副职干部把握工作关系应走出的误区

一、走出“副职是虚职”的误区实际工作中,有些副职干部总认为上有主官统揽全局,下有部门领导或工作人员细化落实,平时工作尽可以放松一些,跟着主官随处走走,带着部属四处转转,个别副职干部甚至错误地认为副职是虚职,副官可以不管。这种思想认识,势必导致在工作过程中出现岗位“空缺”的现象。究其原因,主要在于个别副职干部疏于自身管理,责任心不强,缺乏岗位职责意识。     

副职领导干事创业的艺术

副职领导岗位职责的特殊性,决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明,牢固树立以“干”为本的思想观念,始终保持奋发有为的精神状态,尽心竭力干事创业,这既是对副职领导的基本素质要求,也是副职领导提升自身领导力的重要抓手。     

找准位置 积极配合 创造性地发挥副职的作用

找准位置积极配合创造性地发挥副职的作用郭迎春（保定市北市区副区长）在政府领导班子中，作为一名副职．在工作上如何找准位置．与一把手相互支持、积极配合、不断提高自身的领导艺术、充分发、挥副职在领导班子中的作用．是我们领导集体中的每个副职都应积极探索并付诸...     

企业副职应处理好三个关系

要做一名合格的企业副职,结合自己工作实践,我深深感到必须处理好以下三个关系。一、处理好与正职的关系从组织系统角度看,正职是处在上级组织和本企业组织连接点的位置上,是组织系统的重要环节。所以,正职是企业的全权负责人,是企业的领导中心。副职必须对正职负责,接受正职的领导。从根本上讲,副职对正职负责,接受正职的领导也就是对上级组织负责,接受上级组织的领导。这是正职地位的合法性和权威性所决定的。在日常生产经营管理工作中,副职与正职的关系,决不能简单看成是个人之间的关系,从深层次讲,它是一种责任的外化形式…     

把握角色 当好副职

作为副职，首先必须要有较强的“配角意识”。怎样才算当好了“配角”？实践中我体会到：第一，副职在班子中甘当“配角”，是党性观念和大局观念的体现。正职是班子的班长和带头人，负有领导、决策和拍板的职责，在班子中起“集中”的作用，是班子的“主角”；副职作为班子中的一员，是正职的参谋和助手，在班子中可按民主的程序提出自己的意见和建议，为正职决策提供参考，但不能起主导作用，是“配角”。我们常说领导干部要找准自己的位置，副职在班子中就是要主动进入“配角”位置，从全局工作和整体利益出发，自觉维护正职的权威，严格…     

论行政副职制与政府机构改革

在中国的行政实践中,模糊不清的行政副职认识导致了大量值得诟病的行政现象,成为中国政府机构深化改革的主要阻力之一。要解决这一严峻的现实问题,首先就得明确行政副职制存在的合理性,以及中国政府当前进行减副的必然性,并在此基础上从行政副职的设置、人员的产生与任免、行政副职的管理等方面来为中国政府机构规划一个全新的行政副职制度。     

摆正位置当好副职

农发行是国有政策性银行，其工作重点环节在县级行。作为支行副行长扮演着双重角色：在行长领导下工作，是行长的参谋助手，而在分管工作范围内又是指挥员，是领导。那么，如何做到既对上级、对工作负责，又要对下级、对全员负责，做一个合格的副职，本人总结工作实践，略谈几点体会。一、摆正位置，树立配合意识。要当好副职，首先要摆正自己的位置。在领导班子中，副职要以服从。辅佐为己任，这是前提。在县支行，行长、副行长都是支行的领导，是集体的核心。但行长、副行长所处的地位却不一样，所负的责任也不一样。在行政关系上，行长是…     

副职与正职沟通协调之妙技

副职是正职的助手,是集体领导的重要力量,是班子建设中不可或缺的重要角色。而且副职领导分管着某方面的具体工作,集权力、责任于一身,在所处的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。因此,正副职之间做好沟通协调工作,对增强班子凝聚力,有效开展工作,具有十分重要的现实意义。     

简析副职的角色行为

副职在领导班子中是必不可少的。他既是正职的助手和配角，又是班子中重要的组成成员。处在这种情况下，他的角色行为十分重要。一方面会直接影响正职的正确领导，另一方面也影响班子整体功能的充分发挥。对此，正确分析和确定副职在班子中的角色行为，显得十分必要。     

教你成为电脑维护高手——备份还原技巧

在当代,熟练计算机操作是一名合格的办公人员必备的基本素质。可我们在日常操作中会时常出现一些预料不到的麻烦,如电脑在我们急需它的时候经常死机,甚至干脆就不启动罢工了等等。你是否也遇到过此类麻烦呢？下面我将教你轻松解决此类烦恼。     

