不犯错误,不等于优秀

一名员工自从进入公司后,一直谨小慎微,从没犯过任何错误,本指望能引起上司的注意,得到晋升。然而,六七年过去了,眼看着身边的同事一个个升职,自己却总是原地踏步。在一次公司提升了一名新进员工后,他爆发了,找到经理质问：＂为什么提升他,论资格,论经验都轮不到他,我样样不比他差。＂经理说：＂那你为公司作了多少贡献呢？＂     

办好经理热线

为了能够更好地解决员工的各种困难,加强与员工的密切联系,现在很多公司都设立了经理热线。这些热线的设立为企业稳定社会和谐发挥了很好的作用。     

公司治理结构对员工薪酬的影响分析——来自制造业上市公司的实证研究

股东利益和员工利益长期来说是一致的,公司治理理应在公司绩效考核与薪酬设计时关注员工利益,形成和谐的劳动关系.本文从沪深普通机械制造业和专用设备制造业选取197家上市公司,基于2015年-2019年的数据考察了公司治理结构对员工薪酬的影响.本文发现,员工薪酬存在业绩敏感性和粘性特征;董事长与经理人两职合一时,薪酬委员会的...     

我们忙,你在干什么?

这是有些员工问经理的问题。他们希望看 到经理们整天像大家一样忙得不可开交。 其实这种情况从管理和公司发展的角度 来看并不是好事。经理需要在处理日常事务之外做很多其他的事情。 经常看到这样的经理,一副整天忙得团团转的样子,手里的手机不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的公司离开了他就一天也活不下去。然后他还会抱怨说:我真累呀。你看每天有多少事！     

IT经理的新问题?

中环生物技术有限公司总经理刘书田看着桌面上放着的几封员工来信,陷入沉思,分司成立一年来,信息技术部一直保持着两项记录:工资最高;人员流动率最高。信息技术部组建时有6个人,现在已有3个人离开公司,另外3个人也希望能调到其他部门,他不理解为什么会出现这种情况。直到最近几天,员工来信集中反映,他们无法忍受信息技术部经理袁克文的工作方式。袁克文毕业于一所名牌大学的计算机系,获得硕士学位,知识基础相当扎实。然而IT部门员工来信称:袁克文傲慢自负,缺乏协作精神,经常对员工颐指气使,员工从来不敢指望能从他那儿得到帮助。刘书田已经感到:袁克文只能是一个将才,而不是一个帅才,他不会带兵。“或许应该换一个IT经理了”,他想。     

一个“实”字写人生——记中煤集团山西中新唐山沟煤业有限责任公司薄煤层自动化工作面经理杨志强

杨志强于2007年7月毕业于山西省大同大学工学院煤炭开采专业,同年8月分配到唐煤公司工作,6年来,他先后担任过采煤区技术员、技术主管、薄煤层自动化无人开采工作面队长、经理。他的工作之道就是一个"实"字——实实在在地做人,脚踏实地地工作、实实在在对待员工。     

牢记使命 履行责任 做员工的主心骨、带头人

我叫李亚强,是长城钻探公司利比亚项目党支部书记、经理。从伊朗、巴基斯坦到利比亚,奋战海外十年。我体会到,作为一名党员干部、一名海外党务工作者,无论何时何地,无论是在生产经营中,还是面临困难危险时,都要保持共产党员的本色,都要做海外员工的主心骨、带头人。2006年3月,我被调到巴基斯坦项目,任项目党支部书记、经理。巴基斯坦局势一直动荡不安,保障员工安全、推进项目发展,始终是我考虑的两大重点。党支部坚持开展对员工的安全教育,     

热闻月报

如何才能创造出使企业家精神能够充分发挥出的环境？ 企业家精神是一种保持企业不断进取的敢于创新和变革的精神。真正的企业家精神应该是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业所有员工。当中国企业家应对新形势时，他们遇到了一个全球所有企业家都面临的挑战：如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神？罗康瑞先生目前是香港瑞安集团董事长行政总裁，他大学毕业后本可以像他哥哥姐姐一样进入父亲的公司当一名高级管理者，但是他选择了自己创业这条艰难的路。“我23岁时开始创建自己的公司，当时公司非常小，整个公司都有一种创…     

大火后的奇迹

1933年，正当全球经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家中，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。可是，在漫长而无望的等待中，他们却接到了董事会的一封信：公司向全体员工继续支付薪水一个月。     

我，那些愚蠢的规定

仅仅聘用和鼓励那些知道如何遵守公司规定的员工是不够的，你还要去寻找那些有足够的智慧和勇气在必要的时候打破规定的员工。 不久前，我去酒店的餐厅吃早餐时忘了带早餐券。当我走进了餐厅，并开始挑选自助餐时，经理走过来向我索取餐券。我解释说，我把它落在房间里了,并把我的姓名和房间号告诉了他。然而。这却不能让他满意：他坚持要求我去房间里取回早餐券。     

