供电公司人力资源绩效考核管理探析

本文首先对供电公司人力资源绩效考核进行概述,说明绩效考核管理对供电公司发展的意义;接着分析了目前供电公司人力资源绩效考核管理的发展状况;最后对供电公司绩效考核管理提出一些建议,希望本文能够为供电公司人力资源管理中的绩效考核工作之发展提供帮助。     

供电公司人力资源管理瓶颈与应对措施

人力资源管理严重影响着企业的生存与发展,当然,对于供电公司,人力资源管理也处于同等重要的地位,人力资源管理目前对于供电公司而言仍然是核心内容。所以供电公司对于人力资源管理的重视是十分必要的。如果供电公司能够发挥自身的人力资源优势,一定能给企业带来丰富的经济效益。但目前我国的供电公司在人力资源管理方面遇到了一些问题。本文将主要结合电力公司所出现的人力资源管理问题提出相应的应对措施。     

关于加强现供电公司人力资源的有益探索

在企业发展中,人力资源直接关乎到企业的生死存亡,是企业最重要的资源。同样在供电公司,人力资源也占据着核心地位。在日益激烈的市场竞争中,供电公司要想更好的生存与发展,人力资本是最关键的因素。加强供电公司人力资源的管理,对新形势下公司的战略发展计划有重要推动作用,利用好和开发好有限的人力资源也是企业面临的长期课题。     

供电公司人力资源优化配置问题探究

为了使供电公司人力资源的配置更科学、更合理,文章首先介绍了供电公司人力资源管理的作用,其次探讨了研究供电公司人力资源优化配置的意义,最后基于现阶段供电公司人力资源优化中常见的问题,提出了优化供电公司人力资源优化配置问题的策略,希望对今后相关工作者能有所助益。     

新经济时代供电企业人力资源管理创新问题研究

随着经济不断发展,从现阶段的社会经济来看,人才致胜已经成为了国家,公司企业发展战略的重中之重。如何最大限度发挥人才资源的作用,建立健全的人才管理机制,实现公司企业的战略目标更是当今企业发展研究的重要问题。在新经济时代下,供电企业要制定怎样的人才战略,做好人力资源的管理才能够推动供电企业的发展,实现企业的发展目标。本文主要针对于供电企业人力资源管理的问题进行探究,探讨如何实现供电企业人力资源管理的创新。     

浅谈如何加强控股公司人力资源管理

随着控股改制的成功，电力体制改革的深化，人力资源管理已成为当前电力企业管理的一项重要而紧迫的任务。切实加强企业人力资源管理，对于全面增强企业的活力和竞争力，促进控股供电企业持续、稳定的发展具有十分重要的现实意义。笔者就如何加强控股供电企业人力资源管理工作进行了一些初步的探索，提出如下粗浅意见。     

供电公司人力资源绩效考核管理探讨

文章从绩效考核的内涵入手,分析了绩效考核在供电公司绩效管理中的重要作用,提出了当前供电公司人力资源绩效考核管理存在的不足,并探讨了强化供电公司人力资源绩效考核管理的几点浅见。     

供电企业人力资源管理的现状与改革建议

近年来，我国电力行业取得了良好的发展，但是也暴露出一些问题。供电企业的人力资源管理关系到企业的正常发展，也对我国经济的发展有着重要影响。本文运用人力资源管理的相关理论知识和一定实践基础，深入分析了供电企业人力资源管理的现状，包括人员构成和管理情况，进而找出相关问题，并提出相关建设胜建议。     

多措并举解决供电企业结构性缺员问题

随着“一强三优”现代化公司发展进程的加快，特别是新设备、新知识、新方法在供电企业的广泛运用“，结构性缺员”带来的问题在供电企业中体现得也越来越明显。越来越多的企业管理者认识到，加强员工队伍建设，盘活人力资源，是企业快速发展的助推器。因此采取多种措施解决企业结构性缺员问题，建立与电力企业发展战略相适应的人力资源管理体系和规范高效的运行机制，促进人力资源成本的降低，提高劳动生产率，成为当前供电企业发展的必由之路。     

地市供电公司内部人力资源市场建设

地市供电公司内部在进行人力资源市场建立的时候，要做到先知人、后知事，具体的来说，地市供电公司要找对人才帮助公司解决实际的困难。因此，一个地市供电公司的人力资源市场的建设水平将关系到一个公司的发展前景。在本文中，笔者将从目前地市供电公司在人力资源市场建设存在的问题入手，提出一些关于提高地市供电公司在人力资源市场建设方面的建议。     

浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

绩效管理是现代供电企业人力资源管理的重要组成部分,文章重点探讨了当前供电公司在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题,并提出了改进措施。     

供电企业人力资源管理教育培训策略研究

在我国国民经济快速发展以及供电企业体制改革的推动下,对人力资源的竞争已经成为供电企业稳步发展的决定性因素。对供电企业人力资源的管理教育与培训是整个供电企业人力资源管理的重要环节。文章分析了供电企业的特点以及当前供电企业人力资源管理教育培训的现状,并提出了管理教育培训的策略和模式。     

基于员工个人能力模型的人力资源管理信息化平台

通过对市区供电公司人力资源管理现状的了解、调研和分析,发现目前缺乏针对具体业务特点设计的人力资源管理信息化平台。由此,从"互动"入手,搭建针对公司人力资源管理具体需求的、面向公司全体员工的人力资源管理信息化平台,并着重描述了平台在新员工培训管理中的具体应用。     

县级供电企业员工的福利保障管理

福利保障管理作为人力资源管理的一项重要内容,对吸引、保留、激励人才以及促进企业发展起着至关重要的作用,本文通过对县供电企业员工福利保障管理的内容和目标的阐述,重点论述了县供电企业加强福利保障管理的方式、方法以及员工福利保障管理在县供电企业发展中的重要作用.     

供电公司人力资源管理存在的问题及对策探讨

随着社会不断的进步,人力资源已经成为了社会发展的基本需求。人能够创造公司的价值,公司必须对人才合理使用以达到因材施用的目的。而这一切都离不开企业进行科学有效的人力资源管理。企业如果想运用成功,就必须选择适合自身环境条件的管理模式,还需要随着社会环境的发展随时进行更新。在本文中,就对供电公司中人力资源管理普遍存在的问题及对策进行探讨。     

“三集五大”战略下供电企业人力资源管理

随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。     

试论“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理

"三集五大"机制改革是国家电网公司发展的需要,其主要的目的在于转变电网公司发展方向,提高其运作效率。"三集五大"体制改革后,县供电企业在人力资源管理中应审时度势,抓住机遇、面对挑战,优化人力资源管理模式。文章分析了"三集五大"体制改革后县供电企业人力资源管理面临的机遇与挑战。     

分析供电公司的人力资源基层管理

现阶段，国际社会已经进入知识经济时代，企业之间的竞争由以往的产品与品牌竞争，转变为人才与知识的竞争。企业只有保证自身具备良好的人力资源基础，才可以在激烈的市场竞争当中保证自身的生存与发展。供电公司是我国基础企业，为我国提供了基础的电力能源，供电公司持续稳定的发展，是我国经济稳定发展的重要保障。本文对于供电公司的人力资源基层管理工作进行了分析与探讨。     

SZ供电公司人力资源诊断与改进对策研究

为进一步提升人力资源集约化管理和人力资本投入与产出效率效益,SZ供电公司人力资源部采用数据分析、基层调研、问卷调查、专家诊断、先进对标等方式全面开展人力资源诊断分析,深挖公司人力资源管理薄弱环节,针对人员素质较低这一薄弱环节提出全员素质提升工程,不断强化各级领导干部的"三种能力",提高广大员工的执行力,努力打通制约公司发展的"三个堵点".     

探究供电公司集体企业的财务集中管理

对于供电公司集体企业来说,实现会计的集中管理管理是加强供电公司集体企业财务管理的一项重要的举措。其对于供电公司集体企业的财务会计管理以及对供电公司集体企业的行政管理进行了有效的融合。但是在当前会计集中管理管理的情况下,在其具体的运行和管理过程中也存在着一些问题。本文就从这些问题出发,结合供电公司集体企业的发展,进而进行科学有效的分析,并提出了有效的对策和建议。