米丹宁 上海盛大网络发展有限公司集团副总裁、首席信息官

当互联网在过冬的时候,上海盛大网络发展有限公司集团却风头愈盛,其业务从盛大游戏拓展到盛大文学、盛大在线等其他业务,逐渐成为一家领先互动娱乐媒体企业。面对日益膨胀的业务,陈天桥急     

米丹宁

上海盛大网络发展有限公司集团副总裁、首席信息官 当互联网在过冬的时候．上海盛大网络发展有限公司集团却风头愈盛，其业务从盛大游戏拓展到盛大文学、盛大在线等其他业务，逐渐成为一家领先互动娱乐媒体企业．面对日益膨胀的业务，陈天桥急需一套新的管理体系，完成从员工到公司层面业务的管理。     

“我找到了管理的出路”——专访通灵珠宝股份有限公司总裁沈东军

正过去我们往往认为每一个领导者就是一个领导,其实我们每个人都是一个经营者。当我们放弃管理者角色的时候,我们的目标会更加明确,人与人之间变得更加平等。管理实际上是我们的手段,而不是我们的目的。我们正在从企业的本质思考一些问题,并付诸正确的行动给大专生张东东开出30万元年薪,沈东军面对外界的讶异淡然一笑。尽管事情过去了几个月,他依然不认为这有什么突兀和不妥:"作为一个销售人员,提成几十万是很正常的事情。她一直是个销售冠军,     

读者之声

《陈天桥的选择》(2006年第6期)是每一个企业家必须面对的考验。在我看来,陈天桥面临的难题并不是一个战略问题,或者说企业的战略决策永远无法用正确和错误来区分。正确的战略决策也会由于执行能力不足而导致失败。盛大的转型成功与否,关键不是靠陈天桥所决定的!是整个市场以及政府的政策来决     

陈天桥：制造娱乐帝国

2010年8月底,酷6网发布会上,陈天桥亲手为酷6的新LOGO揭幕,此时,盛大旗下的这家视频网站已经独立上市,正式登陆美国纳斯达克市场。由此,陈天桥完成又一轮战略布局,他心中＂盛大＂的娱乐帝国之梦也变得越来越清晰。     

盛大稳定器

在员工平均年龄非常年轻的网游企业,如何通过IT激励员工的创造力,并且创造稳定的工作环境？ 几乎每周五,盛大网络发展有限公司CEO陈天桥都会现身IT部门的例会,倾听建议、探讨方案、甚至当场决策……而作为部门负责人,盛大副总裁和CIO米丹宁对此早已习以为常。在他看来,从2006年开始的这项“惯例”,显示了陈天桥对企业IT建设的高度重视,也正是这样模式使得米丹宁在盛大的IT建设设想得以迅速实现。     

Bambook破解“魔咒”？

陈天桥携超低价电子书再一次野心勃勃地进军硬件市场,这一次盛大的＂硬件魔咒＂能够就此终结吗？     

盛大:独裁之忧

盛大私有化,并不能规避其面临的挑战,变革管理体系才是帮助盛大走出困境的良药。2004年5月,盛大网络(NASDAQ:SNDA)在美国纳斯达克股票交易所上市的第二天,陈天桥像往常一样,早早来到公司上班,没有狂喜,没有盛宴,他保持着如常的淡定。一周后,在中国概念股遭受质疑的不利下,盛大股价却逆势从11美元冲上     

盛大：电子书行业整合者

在盛大集团董事长陈天桥亲自组织召开了N次战略会议、投入百名技术人员进行了一年多开发之后，3月10日，盛大文学终于发布了自己电子书发展的战略——“一人一书计划”（One person One book）。随着这一战略的浮出水面，人们之前关于盛大整合电子书业的猜想正在一步步走向现实。     

盛大的迪斯尼之梦

在一系列的整合之后,盛大实现了横向与纵向的业务交织,陈天桥离实现自己的迪斯尼之梦也越来越近。州     

广州玩具企业起诉盛大“赖帐”

作为盛大的法人代表,陈天桥日前被广州一家经营动漫礼品的公司告上法庭,要求支付拖欠两年的货款余额22万多元, 以及违约金2.4万元,共计24.6万元。 4月5日了解到,2004年8月,上海盛大新华网络发展有限公司(下称“盛大新华”)与广州市瑞雅广告有限公司(下称“瑞雅公司”)签署《制作<泡泡堂>毛绒公仔/抱枕协议书》。     

陈天桥的互联网世界观

他对于互联网未来发展的判断,很大程度都来自于他对这个世界的看法。陈天桥一直有写本书的念头,是关于游戏和管理的书。作为上海盛大网络发展有限公司董事长兼CEO,有一段时间他觉得非常困惑——为什么盛大能够管理好300万付     

皇帝的新装

广告效果好吗?不知道。但别人在投,我为什么不试试?几天前在北海公园与盛大的CEO陈天桥吃茶闲谈,谈起到了这把年纪,才发现小时候学的成语和童话,原来很多都大有深意。他举的例子是“刻舟求剑”,在盛大推“盒子”和易宝的时候,“很多人都说微软当年都做不成,你陈天桥就能成吗?但是微软上次推维纳斯计划的时候,已经快10年过去了,环境已经改变了很多,他们却还守着当年脑子里的印象,这不是刻舟求剑是什么?”而我想起来的例子,却是“皇帝的新装”,因为有些事情我越来越看不明白。父母居住的小区,最近电梯间的灯泡坏了,但是好几个星期都没有人更…     

