网络化的企业 人力资源管理

计算机与网络技术正在逐步改变企业管理的方方面面,企业人力资源管理的工作方式也开始发生深刻的变化,通过计算机网络来进行人力资源管理运作的观念正在逐步形成.网络化人力资源管理就是指利用企业网站和互联网来实现人力资源管理的有关职能,即所谓"e-HRM".人力资源管理在招聘、培训、沟通、报酬、绩效评估、日常管理等方面都可以采用网络化管理方式.国外不少大公司也在这些方面进行了一些实践,取得了人工劳动难以达到的效果.     

互联网时代电信运营商的战略人力资源管理

人力资源管理作为企业持续发展的重要部分,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。在战略人力资源管理(SHRM)理论提出并快速发展的今天,人力资源管理作为企业战略的重要组成部分这一观点已被越来越广泛的认可并接受。伴随着SHRM的发展,移动互联网时代也已拉开大幕,以通信运营商为代表的传统企业面临的竞争环境正在以前所未有的速度发生变化。与此同时,在公司战略与商业模式相互作用下,越来越多的公司选择打破传统模式,对企业生态进行颠覆性的探索与革新。本文将通过对电信运营商在移动互联网时代所面临的竞争环境,梳理战略人力资源管理的具体实践以及其对于企业的实际意义。     

"互联网+"思维下的企业人力资源管理

在"互联网+"背景下,企业人力资源管理迎来了重要发展机遇和挑战,本文通过分析"互联网+"下企业的发展趋势,从管理方式、 组织体系、 激励模式、 内部沟通以及人力资源效能等方面探讨企业人力资源管理改革创新的新路径.随着信息化时代的到来,互联网逐渐融入企业管理运营中,为企业注入了新的活力,企业也迎来了重要机遇和挑战,因此企业纷纷在"互联网+"的浪潮中进行战略转型.而伴随着大数据和移动互联网的深入发展,传统的人力资源管理模式已经越来越不适应企业的发展,企业人力资源如何在"互联网+"背景下抢抓机遇进行改革与创新,提高人力资源管理效率,从而有效支撑企业战略转型成为成为企业人力资源面临的一个重要的现实问题.     

网络化时代人力资源管理新模式

企业网络化要求人力资源e化，“eHR”的“e”体现在基于互联网的人力资源管理流程化与自动化；实现人力资源管理的B2B；B2E。人力资源管理部门通过提供全功能服务，建立企业信息入口网站，通过网络招募人才，着手制作与推行线上学习课程的服务等方式进行e化。     

互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇

<正>随着互联网时代的到来,企业人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。互联网革命已经彻底改变了企业的运营方式和员工的工作环境,从传统的办公室到远程工作、自动化以及数据驱动的决策。新的时代带来了一系列深刻的影响,要求企业重新思考和调整其人力资源管理策略。基于当下互联网时代的大背景下,本文着重在互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇方面予以深入研讨。充分地考虑到互联网时代的背景、内涵及特性,以及其与传统意义的管理模式的差异,进一步为后续研究互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇奠定了基础。企业的数字化转型、复合型人才引进等都是解决这些挑战的重要手段,而引入人工智能、数字化模型、远程办公方式和制定弹性工作方式也都是互联网时代带来的重要机遇。通过互联网时代企业人力资源管理的挑战与机遇的深度研究,能进一步为企业管理者们提供良好的人力资源管理支撑,从而更好地解决互联网时代下企业所面临的日益加剧的多种挑战。     

互联网时代的企业人力资源管理优化分析

<正>随着互联网时代的到来,企业人力资源管理面临着新的机会与挑战。本文概述了互联网时代下企业人力资源管理的特点与趋势,并重点探讨了互联网推动人力资源流动、实现人力资源共享以及互联网与线下相结合的创新型人力资源管理模式。此外,本文还分析了传统人力资源管理模式存在的不足之处,包括传统组织模式的科学性和适应性不足、管理体系不完善带来的挑战和限制、员工培训效率低下的问题以及创新性不足的传统人力资源管理模式。最后,本文提出了优化企业人力资源管理的关键措施,     

企业信息化与人力资源管理变革

随着信息技术,特别是信息高速公路的发展,世界经济正在趋向网络化。在越来越大的程度上变成一种“网络经济”。在这个世界经济全球化的时代,企业的经营活动将日益依赖国际互联网,网络技术将成为全球企业竞争的利器和企业经营不可缺少的工具。在准网络化的时代,互联网的飞速发展对企业的人力资源及其管理产生了深刻的影响。企业内部的人力资源管理更是面临着这个职业产生以来最严峻的考验。在这种环境下,企业的人力资源管理如何变革,如何推陈出新以适应新的形式就成了决定自己命运的关键。 信息时代是人力资源导向的时代。     

“互联网+”时代下人力资源管理的转型研究——以A健身俱乐部为例

对人力资源管理领域而言,“互联网+”时代正面临着传统与新兴的融合。因此,在全面了解人力资源管理新趋势的前提下,如何在新形势下基于互联网思维,迎合企业发展需要,改革传统管理模式,创新发展互联网背景下的人力资源管理显得尤为重要。研究开始介绍了相关概念,分析了“互联网+”时代对人力资源管理的影响,而后介绍了A健身俱乐部的人力资源管理现状及其问题,最后结合当今时代特点为其明确了转型目标、转型对策及保障措施,为企业更好地实现新时代下人力资源管理提供了参考。     

互联网时代企业人力资源管理优化研究

现阶段,随着市场经济的发展与互联网信息技术的广泛应用,企业人力资源管理面临着新的机遇与挑战.互联网技术的创新在加速各项生产要素流动速度的同时,也为企业的快速发展提供了动力支持.当前,云技术与信息共享技术的深化运用更新了企业人力资源管理的方式,为企业各部门之间的协作沟通提供了便利条件,提高了人力资源管理部门的工作效率.基...     

