实施绩效管理彰显党建优势注重实践特色实现科学发展——漳村矿推行党委工作绩效管理评价体系的实践与探索

经过多年的探索,集团党委紧紧围绕"建设既强又大国际化新潞安"发展战略.在科学发展观的指引下,形成了"抓班子、带队伍、创环境、促发展"的工作思路,推行了党委工作绩效管理评价体系.漳村矿党委在推行工作的实践中,深深地认为,全面推行党委工作绩效管理评价体系,是集团党委在现代企业制度下乘势前进,力促企业又好又快发展的重要保证,不仅衡量着集团党建的发展成果,而且引导着国企党建改革发展的方向.     

建设全国一流文明矿区的哲学思考

潞安集团党委明确提出,今后一段时间内的四大工作目标就是优化运行党委工作绩效管理评价体系、积极建塑新时期潞安新文化、努力创建全国一流文明矿区、加快社区建设,潞安集团党委工作的整体战略布局初步显现.创建全国一流文明矿区是集团党委工作整体布局中的重要内容,领导重视,群众关心,是德政工程、民心工程.     

论潞安主题活动与企业战略发展

潞安集团党委经过十年探索与实践,基本形成了"一个机制和四个载体"的党建工作新模式.先后开展的"干部作风转变""实践科学发展观"、"我为大集团建设做什么"等各个时期的"主题活动",始终是集团公司围绕企业战略发展的中心,加强党建工作的重要载体,是党建工作和企业发展有效融合的实践和创新,是党组织调动各级干部、广大党员和员工的积极性、主动性,全面完成生产经营任务,推进企业战略发展的重要途径.现就潞安主题活动在企业战略发展中的重要地位和作用,结合实际谈几点认识和感受.     

提升煤矿工会的服务管理效能研究

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,作为国民经济重要支柱的煤炭行业获得了迅速发展。加强对企业的有效管理不仅能够树立企业良好的形象,使企业内外都更加和谐,而且还能促进企业经济效益的提高,因此,煤矿行业必须充分重视企业的管理绩效,特别是作为煤矿企业基层群众组织的煤矿工会,更应该提升其服务管理水平。煤矿工会在企业的发展中具有举足轻重的作用,主要是为了更好地服务职工并时刻关注着企业的安全问题。众所周知安全对于煤炭行业的重要意义,所以煤矿企业必须高度重视煤矿工会所发挥的特殊作用,以一切为了职工为最高目标,妥善及时解决职工在生活工作中所遇到的各种问题,以便充分调动广大职工对工作的积极性和主动性,能够更好地接受和学习企业所宣传的各项政策,加强职工团结,从而使煤矿企业能够在激烈的市场竞争中屹于不败之林。本文主要对煤矿工会的服务管理效能作了分析,并在此基础之上提出了提升煤矿工会服务管理的有效策略,以便供广大相关人员参考。     

有效提升煤矿工会服务管理效能的策略分析

有效的服务管理能够使企业的发展更加和谐、更加安全.煤矿企业更应该重视工会服务管理效能.工会工作在煤矿企业中起到重要的引导作用,它以服务职工为基本职责,将企业的安全放在重要的位置,安全在煤矿企业中是最重大问题,工会组织必须要做好企业的向心力,在党组织的领导下,把握煤矿企业的全面工作,将企业职工凝聚起来,宣传好党的各种关于煤矿的政策,做好煤矿企业的安全宣传工作.此外,煤矿企业的工会组织还应该及时掌握煤矿发展情况,调节好煤矿在工作中遇到的矛盾问题,将企业与职工的各项关系调节好,随着市场竞争越来越激烈,煤矿工会更应该与时俱进,及时组织群众开展宣传会议,全面促进企业安全、稳定的发展.本文对如何提升煤矿工会服务管理的效能进行了分析.     

集团企业绩效效应下的财务会计工作措施分析

企业绩效管理对于提升企业的管理水平,增强综合竞争力有着非常重要的作用,当前集团企业面临着严峻的竞争环境,如何在优化企业经营模式,实现转型的过程中提升绩效管理,为集团企业的发展提供支持是当前管理方向研究的重点,其中对财务会计工作的优化是提升企业绩效管理的重要举措。     

员工绩效的外部性特征及其启示

员工绩效是内部性与外部性的统一.员工在绩效实现的过程中,不可避免地受到外部各种因素的影响,包括企业绩效的产生机制、企业绩效管理水平、企业文化以及资源与员工匹配的程度所构成的工作条件等.认识到这些方面的影响对于有效实施绩效管理十分重要.企业应审慎制定目标及战略;大力推进企业文化建设,营造良好的绩效文化氛围;努力改善员工工作条件,帮助员工实现企业的绩效期望.     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效,推动企业健康持续发展。现阶段,煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题,究其原因,是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率,今后应把握以下对策:切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

如何让安全文化建设在煤矿知行合一

<正>如果不能实现企业文化落地,所有的企业文化理念只能是一纸空谈不能发挥作用,企业的长远发展也如镜中花、水中月难以实现。尤其是搞好安全文化建设才能使煤矿企业安全发展。那么怎样做才能使安全文化建设在煤矿知行合一呢?笔者结合山西焦煤霍州煤电集团李雅庄煤矿的实际情况谈几点粗浅的认识。     

