CIO职业制度化进行时

名片上印着CIO职位的CIO大抵都很忙碌，列席CEO主持的会议、出席其他业务部门的会议、在全国乃至国外奔走。他们往往面带笑容、自信满满，底气很足，他们中有南方航空的胡臣杰、泰康人寿的王道南、上海盛大的米丹宁等，他们凭借对业务和IT的深刻理解，带领IT部门驱动着商业创新，这些最佳实践也为业界所分享。     

米丹宁

上海盛大网络发展有限公司集团副总裁、首席信息官 当互联网在过冬的时候．上海盛大网络发展有限公司集团却风头愈盛，其业务从盛大游戏拓展到盛大文学、盛大在线等其他业务，逐渐成为一家领先互动娱乐媒体企业．面对日益膨胀的业务，陈天桥急需一套新的管理体系，完成从员工到公司层面业务的管理。     

让IT成为薪酬最高的部门

2007年,张腾刚到深圳汇洁集团股份有限公司担任信息管理中心总监时,公司的IT员工只有5名,当时汇洁管理层只是把IT当作负责修理电脑，维护软件等工作的技术支持郎门。“现在，公司上下都已经承认，IT部门是各业务单元开展工作，进行业务创新不可或缺的部门。”张腾自豪地表示。     

化工企业信息化思路

化工企业的信息化建设可以从多方着手解决,一则是企业自己的IT部门根据企业需求,设计开发相应的解决方案;同时,化工企业也可以向专业的化工行业解决方案提供商寻求办法。     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

亚马逊使者

在中国,只需自报家门来自亚马逊总部,而且是来自其IT部门．高明辉就会受到业内的尊重。因为,作为电子商务业界的全球标杆,亚马逊最为人称道的足其IT能力。     

近水楼台先得月？——看英特尔IT如何用自家技术推进云计算实践

虽然云计算自概念提出至今已有五年，但今天整个业界仍然认为已有的云计算或云服务远未达到理想境界，大家还是在尝试和摸索中。在这样一场云计算的“预赛”中，谷歌、亚马逊等数家互联网巨头已成长为公有云领域的先驱者；私有云领域除有一些实力雄厚的大企业积极实践外，还有部分IT厂商的IT部门也扮演着类似的角色，英特尔IT就是其中非常特别的一份子。     

米丹宁 上海盛大网络发展有限公司集团副总裁、首席信息官

当互联网在过冬的时候,上海盛大网络发展有限公司集团却风头愈盛,其业务从盛大游戏拓展到盛大文学、盛大在线等其他业务,逐渐成为一家领先互动娱乐媒体企业。面对日益膨胀的业务,陈天桥急     

IT部门要不要公司化

IT部门公司化将在成立之初、运营中和发展壮大三个阶段经历各种风险,遭遇各种瓶颈。稍有不慎,可能陷入泥淖。     

惠普发布业界首款BIOS自动修复安全解决方案

北京，2013年10月28日一在今天的“惠普商务IT新型态之商务笔记本秋季新品发布会”上，惠普发布了业界首款能自动修复BIOS的安全解决方案——HP BIOSphere，它可以帮助企业更好地控制风险、确保信息安全，同时提高企业IT部门的工作效率。     

基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略

IT产业知识型员工职业周期的循环重复、弹性可变等特点,使其成为IT产业知识型员工职业生涯管理策略制订与实施的重要影响因素之一。基于现有研究,结合IT产业知识型员工职业周期特点,提出基于职业周期的IT产业知识型员工职业生涯管理策略。     

角色升级的关键

企业技术部门的最高境界是做到业务发展以IT为核心，CIO实现这一使命的关键，是以自己的专业能力赢得同事的信任。     

数字电视围城

盛大的神秘"盒子"在上海盛大网络公司的一间办公室里,一张招贴图上赫然写着"我们需要愤青"。陈天桥解释说,"愤青实际上是指有创新精神的叛逆者,我们企业就是一个典型的叛逆者。"在陈天桥看来,作为中国最成功的网络游戏运营商,这个时候选择IPTV(网络电视)作为自己的主战场,实际上是一个"愤青"式的决定--就像当初盛大在代理《传奇》的时候,没有网吧愿意销售,盛大发明出了"E-SALES"和销售渠道这两样东西。而盛     

领先企业的IT创新实践

技术创新并不总是需要采用最尖端的技术,基本的IT工具和运营改变同样存在大量的创新机遇,树立IT部门的业务领导地位有助于IT部门成为可靠的创新合作伙伴     

IT产业知识型员工职业生涯管理体系研究

职业生涯管理是当前IT产业知识型员工人力资源管理的热点与难点。通过简要回顾职业生涯管理理论,在分析IT产业与知识型员工职业生涯特点的基础上,构建了具有针对性的IT产业知识型员工职业生涯管理体系,并介绍了该体系的构成。     

用分析技术挽救IT部门

20年以前，IT部门不得不拥抱PC和客户机／服务器解决方案；现在IT部门面临着消费化浪潮。那么，曾经帮助公司预测客户消费行为的分析技术能拿来解救IT部门保持重要地位吗？     

IT动能化

不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅     

从测试员到推销员

IT企业的CIO往往既是新业务或新产品的测试者,又要帮助销售部门现身说法进行新业务的推广,他们发挥着＂由内而外＂的影响力。     

读者之声

《陈天桥的选择》(2006年第6期)是每一个企业家必须面对的考验。在我看来,陈天桥面临的难题并不是一个战略问题,或者说企业的战略决策永远无法用正确和错误来区分。正确的战略决策也会由于执行能力不足而导致失败。盛大的转型成功与否,关键不是靠陈天桥所决定的!是整个市场以及政府的政策来决     

CIO面临的三大课题

CIO需要培育怎样的领导力？IT部门在组织里的地位如何得到提升？如何应对BYOD潮流带来的影响？美国有一个与《IT经理世界》CIO俱乐部类似的信息管理协会（Society of Information Management，SIM），