关于人力资源劳动就业培训工作的思考

人力资源管理是企业管理的重要环节,承担着企业人才的招聘、任用、培训等重要职责,在人才调动与管理等方面发挥着重要作用,人力资源管理效果将直接影响企业的长远发展。劳动就业培训是人力资源的重要工作内容,对提升人才对岗位及公司的适用性具有重要影响。文章分析了当前人力资源劳动就业培训工作存在的问题,并尝试从理念、责任、制度、方法等角度提出优化就业培训效果的途径,以期为企业人力资源劳动就业培训工作的开展提供参考。     

供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

关于加强现供电公司人力资源的有益探索

在企业发展中,人力资源直接关乎到企业的生死存亡,是企业最重要的资源。同样在供电公司,人力资源也占据着核心地位。在日益激烈的市场竞争中,供电公司要想更好的生存与发展,人力资本是最关键的因素。加强供电公司人力资源的管理,对新形势下公司的战略发展计划有重要推动作用,利用好和开发好有限的人力资源也是企业面临的长期课题。     

三九医药人力资源信息化案例

三九医药股份有限公司为了将公司建设成"知识型企业",采用慧鼎人力资源管理系统来强化咨询的结果,使先进的管理理念真正得到贯彻与实施。在慧鼎人力资源管理解决方案的基础上,东软结合三九医药的特点为其定制了适合企业发展的人力资源解决方案,紧密的与管理咨询所取得的成果相结合。系统面向公司的四类使用群体:人力资源管理者、普通员工、直线经理、公司领导与CEO。不同的使用群体使用本系统,在企业的人力资源管理过程中发挥着不同的作用。符合三九医药特点的业务管理解决方案三九医药人力资源解决方案以运用顾问咨询成果为最大的目标,以…     

基于企业文化的人力资源体系构建——以GY公司的服务文化为例

企业文化与人力资源管理之间存在着相辅相成的关系。在实际过程中,两者之间在发展过程仍然会存在各样问题。本文以GY公司的服务文化为例,从组织架构的完善,招聘标准,企业培训体系,绩效考核等人力资源几个方面,分析其存在的问题及构建以企业文化为基础的人力资源体系的措施。     

关于加强供电公司人力资源的有益探索

人力资源对企业的生存发展有着重要意义，供电公司也不例外，人力资源在供电公司中仍然占有着核心地位。因此，供电公司应当加强人力资源管理，发挥人力资源优势，为供电公司带来更大经济效益，推动供电公司健康、稳定的发展。本文首先对人力资源进行了概述，分析了电力公司人力资源管理现状和人力资源管理应坚持的基本原则，提出加强供电公司人力资源管理的相关建议，以期为我国供电公司人力资源管理提供一些参考。     

互联网招聘的解决之道

互联网对人力资源带来的整合作用,主要体现在劳动力市场上,同时也影响着企业内部人力资源的管理和配置.用人单位通过互联网招聘员工占整体招聘市场的比例,也呈逐年上升之势.有资料显示,目前全球每天约有2000万条就业信息在网络上发布,有3000多万人在网上发出求职简历.那么,该如何有效地利用互联网这个载体,更好地服务于招聘工作的开展呢?     

互联网时代人力资源管理中的经济管理策略分析

<正>“互联网+”是当前我国新一轮的经济发展态势，利用“网络+多种传统制造业”将网络技术应用于生产要素的最优配置和整合，从而促进了企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争处于优势地位，促进了社会的共同进步。在新的历史条件下，人力资源的经营已经有了很多新的发展方向。本文主要对互联网时代人力资源管理中的经济管理策略展开分析，首先介绍了互联网+的特点，继而阐述了其对人力资源管理的作用，     

企业流程建设中人力资源管理影响分析——以一家民营机械公司为例

流程管理是现代企业最新的管理思想与工具，在流程建设过程中人力资源管理发挥着不可忽视的作用。文章以成都东升机械公司为例，探讨人力资源管理在民营企业流程建设中的影响，透析民营企业流程建设中人力资源管理的重要作用，并提出相应对策。     

新经济时代,机遇决定成败利钝

自十二届全国人大第三次会议上提出"互联网+"行动计划后,中国迎来"互联网+"建设时代,分享经济、互联网平台、人工智能等已经成为新一轮互联网大潮的标志.在互联网飞速发展的当下,企业人力资源管理受到巨大的挑战与冲击,从而使得人力资源管理呈现出新的挑战与发展机遇.     

“互联网+”与传统媒体人力资源管理的转型策略

随着“互联网+”的不断深化，以报刊、广播为代表的传统媒体的人力资源面临着较大的考验；另外，“互联网+”也给传统媒体的人力资源管理模式带来了新因素，提出了要求。所以，传统媒体企业管理者应该认清当前人力资本管理面临的挑战，积极应对“互联网+”，并在考核、薪资体系、人才培训等过程中进行变革，以便更有效地促进传统媒体的转型与发展。