新形势下煤矿企业纪检监察工作之我见

煤矿企业纪检监察工作主要是通过对企业安全生产和经营管理的效果、质量、效率、效益等进行全方位监督和检查,进一步规范管理、加强作风建设、强化廉洁从业意识等来有效降低煤矿事故发生率,从而大幅提高煤矿企业的经济、社会效益。近些年,在党中央强力反腐的高压态势下,煤炭企业更应进一步加强党风廉政建设,高度重视反腐倡廉工作,努力营造"风清气正、和谐发展"的环境。文章探讨了我国煤矿企业纪检监察工作现状,分析了其中存在问题的原因,探索新常态下煤矿企业纪检监察工作创新途径。以期实现纪检监察工作最大程度上发挥保障煤炭企业安全生产和经营管理的作用。     

国有企业绩效管理中面临的问题与完善策略

企业绩效管理是企业文化与价值的体现,其理念来自于西方,近年来,在我国国有企业得到了学习和借鉴,但这一方式在发展与实践中,仍不同程度的感到效果不尽如人意.因此,本文通过分析绩效管理的概念及国有企业加强绩效管理的重要性,针对工作实践中普遍面临的问题提出几点完善策略,以期通过本文的阐述有效提升国有企业管理效率,使绩效管理在企业中真正行之有效.     

坚持“以人为本”,创新安全文化——中央企业安全文化建设的探讨

阐明了"坚持以人为本",是要创造人的本质安全。本质安全的保证,要通过安全文化的创建和创新。提出央企安全生产任重道远,创新工作方式是当务之急。探索创建创新企业安全文化建设的道路,把管理和文化有机的结合起来,从科学管理向文化管理提升。交流了江苏苏美达集团公司在创建创新企业安全文化建设中的实践。     

煤炭企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理的核心是提升企业的整体绩效，推动企业健康持续发展。现阶段，煤矿企业绩效管理过程中存在着认识上的误区、实践中效率较低、绩效管理目标单一、绩效考核不科学等问题，究其原因，是由于缺乏足够的认识、管理环节不科学、绩效考核指标不合理、绩效文化严重不足造成。为提高煤炭企业绩效管理效率，今后应把握以下对策：切实加强培训、构建良好的绩效文化、构建合理的绩效管理体系。     

企业绩效考核管理机制的创新探讨

企业加强对部门及员工的绩效管理和考核,建立以业绩为主要导向的绩效文化,是当前企业加强效能建设、提升企业效益必不可少的重要手段,也是推进企业文化建设向纵深发展的一项重要内容.本文就绩效考核管理机制在企业经营管理中的实际应用及操作进行了分析和论述.     

浅谈绩效管理考核体系在煤矿企业中的推进

绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可.结合鹤煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题.提出新的考核体系:重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等.     

非煤矿山企业安全标准化建设的绩效分析

为了客观评价非煤矿山企业安全标准化建设的绩效,研究和分析非煤矿山企业安全标准化建设的现状和问题,作者以湖州市非煤矿山企业为对象,对企业安全标准化建设的绩效进行了调查。根据调查结果提出了意见为有关企业或安全监管部门提供参考。     

在党员队伍建设方面的实践与思考

文章结合煤矿实际,在认真贯彻落实上级各级党组织工作精神的同时,通过常期不断的实践探索,总结了适合自身企业党员队伍建设的经验和做法。从"1234"阳光操作程序的严肃性到党员队伍的绩效考评管理,到符合煤矿企业实际的一些党员教育模式,对企业的安全生产保障都发挥了很好的组织保障作用。同时,作者也就如何更好地做好此项工作提出了探索性的思考。     

试论中小企业绩效管理的效度与企业文化的建设

中小企业绩效管理的效度不高,问题很多,这与中小企业文化建设有关.因为企业绩效管理的效度依赖于良好企业文化的建设,优秀的企业文化是企业绩效管理效度的保障.建立在企业文化基础之上的中小企业绩效管理效度应该包括广泛的参与性、目标的科学性、反馈的及时性、及时的沟通性等特性.     

基于绩效角度的企业安全管理初探

在国家不断完善安全立法、建立规范,加强安全监督管理的新形势下,一些企业却安全事故不断、安全问题层出不穷,领导不支持、员工不参与、执行力差,安全工作非常被动。如何才能提高安全管理绩效,扭转安全生产被动局面呢?本文通过分析安全与效益的关系,详细阐述了安全赢得领导支持和员工参与的方法,提出了搭建管理平台、改善管理方法、提高管理水平、丰富安全文化活动等一系列措施及其做法,不断提升安全管理绩效。     

强势企业文化的探索与实践

企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.近年来,姜家湾矿按照"制度管企,文化管人"的总体要求,紧紧围绕"员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位"目标,着力以宣传企业理念为切入点,以标准岗创建为推动点,以规范行为、创新环境为立足点,以改革管理思维为关键点,以提升员工队伍素质为根本点,以拓展分项文化建设为渗透点,在精神文化、制度文化、物质文化、安全文化方面积极探索、不断创新,使全矿企业文化建设工作进入了全新的发展时期.独具特色的强势企业文化,推动企业实现了跨越发展.