不犯错误,不等于优秀

一名员工自从进入公司后,一直谨小慎微,从没犯过任何错误,本指望能引起上司的注意,得到晋升。然而,六七年过去了,眼看着身边的同事一个个升职,自己却总是原地踏步。在一次公司提升了一名新进员工后,他爆发了,找到经理质问：＂为什么提升他,论资格,论经验都轮不到他,我样样不比他差。＂经理说：＂那你为公司作了多少贡献呢？＂     

IT经理的“节”与“却”

每逢节假日，对于许许多多的人来说，部是放假轻松的时候。而对于IT经理们而言，过节却没有那么轻松。 某金融系统的IT经理给我讲起一件事儿：大年三十儿的下午，他正在收拾桌子，准备回家过节，孩子从国外探亲回来，正等着和他见面呢。     

“隔行”CIO

挑战和机遇让CIO对跨行业跳槽跃跃欲试。 2005年10月26日,北京国贸CBD 商区爱维克大厦里,中青旅控股 股份公司的主要高管与埃森哲公司的咨 询师齐坐一堂。这一天,中青旅IT战略 咨询项目正式启动。在这次会议上,原 北京李宁体育用品公司信息技术部总经 理庞宏正式加盟中青旅,担任中青旅控 股信息技术部总经理一职,他两个月的 悠闲假期生活也被画上了句号。     

抓住机遇谋发展 勇于变革谱新章——广西水利电业集团有限公司博白供电分公司

正广西水利电业集团有限公司博白供电分公司现担负着整个博白县28个乡镇180多万人口生产生活的供电任务,现有在岗员工686人,转聘劳务派遣工49人,劳务派遣工123人,农村电工379人。公司设有经理工作部、党群工作部、财务部、营销部、生产技术部、安全监察部、人力资源管理部、行政事务部、建设部、发电管理部等10个中层职能管理部室,下辖电力调度所、用电监察大队、车队、计量中心、     

IT经理的“节”与“劫”

每逢节假日,对于许许多多的人来说,都是放假轻松的时候。而对于IT经理们而言,过节却没有那么轻松。某金融系统的IT经理给我讲起一件事儿:大年三十儿的下午,他正在收拾桌子,准备回家过节,孩子从国外探亲回来,正等着和他见面呢。想着围一家人围坐在一起吃热腾腾的饺子,他心里美滋滋的。正当他收拾完办公室,关闭计算机电源准备回家的时候,电话响了:"老李啊,刚才我在办公室看到有的电脑没关机呢。要注意生产安全啊。务必保证所有计算机全都关掉!""一定一定!您放心,没问题!"嘴里这么说着,这位仁兄心里却打起了鼓:这单位上上下下7层楼,全都跑一遍……     

歪批IT之十六——第N方物流

一天,牛IT在公司走廊里碰到物流部经理霍如流,他问:“老霍,今天您咋一脸的晦气,霉得起冬瓜霜啦,难道又挨老板批评了?” 霍经理无奈地说:“哎!我向总经理申请培训经费,安排部门员工去参加一个第五方物流的培训班,可李总却说咱们去年才实现第三方物流,现在连第四方物流都没搞懂,没必要去学更新的东西。他还     

“蛊惑者”马云

“满嘴跑火车”的马云就是有那么一种能力,可以让他最需要的人接受自己,然后就把自己的“狂言”变成了现实。连云港翠苑食品公司总经理刘青春当时觉得自己被马云骗了。2000年11月底,刘青春终于被阿里巴巴销售经理程钦连续三个月孜孜以求的精神所打动,买下了阿里巴巴历史上第一个“中国供应商”产品,但是签合同之后仅几秒钟,刘青春就后悔了:“这东西能顶用么,自己是不是被这帮能说的家伙给骗了?”不过,现在的事实证明,其每年向欧洲出口数百吨花菜,90％以上的客户来自阿里巴巴。     

