本文研究在碳交易市场背景下，企业碳排放与企业绩效之间的关系。通过选取2019-2021年沪深市场108家参与碳交易的企业进行分析，得出碳排放量与企业绩效之间呈现一定的负向效应，碳排放量减少有助于企业绩效的提高。企业要积极披露碳数据，加强碳交易与碳配额管理，及时关注碳盈缺情况，利用市场机制和推动自身技术创新，以提高企业绩效，增强企业竞争力。     

碳信用项目风险评估研究

本文构建了中国企业碳信用项目风险评估指标体系,提出基于距离评判和支持向量数据描述的评估模型。实证分析得出：企业碳交易面临信用、监管、生产、市场、政治政策、决策、不可抗力等风险,减排成本和碳排放权初始分配是影响企业参与碳交易的重要指标。模型能够在缺乏完备先验数据条件下有效进行风险评估。最后针对重点风险,提出相关建议。     

基于意义建构过程的企业碳信息披露动机分析

碳信息披露作为碳排放管理的一种政策工具，是企业承担环保责任的行为体现。国际碳信息披露组织是国际碳交易信息披露和报告的主要模式和国际标准。文章运用意义建构理论，借鉴国际碳信息披露项目（CDP）报告的内容框架，分析了企业碳信息披露活动行为，揭示了企业行为主体对碳信息披露的内在动机，将企业碳信息披露活动视为企业内部行为主体对碳信息披露认知表象的一种展现，这种认知过程和语言表现是形成企业行为的内在基础。通过剖析企业行为主体碳信息披露的驱动因素，为利益相关者在碳减排监管和治理方面提供决策有用的信息。     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

电力行业碳交易试点上市公司碳信息披露研究

碳信息披露制度建设是我国碳排放权交易体系建立和发展的一项重要基础性工作,随着2011年我国碳交易试点工作的开展,电力行业首先成为碳交易市场重要试点对象.本文结合碳交易信息披露的制度背景,以较早开展试点的电力行业上市公司为研究对象,分析其在2014—2017年的碳信息披露情况,并进一步对电力行业试点上市公司存在的碳信息披露比例、披露方式、披露内容及披露时间等问题进行剖析.基于此,本文从加强碳会计确认与计量方法研究、规范碳信息披露制度、健全碳信息披露监督机制、提高企业自愿披露碳信息意识等方面提出相应的对策与建议,以完善我国碳排放权会计制度的建设,推进我国电力行业低碳转型和碳交易市场的健康发展.     

基于ESG理念的新能源电力行业财务管理变革研究——以A新能源电力集团实施ESG战略为例

ESG是一种可持续发展理念，也是基于“环境、社会、公司治理”的价值判断方法。2019年我国提出了“碳达峰、碳中和”的目标，可以说ESG为实现双碳目标提供了重要的理论基础。A新能源电力集团（以下简称“A集团”）积极响应国家政策，结合本集团的长期发展规划，实施了将ESG体系纳入集团发展战略的管理变革。在此背景下，A集团财务部门也提出了一系列的财务管理变革策略，涉及财务战略、预决算、信息化建设、碳交易、投融资决策、税务透明度等方面。本文结合ESG的概念、实施ESG的意义、A集团实施ESG项目的背景，对A集团的财务管理变革进行了深入分析和总结，旨在促进财务管理者更好地践行ESG理念。     

施工企业全面预算管理研究

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。     

企业全面预算管理存在的问题及其改善途径

在市场经济条件下,成本控制是企业提高竞争力的关键要素之一,而推行全面预算管理则是降低成本行之有效的一种方法。企业全面预算管理从企业的整体出发,通过科学预测,以货币数量的预算形式明确企业预定期内的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制,实现企业全面管理。实行全面预算管理对企业具有重要作用: 第一,明确企业目标。通过规划,有效地进行资源综合配置,节约交易成本,优化资产结构,发挥规模经营效率,最终更好、更有效地实现预算确定的目标。同时,通过编制全面预算,有计划、有步骤     

关于施工企业全面预算的管理

管理者在新形势下的必然选择是通过全面预算管理,改善物流和资金流,协调和优化配置企业资源,最终达到提高经营质量的目的。发达国家成功企业多年积累的经验之一是推行全面预算管理,通过预算目标的分解、编制,汇总与审核、执行与调整,评价与考核,将对企业起到规划发展、统一行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文叙述了全面预算管理的概念、作用,并提出如何做好全面预算管理工作。     

加强企业预算管理的有效措施

<正>社会主义市场经济条件下，对我国企业的现代化管理水平提出了更高的要求。企业想要在激烈的市场竞争中谋求一席之地，需要根据当前的外界环境和自身管理能力，对所制定的经营目标做好调整。利用企业预算管理工作对企业各部门目标做好管理计划和实时控制，不断优化企业内部资源，提高企业管理层决策的准确性。企业必须以一个时期内长远战略目标作为基础，从企业整体考虑，利用预算管理细化企业中资金、资源、成本等的目标管理。将预算管理不断完善，成为现代化企业中不可或缺的重要管理方法。企业在执行预算管理工作中，必须以系统化的方法来配置各类资源，有效保障企业制定经营目标的实现。企业中对预算管理的完善和优化，将企业战略发展目标执行过程中的每一个步骤都细化，同时也将企业经济效益进一步提升。企业中预算管理的优化能够加强企业现代化管理，提升企业获取经济效益的能力。     

推行全面预算管理体系 构建制胜财务战略平台

全面预算管理是近期谈论较多的话题，但是很多企业对如何实施全面预算管理、如何解决实施中已经遇到和可能遇到的问题等，理解并不十分到位。本期的“全面预算管理”专题从中小企业推行全面预算管理面临的困境及解决思路、阻碍全面预算管理推行的几种常见错误辨析和美国企业全面预算管理的经验等不同的视角解读全面预算管理，并以案例形式介绍了首都机场集团在推行全面预算管理上的有益尝试，希望能对将要或者正在实施全面预算管理的企业有所帮助。[编者按]     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

浅析我国银行业碳金融业务的创新

在全球碳经济的迅速发展的背景下,我国银行业应抓住这次机遇大力开展碳金融业务。依据国际碳金融业务的经验,本文主要分析了我国银行业可以开展的与碳交易有关的业务:对CDM项目的投融资、设计碳减排单位的金融衍生产品、提供与碳交易相关的中介业务和从事自营业务和设计环保概念理财产品等四大类业务。最后浅析了碳金融对我国经济和金融业发展的重要意义。