以我为主 全面管理——巴桑贡固稻谷技术推广站经验

按照第三期中扎农业技术合作合同的规定,我们巴桑贡固稻谷技术推广站从实际情况出发,实施“以我为主”管理项目,取得了较好的经济和社会效益,我们的主要做法是: 1.领导体制:我方担任正职,扎方担任副职,由我方负责全面管理。2.人事管理:扎方助手的调配、工人的招聘、解雇、调动工种等问题,先由中方提出初步意见,再和扎方合作者协商,经主任审批,扎方具体办理。     

如何做好副职领导

文章对如何做好单位的副职领导进行了分析,指出关键要注意围绕“副”字,掌握好分寸,把握好尺度。     

论企业能力的塑造

企业在成长的过程中,会遇到一些企业内部不能解决的棘手问题,这时,企业需要换一个全新的角度去寻找解决问 题的答案。尤其在企业大的方向来看,企业更要不时地跳到其外部,去寻找解决发展到一定阶段所遇到的困境的解决办法。     

民企“春天”不远

“马云同志刚才讲你办的那些公司，我还真有意去浏览了一下那些公司小业主的留言，挺感人的。半夜接到一个单子马上就送出去，送出后告诉购物方，能不能给赞一个。说我们创业不容易呀。然后，我看到，对方回应说你的物品有点儿问题，有点瑕疵。他马上就说，我立刻给你换。最后又说，我们确实不容易，我们是尽了最大的努力，一定给你换，意思是说你千万别毁了我的名声。     

立足解决突出问题扎实开展“三个代表”学习教育活动

避免“空对空” ,从思想上明确回答“能否代表” ;力求“实打实” ,在行动中努力谋划“怎样代表” ,这是我们丰宁满族自治县开展“三个代表”重要思想学习教育活动的特点。一抓干部素质提高。充分发挥县、乡党校的作用 ,认真搞好“两级培训” ,做到时间、人员、考核三落实。县级主要领导亲自授课 ,副职领导干部人人登台讲课 ;培训结合实际增加了领导艺术、政策法规、党风廉政建设、生态农业等 8个专题 ;学习培训做到系统讲授与研讨交流相结合 ,县级领导班子成员都联系工作实际 ,撰写了研讨文章 ,在培训班上与乡村干部一同交流 ;下力抓好“素…     

要注意合资企业管理“趋同化”问题

我国一些合资企业的管理存在着与国内企业“趋同化”倾向。其主要表现为:(一)干部渠道及管理趋同化。一些合资企业中方负责人仍由组织部门委派,而不是由董事会使用。合资企业行政副职及中层管理人员使用权也往往不在企业经营者手中。(二)用     

时空二元化

我们都知道,宇宙是由时间和空间构成的.但最近我看了一些材料,发现我们的宇宙组成换一种说法更容易.这就是下面我要写的主要内容.     

探析我国的“副职负责制”

当前,我国行政机关官员权与责之间的错位普遍存在,“副职负责制”已成为备受社会关注的一个话题。“副职现象”的曰益显露在一定程度上恶化了当前的行政生态,带来了不良的后果。文章介绍了“副职负责制”设立的初衷和现实状况,就“副职现象”产生的根源。进行了深入剖析,最后提出了有针对性的解决措施,以期对“副职负责制”的完善有所裨益。     

何帆:中国经济的“三难选择”

当前政策制定面临“三难选择”,第一个目标是经济增长,第二个目标是充分就业,第三个目标是金融的稳定性。选择其中任何一个目标,都会和其他两个目标出现冲突。但我认为,最重要的还是要稳定一个相对比较高速的经济增长。我们现在遇到了“三难选择”我们学过开放条件下的“三难选择”,意思就是说在开放条件下政府有三个主要的政策目标:一个是货币政策的自主性,二是汇率稳定性,三是资本自由流动。最好的情况下,你只能得到两个目标,但是你必须放弃第三个目标。所以经济学是讲你必须要做出选择。借用开放条件下的三难选择来描述一下经济现在遇到的情况,其实我们现     

如何当好县联社副主任

如何当好县联社副主任●王宪役庞灵久杨宏彬联社副职主任是在正职主任领导下，分管一项或几项以上的具体领导工作，既是领导者，又是被领导者，既是决策的参与者，又是决策的执行者，既要唱好主角尽心尽力抓好分管的工作，又要当好左辅右弼，立足全局唱好配角。一、加强素...