新型账房先生——如何筹建薪酬委员会

世界杯赛事正酣，董事长又是他们圈里有段位的球迷，自然不会错过这样赛事。此等赛事四年才一回．当然是全世界球迷共同赏球、论球的大聚会。作为球迷，董事长深知这一点，早在世界杯开赛前．就和公司高管层商量了一个方案．在世界杯期间公司实行弹性工作制。在保证工作及时、到位完成的前提下．员工们可以根据赛事时间选择上班时间。此外，他还特地让公司生活部部长为公司员工添置了几台大尺寸的等离子电视机．放在员工宿舍的大厅以便大家集中看球。董事长这一系列体恤下情的人性化措施．让公司上下员工群情激昂。毕竟都是社会化的人，投桃报李的道理大家都是知道的，因此这期间公司的运转并未受到任何影响，工作效率反倒出奇得高，业绩也高出平时些许。     

夏豁然和他的弟兄们

当今社会应属经理头衔最泛滥。无论企业什么性质,规模大小,人多少,头儿都叫经理。夏豁然是唐山供电公司仪表修理部的经理。企业不大,11名职工,而且7名是残疾人。但你可别小看了他们,就是这11名员工,2002年实现营业收入300万元,这在公司多种经营中是个了不起的成绩。夏豁然在这里干了5年,除了不易,更多的是欣慰和感慨。不但要扭亏万,还要让我的员工过得更好1998年,夏豁然到这里担任经理的时候,账面上亏损十几万元。职工收入没着落, 夏豁然着急带上火。和许多领导走马上任一样,他也寻思开会,动员 ,鼓鼓士气。可他面对的多数是残疾遥控智能控制…     

信心创造奇迹

1993年，正当美国科技泡沫破裂引发全国经济危机的时候。哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观无望地等待着，他们很快等到了通知：董事会宣布向全公司员工继续支薪一个月。员工们深感意外，惊喜万分，纷纷向董事长表示感谢。一个月后，他们又接到了第二个通知，公司再支付全体员工一个月薪酬。     

“点子经理”王德运

王德运是山东曹县供电公司经理。在这家拥有千把号员工的企业里，他之所以令大伙佩服，不只是因为“坐着头把交椅”．而更多是因为他强烈的创新意识和独特的工作思路。     

为什么知识没有成为活水

知识管理不仅要与企业战略发展紧密结合,还要对员工的意识、能力和行为模式进行改造。Nolan是一家著名设计公司的知识管理经理,今天他正在为一件事情郁闷。事情是这样的:Jack和Mike是公司市场部员工,前阵子经过艰苦努力,他们终于拿到一个重要客户的产品设计大单。公司内部专门成立了由项目管理部牵头、市场部、研发部、造型与结构设计部、产品工程部指定员工参与的项目团队。     

职场＂娃娃脸＂

公司最近岗位调整，一个男同事升点小职当上了经理。下面是一位同事与他的对话：     

管理不用“绝招”

近日听到这样一件事,一位经理经过一年多的努力,把一个原来管理混乱,人与人关系紧张,工作效率低的公司,管理成了员工和睦相处,生产效益好的公司。变化之显著,令人钦佩。赞叹之余,同行问这位经理,是用了什么绝招,具有什么样的魄力才如此见效。他说:“我不用什么绝招,也没有什么魄力,我认为,管理就是服务;管理就是胸怀;管理就信任;管理就是支持;管理就是关怀。” 这位经理说得好,五个就是,寥寥数     

商海运筹砺壮志——记中铁十八局集团五公司董事长彭仕国

彭仕国的脸上总是带着微笑,笑对人生,笑对困难。2005年3月,对于彭仕国来说是他人生的一大转折。中铁十八局集团突调他担任下属五公司董事长。对于五公司他有所了解,这是一个曾经叱咤市场、辉煌一时的公司,然而近些年来在市场经济深化改革的过程中,却出现了产高利低、资产负债率高、债权债务居高不下、人才逆向流出、职工人心焕散的局面。而此时,他管辖的集团公司驻北京办事处却是风调雨顺、收益平稳,来五公司便意味着卧薪尝胆、苦心经营,两者一对照,他是十二分的不愿意。     

顺新毛纺:目标对准国内市场

桐乡市顺新毛纺织有限公司是一家专业生产纯山羊绒纱线、绢丝羊绒纱、羊绒混纺纱,及山羊绒服装的生产企业。这几年公司在董事长毕建新的带领下,经济效益稳中有升,特别是在金融危机最困难的时候,企业全体员工齐心协力,平稳渡过了难关。     

像经理一样思考

有一个青年大学毕业进入微软公司上海技术中心当上了一名普通的统计工程师。领导考核他的依据是记录在公司报表系统上的“成绩单”。“成绩单”月末才能看到,于是他想:如果可以每天得到“成绩单”报表,从经理角度,可以随时调配和督促员工,而从员工角度,也能及时得到促进和看到进步。尽管当时使用的报表系统是美国微软统