IT人士眼中的变革

前瞻型企业英特尔企业解决方案部中国大区技术部经理梁岩当今,CIO正面临诸多挑战:日益严重的安全隐患、不断增大的IT支出、版本不一的IT规范、IT标准和技术平台所导致的投资分散以及数据增长带来的空前的存储压力,很显然如果无法很好地解决这些问题,企业将面临高成本和高风险的后果。不过,要应对这些不断变得更糟糕的挑战,CIO就不能只考虑到现在,     

虚拟技术的双刃剑

近,Gartner一份调查报告指出,全球服务器销售量出现减缓迹象:2006年第3季度销售增长为4.4%,约为130亿美元,发货量增长9.1%,约为20亿台。“虽然销售数字仍然在增长,但去年同期服务器的销售额与发货量的增长均为两位数。由于部署虚拟化技术的企业越来越多,大量购买服务器的需求开始出现下降趋势。”Gartner的研究总监JeffHewitt说。全球服务器市场的增长率从2位数变为1位数,数字背后隐藏着什么?正在进行IT部门削减和IT系统整合的英特尔公司是这样回答的——英特尔将把目前8500人的信息技术部削减到7000人,削减后的预期运营成本将降低20亿…     

管理不用“绝招”

近日听到这样一件事,一位经理经过一年多的努力,把一个原来管理混乱,人与人关系紧张,工作效率低的公司,管理成了员工和睦相处,生产效益好的公司。变化之显著,令人钦佩。赞叹之余,同行问这位经理,是用了什么绝招,具有什么样的魄力才如此见效。他说:“我不用什么绝招,也没有什么魄力,我认为,管理就是服务;管理就是胸怀;管理就信任;管理就是支持;管理就是关怀。” 这位经理说得好,五个就是,寥寥数     

鹏华基金:构建“失控”的IT系统

正不做太多规划,让系统处于一定自然成长的失控状态,意图打造一种平衡的内部IT生态系统,鹏华基金是怎么做的?凯文·凯利(Kevin Kelly)是马化腾最推崇的一位硅谷大咖,他所著《失控》一书影响了很多人,鹏华基金管理有限公司信息技术部总经理朱瑜就是拥趸者之一。虽然此书是在近几年才引入中文版,风靡国内科技界,但朱瑜早在十多年前就已熟读此书,并将书中的理论应用于他的工作实践中。举例来说,大多数IT同行普遍认为,一定时间内应该冻结客户需求不做变更响     

放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不     

如何高效培养接班人

企业人才培养能“加速进行”吗?在一家大型跨国公司举行的一个内部高管人才遴选和培训项目中,一位年轻人在评估中脱颖而出。参加人才评估的基本上都是手下管着成百上千人的高级经理,这位年轻人是加拿大纽芬兰一个很小的业务单元的财务经理,手下只有3名员工。其他人大多毕业于世界顶尖的商学院,而他连大学的门都没有进去过。由于在评估中的优异表现,公司送他去参加哈佛商学院的E M B A课程,对他进行特别培训,给他升职,让他每隔一段时间就到世界不同的地方去完成不同的重要任务。年轻人也不负众望,在每个岗位上的表现都超出了期望,几年之后…     

2014年度中国最佳信息化项目奖

戴姆勒大中华区投资有限公司信息技术部总裁、CIO郎波说,过去即使是在对IT有很高要求的汽车公司,IT部门也比较边缘,在企业中扮演的更多的是一个协助者的角色;如今,IT已经走向前台,成为变革商业的重要力量。戴姆勒是奔驰品牌的拥有者,虽然郎波就任大中华区CIO的时间并不长,但他显然已经看到了互联网思维给中国带来的巨大改变。戴姆勒大中华区公司的IT系统都是在德国集团总部的规划下统一上线的,郎波来到中国之后,结合中国市场的特点,     

像经理一样思考

有一个青年大学毕业进入微软公司上海技术中心当上了一名普通的统计工程师。领导考核他的依据是记录在公司报表系统上的“成绩单”。“成绩单”月末才能看到,于是他想:如果可以每天得到“成绩单”报表,从经理角度,可以随时调配和督促员工,而从员工角度,也能及时得到促进和看到进步。尽管当时使用的报表系统是美国微软统     

我们忙,你在干什么?

这是有些员工问经理的问题。他们希望看 到经理们整天像大家一样忙得不可开交。 其实这种情况从管理和公司发展的角度 来看并不是好事。经理需要在处理日常事务之外做很多其他的事情。 经常看到这样的经理,一副整天忙得团团转的样子,手里的手机不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的公司离开了他就一天也活不下去。然后他还会抱怨说:我真累呀。你看每天有多少事！     

延续的足迹－－记全国五一劳动奖章获得者、湖北大田公司董事长刘维汉

五彩缤纷的社会大舞台,每个人都在人生航程中寻找自已的坐标,谁都希望扮演一个能充分体现自己价值的角色。刘维汉以他对党的忠诚,对事业的执着追求和对职工的深情厚爱,忠实地实践着“三个代表”重要思想,为企业的发展殚精竭虑,呕心沥血!1999年在大田最困难的时候,刘维汉走马上任。不少干部职工暗暗为他捏着一把汗:刘维汉有没有能力扭转危机?这个企业还能不能坚持下去?甚至有人预测,大田公司能再坚持三个月就不错了。刘维汉没有退却,毅然挑起了这副担子。他认为:逆境中更能锻炼人,更能体现一个人的价值,包括所有的员工。他不仅挺过了三个月,…     

歪批IT之十二 爸爸式评估

CIO牛IT的公司希望上一个绩效评估系统,可老牛从没有近距离接触过这个新鲜玩艺儿。碰巧他的一位老友兼同行李CIO邀请其参加一次现场观摩活动——最近,老李所在的公司成为媒体报道的绩效评估信息化的成功案例。 活动当天,公司陈总经理首先介绍道:“绩效评估信息化系统能让每个员工了解自己该做什么和该怎么做,员工的贡献大小经过评估后为员工晋升、调动、加     

IT兄弟连

将IT团队凝聚为“兄弟连”是闻博的最大骄傲。最近一个“入伙”这个IT兄弟连的是网络开发工程师陈浪。9个月前,他还有点担心,生怕这家机构庞大、让人感觉气氛沉闷的民营企业会断送掉他软件开发工程师的活力和激情,但现在他却扬着眉毛说:“和兄弟们在一起,我随时可以创造奇迹”。陈浪是南京大陆产业集团IT团队的一员,他的工作是负责集团下属10几个分支机构的网站开发和维护。这项工作令他非常兴奋,2006年夏天,他通宵达旦地解决了大量技术难题,让公司网站群焕然一新。当他用“激情”“奇迹”来描述自己的工作时,如同一名在颁奖台上致感谢辞…     

“互联网金融时代的大数据应用”2014中国金融云平台峰会

正2014年9月11日-13日北京主办单位:新金融世界 IT经理世界CIO e行网经理钻石合作:PRIMET·普元峰会4大议题:1.银行业IT转型之大数据创新应用战略;2.数据整合与数据治理,挖出银行业的财富金矿;3.移动金融,创造下一个战略制高点;4.信息安全,保驾护航金融业的IT转型。峰会5大听众:嘉宾结构分布:以城商行CIO和IT主管为主,占比70%左右;农村金融机构IT部门负责人,占比20%以内;其他非银行金融机构,占比10%以内。1.行业主管部门等权威机构的领导及专家;2.高等院校及行业协会的权威专家;3.金融业(城商行、农信社、保险)等企业的CIO、信息科技负责人、软件开发及项目管理负责人、信息安全负责人;4.互联网金融(P2P)信息科技、信息安全负责人;5.权威的金融IT软件服务商。