陈天桥如何破解新浪董事会的“毒丸”

2005年除夕、大年初一连续两个晚上，人们还沉浸于春节氛围里，陈天桥指挥他在纳斯达克上市的盛大公司（SNDA）偷袭同在纳市的新浪（SINA）。他不事声张地完成19．5％的收购战，成为新浪第一大股东。陈天桥是否清洗和控制新浪董事会，成为当时的一大悬念。     

盛大的传奇并购

盛大董事长陈天桥曾坚定地认为：“娱乐永远是人类的本能需求．网络游戏模拟了真实世界里的人际交流，帮助人们实现在现实中无法满足的需求。只要在网络上找到乐趣，用户就愿意付钱。”     

陈天桥的选择

重新担任网易公司CEO的丁磊2月24日出现在了北京,在网易2005年第四季度的财报及年报发布会的现场,他依然保持着程序员形象,身着蓝色衬衣,头发稍显凌乱。与丁磊不修边幅的形象相比, 网易2005年的财报却非常漂亮:第四季度网易收入达到人民币4．873 亿元,净利润为人民币2.767亿元, 超出了华尔街对它的预期。另外,网易2005年总收入也达到了人民币 16．944亿元,比2004年增长了76．8％。这家80％收入都来自网络游戏的公司成为了华尔街分析师眼中最会赚钱的中国互联网公司,其股票在纳斯达克上也飞窜到接近90美元。 4天过后的2月28日,不停地在和自己较劲的上海盛大也发布了 2005年第四季度财报及年报,其第四季度净亏损人民币5．389亿元的数字让业内一片哗然。而尽管在2005 年盛大依然是中国互联网上总收入 (18．966亿元人民币)最多的公司; 尽管其46％的增长率绝对值并不低, 但在资本市场上盛大的股票已经跌落至接近发行价的11美元。创造了网络游戏新商业模式的盛大,在2005年第四季度反而成了中国概念板块中唯一一个赔钱的公司, 而曾经在同一时期被纳斯达克停牌5 个月,股价一度只剩下0．64美元的“垃圾股”网易,如今却追随着盛大的游戏模式使自己成为中国互联网上的“新旗手”。导致这种戏剧性变化的,也许是盛大在2005年初开始实行的家庭战略。围绕着这个战略,在2005年盛大采取了一些在外界看起来不可思议的动作。例如:在二级市场突击收购中国第一大门户网站新浪19.5％的股份;然后将本来每个季度能贡献几亿元的三款MMORPG网络游戏进行免费运营;紧接着进入市场前途模糊的IPTV领域,研发和推广其希望成为家庭互动娱乐中心的“盒子”;进而又提出“用遥控器上网”,希望改变人与互联网接触的方式……盛大用5年时间挖掘出了网络游戏价值,但是“暴富”之后转瞬之间又要放弃它向新的互动娱乐平台概念迈进。虽然很多人根本无法理解这些战略,也不会认同这种“跟自己较劲”的做法,但这的确是33岁的盛大董事长兼CEO陈天桥的选择。这些选择有很多从战略和商业视角的逻辑解释——3C融合的大趋势、互动娱乐的大方向等等,但这些解释大多是预测和猜想的结合体。与很多或成功或失败的企业一样,盛大转型的决策和对方向的选择,更多的是来自于企业家一个人的判断甚至是信念。失败了我们称之为“拍脑袋”,成功了我们则称之为企业家的眼光和胸怀。所以,了解陈天桥,我们才能真正了解盛大的现在和未来。     

色彩，我的青春——访AngryYouth品牌CEOZACKZHANG

AngryYoulh,很多人直接把这个词翻译成“愤青”,用这样一个词来作为一个服装的品牌,这会让很多人感到意外和不解,或许有些人会脱口而出：“把‘愤青’作为品牌名,亏他们能想得出!”     

红榜

盛大集团目前一次性送给盛大游戏八位制作人均1亿元的股权，集团创始人、董事长陈天桥表示，这是对核心人才过去工作的奖励，感谢他们多年的贡献，这个奖励只看过去表现，不需要对未来业绩作任何承诺保证，“很高兴你们成为和我一样的股东，成为合伙人，成为可以是一辈子的朋友”。     

工作离游戏有多远

我们应该认识到,激励人性才是管理的真谛。2007年春节,上海盛大网络发展有限公司"非游戏口"的员工接到董事长兼CEO陈天桥布置的一项"假期作业":在假期中打游戏,可以从指定的十几款游戏中选择一款来打。对于一个以前没接触过游戏的"菜鸟"来说,这个任务也不算很轻松,例如选择《霸王》(ArchLord)这款游戏,就要求打到15级。     

职业经理人要有多职业

这个阶层的数量与质量,直接决定中国企业未来的竞争能力。曾任微软中国区总裁的唐骏在2004年跳槽到陈天桥创办的盛大网络公司,出任这家即将登陆美国纳斯达克公司的总裁。此前唐骏在微软中国区总裁的位子上已经有2年时间,这已经大大超过了他的几位前任。不过人们似乎并不看好唐骏的这一次职