如何建立基于成本导向的项目预算管理系统

通过项目预算管理系统的优化设计,能够达到项目支出预算管理的科学化、精细化和标准化程度,提升部门预算管理水平。本着统一目标管理指标、统一成本控制方法、建立目标成本管理责任制、完善成本管理责任的考核的原则,设计了涵盖成本管理的预算管理系统框架。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

加强供电公司成本预算管理的思考

由于供电公司的基本性质,使得我国的供电公司不存在市场竞争现象,从而造成了我国供电公司的经营管理产生了诸多问题,尤其是在成本管理模块,居高不下的经营成本使得供电公司的经营业绩不尽如人意.控制供电公司经营成本,建立有效的降本增效措施,必须加强供电公司的成本预算管理,从预算资金的编制、执行、控制、考核、分析等流程中,把握资金使用情况,对资金的合理合规使用进行全程监控,切实发挥成本预算管理效益.本文从成本预算的定义出发,分析成本预算管理的重要性及当前供电公司成本预算管理所存在的问题,进而提出相应的解决措施,以期为供电公司成本预算管理工作提供一定的指导性意见.     

全面预算管理与成本控制体系的建立及实施应用

如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是西方企业普遍采用的管理方法 ,是加强企业内部管理的有效方法。我国企业面对全球经济一体化的今天 ,实施全面预算管理有着十分重要的意义 ,重点要从收入、成本和资金着手 ,通过预算的编制、执行、分析、考核逐步形成一个全面预算管理体系。     

关于加强独立学院财务预算管理的若干思考

预算管理作为现代独立学院财务进程建设工作中的核心内容,对指导独立学院财务活动处理、反映财务经营状况有着重要导向作用与现实意义。如何保障独立学院财务预算管理的成果、质量,无疑成为现阶段独立学院财务建设发展的焦点问题。本文以独立学院预算管理作为研究课题,分析了独立学院财务预算管理存在的主要问题,并就如何推广并强化财务预算管理工作提出了指导建议与对策。     

全面预算管理在事业单位中的应用策略探析

全面预算管理是事业单位加强内部管理的有效工具,是考核和评价各部门工作的客观依据,也是全过程、全方位及全员性的管理活动,需要全员参与,各部门密切配合,共同完成.全面预算管理加强事业单位全面预算管理,有利于优化公共资源配置,降低事业成本支出,增强预算资金使用的合理性与效益性,提高管理效率与服务水平,实现预算管理目标与社会效益目标.     

浅谈基于EVA的全面预算管理

建立基于EVA的全面预算管理,可以强化企业的资本成本和价值创造理念,实现可持续发展。文章探讨了EVA考核下的全面预算管理的特点、方式和不足之处。     

浅谈施工企业的成本控制

文章从全员成本控制；制定目标成本；施工中过程成本控制，包括预算管理、工程分包管理、物资管理、工程技术管理、财务管理；考核与奖惩等方面探讨施工企业的成本控制。     

浅谈基子EVA的全面预算管理

建立基于EVA的全面预算管理,可以强化企业的资本成本和价值创造理念,实现可持续发展.文章探讨了EVA考核下的全面预算管理的特点、方式和不足之处.     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

全面预算管理及在企业中应用

全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体,主要包括业务预算、财务预算和专门决策预算。全面预算具有计划职能、协调职能、控制职能、考核职能。全面预算管理在企业的应用应通过科学设定预算目标避免盲目性,全面预算管理要以成本控制为重点,全面预算要以销售环节为龙头,以人为本关注预算道德,做好信息反馈和评价工作,确保预算目标的实现。全面预算管理具有科学管理、细化指标和为决策提供依据等作用。     

基于信息化环境下全面预算管理应用研究

全面预算管理是事业单位进行成本控制的重要手段之一,对事业单位的发展具有重要意义。信息化时代的到来,为事业单位全面预算管理增添了新的内容,给其提供了新的发展契机。基于此,文章首先介绍了全面预算管理的相关特点,其次,从预算编制、预算执行控制、预算分析与考核以及预算调整等方面详细分析了基于信息化环境下全面预算管理的应用,并在此基础上介绍了一种全面预算管理应用软件,旨在为各大事业单位在进行全面预算管理时提供一些帮助。     

关于独立学院发展过程中财力保障问题的思考

独立学院正在成为当前和今后一个时期高等教育发展的重要增长点,而财力不足制约着独立学院进一步发展,本文就独立学院如何克服财力不足,促进独立学院持续稳定发展方面进行了思考,从独立学院发展现状和面临的问题入手,着重从开拓筹资渠道,提高自身发展能力、注重管理、提高办学效益、控制财务风险等方面论述了如何拓展筹资渠道,增强办学实力;从注重投入产出效益分析、注重实验室投入效益、强化预算管理方面阐述了提高办学效益,降低办学成本是缓解资金短缺矛盾的有效方法。     

集团化发展必由之路——简述全面预算管理

诞生了近一个世纪的全面预算管理制度,是集团化企业内部控制的重要内容.它在促进提升集团的战略管理能力、有效进行监控和考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险、提升收入和节约成本等方面发挥了核心作用.要了解预算管理的编制流程以及认识上的误区,促使全面预算管理顺利执行.     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策分析

全面预算管理将企业内部控制和绩效考核有机结合,通过全面分解预算系统至各部室和基层区队,创建相应的控制和考核办法,采取成本管控激励机制、动态分析考核机制等手段,保证了全面预算有效运转和执行,确保全面预算管理在公司发展的轨道上有力、有序推进.     

高校预算管理存在的问题探析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,存在预算管理制度不健全、编制方法不科学、预算执行约束性弱、预算考核不严格等问题。应建立健全预算管理制度、改进预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算管理考核体系,方能有效提高高校预算管理能力。     

以预算管理为抓手全面推进节约型机关建设的思考

党政机关是社会公共事务的管理者,在行使公共权力的同时,应当全面履行降低行政成本的公共义务,有效开展节约型机关建设对推动节约型社会建设具有十分重要的意义。完善以预算管理为核心的节约型机关建设制度体系是实现科学理财、提升行政资源效率的制度保障。该制度体系具体由预算编制、预算执行、预算监督、经费管理、资产管理以及政府采购等相关制度构成。同时要建立起预算管理为重点的节约型机关建设责任机制,该机制包括提高预算透明度、预算协调机制以及预算考核机制,有利于提高预算管理的参与度,切实发挥民主理财的作用。     

全面预算管理在我国房地产企业中的应用

房地产企业全面预算包含业务预算、财务预算和资本预算,具有周期长、资金密集和项目式运作的特点。在实际应用中,公司管理层对全面预算管理认识不足、预算体系和预算编制不科学、过度关注资金管理而忽略成本管理以及考核激励不完善都不同程度地制约了其作用的发挥。房地产企业可以通过加强全面预算战略管理、提升房地产企业全面预算的编制与执行、强力实施资金流监控和完善全面预算监督和激励机制等措施来完善全面预算管理,实现企业的经营目标。     

加强成本管理 提高企业经济效益

一、建立新的成本管理体系 现代企业采用现代管理手段,建立以“成本予测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”为主要内容的新的成本管理体系。成本管理的任务就是通过预测计划、控制核算、分析和考核企业的生产经营成果、挖掘降低成本的潜力,从而努力降低产品的成本,取得良好的经济效益。因此,根据成本管理的新内容,可以把它分为三大阶段: