建好“两角”搭好“二桥” 创建省会精品银行——中国工商银行河南分行营业部郑花支行创新企业文化见成效

河南分行营业部郑花支行注重发挥企业文化的引领和带动作用,创新"文化角"、"温馨角"(以下简称"两角")等企业文化载体,积极推动企业文化建设,从价值发现上深化认识,从功能发掘上丰富内涵,从效应发挥上拓展外延,精心搭建与客户的"联谊桥"、与员工的"连心桥"(以下简称"二桥"),实现了业务发展和企业文化"双提升"。     

浅议农发行县级支行企业文化建设

县级支行企业文化建设是中国农业发展银行企业文化建设的重要组成部分,本文就县级支行企业文化建设现状进行分析,提出要把握县级支行企业文化建设重点,突出发展文化、服务文化、执行文化、团队文化建设;要正确处理"有形"与"无形"、"主动"与"被动"、"独唱"与"合唱"之间的关系,切实将农发行县级支行企业文化建设开展好、实施好。     

以企业文化为载体加强“五小工程”建设

今年以来，工行河南省濮阳市南乐支行紧紧围绕“实施提升工程。构建优秀分行”的发展战略，以企业文化建设为载体，用真情关心员工生活，为员工办实事解除后顾之忧，为员工建起了以食堂、阅览室、活动室、温馨角、文化角为内容的“五小工程”，受到了全行员工的热烈拥护，为全行营造了一个“诚信敬业、科学发展、和谐高效、追求卓越”的发展氛围。     

关于支行如何加强企业文化建设的思考

一流的银行需要一流的企业文化。从支行来看，建立一流文化需要从三个层面推进：一是把握文化精神、实现文化落地，建立符合支行实际的企业文化体系；二是加强宣传学习、促进文化生根，形成共同的价值观念和思维模式；三是强化文化实践，在内部氛围、工作作风、业务发展、内控管理、队伍建设等方面全力构建风清气正、高效高质、客户至上、合法合规、梯队发展的子文化体系。     

努力推进“七种文化”提升核心竞争力——工行浙江省嘉兴市海宁支行企业文化建设纪实

作为浙江分行党建工作联系点和嘉兴分行企业文化建设试点单位，近年来，嘉兴海宁支行从细微处着手，把企业文化建设与党建工作、员工队伍建设相结合，逐渐形成了具有海宁支行特色的“七种文化”，在全行形成了上下同心共推发展的良好势头，有效地提升了市场竞争能力和经营管理水平，促进了各项业务的快速发展。连续多年被省分行评为先进基层党组织，先后获得省分行2005年度内控先进支行、2006年度信贷资产质量管理优秀支行和浙江省银行业文明规范服务示范单位等荣誉称号。     

推进感恩文化打造软实力

2009年以来，工行温州永嘉支行坚持把企业文化建设摆到支行发展的首位。支行班子经过认真分析，认为制约支行发展的关键问题在于缺乏有力的软实力支撑，缺乏一种理念创新和制度创新的企业文化来驱动全行员工为支行发展而形成合力。该行把2009年作为支行的企业文化提升年，在经过全体班子成员的集体讨论后，     

建设企业文化 打造发展引擎

在激烈的市场竞争中，农业银行如何建设好具有自身特色的企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，已经引起越来越多的专家、领导的关注和重视。近年来，农行三峡分行宜昌支行通过狠抓企业文化建设，从根本上改变了员工的精神面貌，唤起了员工的主人翁意识，极大地增强了企业亲和力和凝聚力，增强了农行社会认同度和市场竞争     

农行新华支行"四招"力促企业文化建设

近年来,农行新华支行从四个方面着力加强企业文化建设,努力打造“管理严谨、服务优质、人才一流、业绩一流”的精品行形象,取得了一定实效,使企业文化建设迈上新的台阶。     

努力打造特色合规文化促进业务跨跃式发展

今年以来,工行福建泉州泉港支行在贯彻落实工行企业文化体系过程中,精心打造特色合规文化,在支行上下形成了“人人重风险、事事讲内控”的良好氛围,提升了支行的核心竞争力,促进了各项业务的良性发展和跨跃式发展。     

加强企业文化建设 塑造企业品牌

企业文化是企业的灵魂，湖南省军分区支行在工作实践中抓住工作重点，将企业文化建设推向纵深。继2002年存款净增1．3亿元后，2003年又进一步拓宽业务发展思路，存款净增达1个亿，票据交易5000多万元，代理保险800多万元，办理长城系列卡2000多张，完成支行全年任务的206％。