独立焦化企业如何应对危机管理

<正>自2008年下半年开始,受全球金融危机的影响,焦化行业受到了前所未有的打击,特别是对独立焦化行业来说更是雪上加霜,山西焦化股份有限公司就是其中独立的上市焦化企业之一,公司的经营状况出现前所未有的困境,结焦时间大幅度延长,但是经集团公司调整领导班子,通过采取外拓市场,内部挖潜,战略合作,贸易互补等一系列强有力的经营手段和管理措施,公司的生产经营状况得到了改观。     

我国独立焦化企业发展的思考

文章通过分析独立焦化企业的现状和促进独立焦化企业发展的主要因素,提出独立焦化企业发展的战略思考;阐述了资源、生产规模、技术创新对焦化企业发展的重要意义。对焦化行业从传统煤化工向现代煤化工转变过程中,如何加强资源整合、科研建设进行了思考。     

对独立焦化企业管理理念的思考

<正>中煤焦化控股有限责任公司作为中煤能源股份公司的全资子公司,主要从事煤化工板块的生产经营业务,现有五家独立焦化生产企业(中煤九鑫焦化公司、中煤旭阳焦化公司、汾阳中煤龙泉焦     

独立焦化企业销售物流现状分析及对策

独立焦化企业的物流，是以满足客户要求为目的，保证企业生产经营正常进行的物流活动，是实现企业投入——生产——产出周而复始、循环发展的服务保障。它既包括精原煤等原材料的采购、运进、储存的供应物流子系统；也包括原材料在各生产部门之间制造、流水作业的生产物流子系统、废弃物物流子系统和回收物流子系统；以及焦化产品库存、销售、配送至用户接收地的一系列计划、执行、控制过程的销售子系统。正视焦化企业销售物流的现状，对增强企业物流意识，改善企业物流不足，不断提高企业物流管理水平，促进焦化企业整个物流系统良性循环尤为重要。     

山西省独立焦化企业可持续发展对策研究

介绍山西省焦化行业去产能的背景及其影响,分析独立焦化企业发展路径和应对策略,认为企业重点应从节能减排、延伸产业链、新型配煤炼焦、走向国际、风投融资、重视人才、积极对标、应用物流等方面开展工作,从而推动企业转型升级、节能减排、走可持续发展之路。最后,提出山西省独立焦化企业可持续发展的有关对策建议。     

“四三之道”的理论意义与推广价值

一、案例介绍座落于晋南的山西焦化集团公司 (以下简称“山焦”) ,是以国有资产为主 ,包括对上市公司和合资企业控股 ,与地方联营 ,焦煤焦化一体 ,内外贸结合的大型一类企业 ,总资产超过 14亿元 ,以煤炭为主要原料 ,生产冶金焦、尿素等 50余种焦化产品 ,是我国最大的冶金焦出口基地。伴随 80年代以来企业改革的进程 ,山焦集团狠抓企业管理 ,锐意创新 ,从实践中总结出自己独特的管理模式 ,那便是治厂靠“三严” (标准严、检查严、奖惩严 ) ,管理靠“三化” (行为规范化、内容专业化、考核一体化 ) ,经营靠“三优” (优质原料、优质产品、优质…     

做强煤化工关键靠技术——访全国人大代表、旭阳焦化集团有限公司董事长杨雪岗

杨雪岗是今年新当选的全国人大代表。他在煤化工领域已干了十几个年头了。十多年的光阴,他带领一个地方小型焦化企业,发展为中国焦炭和煤化工产业的龙头企业,焦炭产量在全国独立焦化企业中排名第一位,2007年入围中国制造业企业500强。     

建设具有焦化特色的企业文化

企业文化建设应立足于本企业实际,培育具有自身特色的企业文化,这样,企业文化才具有竞争力,富有生命力。近几年来,武钢焦化公司不断地取得改革和生产经营及精神文明建设新业绩,得益于该公司特色企业文化建设的推动作用。一、确立跨越式企业发展理念武钢焦化公司是1958年建厂的国有大型企业,主要从事煤焦化生产,为武钢后序生产提供焦炭和煤气。从1998年改制为武钢子公司以来,焦化公司坚持以科技促发展,加快了技术改造步     

焦炭出口关税的变化及影响分析

近年来,焦化企业面临着巨大的发展困境,上游焦炭价格居高不下,下游钢铁行业需求疲软,国家对炼焦行业环保要求日趋严格,焦化企业经营业绩不佳、连年亏损,国内产能过剩成为炼焦行业的发展瓶颈。在此背景下,着重分析了2012年12月焦炭出口关税及配额制的取消将对产能过剩的焦化企业以及下游钢铁企业的发展产生的重要影响。     

焦化企业面临的财务风险及防范措施

焦化企业自2003年以来,由于行业产能过剩,焦炭价格一路下滑,迅速跌破成本价格,企业亏损面不断向纵深扩展,行业整体陷入困境,残酷的竞争压抑着焦化企业的生存与发展,经营风险愈来愈重。其销售、供应、劳力、货币市场以及企业内部经营管理等方面,都存在许多不可确定的因素。由于企业资金匮乏,经营管理水平不高,技术力量薄弱,加之企业内部诸多经营管理问题尚未理顺,客观上造成焦化企业的生产经营具有较大风险。因此加强其财务风险的管理与控制已迫在眉睫。本文拟就此作一探讨。风险就是指预期结果不确定性,财务风险则是指企业财务活动中因有各种不确定因素影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。焦化企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险,为防范风险奠定基础、确立目标。     

浅谈如何做好焦化厂生产调度管理工作

生产调度管理工作是焦化企业生产经营中的主要工作,它根据企业每年实际的生产完成情况对企业现有生产能力进行合理化分析总结,然后对生产中的各个环节进行合理匹配部署,进一步确保焦化企业的安全顺利生产。所以,做好焦化厂调度管理工作对企业的安全生产至关重要。同时,调度管理工作对调度人员的职业素质也有较高的要求。基于此,文章在焦化企业调度管理工作分析的基础上,对企业调度人员的主要职能和职业素质等进行了深入分析,并对如何做好焦化厂生产调度管理工作提出了一些建议。     

冶金焦化行业要走循环经济之路

一、冶金焦化行业的进步与面临的挑战2003年下半年以来,由于钢铁工业的大发展,焦炭供不应求(国际、国内市场两旺),焦炭价格由300～400元/t,上涨到最高时达到1300～1400元/t(出口价也曾达260～270美元/t)。2004年可称为冶金焦化行业的黄金年,各焦化厂产销两旺,利润丰厚。由于受市场行情影响,全国焦炭产能盲目扩张,致使2005年逐步呈现产能过剩、供过于求的局面。2005年下半年焦炭内销与出口的价格双双下滑,一些独立焦化企业出现了减利、亏损,甚至关停、倒闭的困境。2005年我国焦炭总产量达到2.43亿t,同比增长18%。但据17个独立焦化企业的统计:…     

观念转变天地宽——焦化有限责任公司解放思想闯市场纪实

焦化公司现拥有8座现代化大容积焦炉,年产焦炭380万吨,年产化工产品20余万吨,综合生产水平居全国焦化行业第二位,是名副其实的焦化行业"国家队"。近年来,焦化公司党委一班人牢牢抓住"开拓进取,创新创效"工作主线,转变职工思想观念,积极开发市场,增加市场份额.牢牢占领了市场制高点。企业经济效益大幅度攀升,2003年实现销售收入31.4亿元,创利润4.7亿元,利润水平连续多年位居武钢子公司之首。焦化公司先后获得湖北省企工委文明单位、湖北省著名企业、武汉市优秀企业和武钢红旗厂矿等殊荣。转变营销观念抢占市场制高点2003年,焦化公司面临着原料煤供应紧缺,洗煤价格大幅度上涨,生产成本日益增加的严峻形势。焦化公司党委主动参与生产经营重大决     

战略联盟的几种运作方式

在资金短缺、技术储备不足、环境和政治风险不断加剧的情况下,曾受强烈独立意识支配的石油公司越来越认识到仅凭自身力量难以实现其经营目标,因此近年来各种形式的企业战略联盟应运而生。战略联盟的形式已突破了国家、地区和行业限制,日益成为企业发展的重要途径。目前世界石油工业领域运作较多的四种战略联盟方式是多学科综合管理组、外包、合资经营和能源一体化经营。我国石油企业也应根据实际情况,不失时机地、有选择地运用联盟战略来发展壮大我国的石油工业。     

坚持科技创新促进煤焦化产业转型升级推进煤炭由燃料向原料与燃料并举转变

煤焦化是煤炭行业延伸产业链、调整产业结构的重要途径.新世纪以来,特别是"十一五"以来,我国煤焦化产业以"焦化并举、上下联产"为重点,以淘汰落后产能为目的,以循环经济园区为载体,通过技术改造与创新,焦炉煤气综合利用、煤焦油深加工、粗苯精制等已初具规模,推动了煤焦化产业优化升级. 截至2012年底,我国已形成焦炭产能5.6亿吨,焦炉煤气制甲醇产能1021万吨,煤焦油加工能力2087万吨,苯加氢精制能力575万吨;干熄焦装置136套,其中,37家大型焦化企业干熄焦率84.5％,有力地推动了焦化产品回收和精深加工,提高了经济效益,降低了焦炭成本,增强了焦化企业市场竞争力,促进了煤、焦、化一体化发展.     

我国焦化企业的科技发展战略思考

全球经济一体化和我国加入WTO五年过渡期满为焦化企业提供了更多发展机遇。但自2005年“焦炭贸易摩擦”以来,国际焦炭需求对我国的市场依存度在不断下降,而我国焦炭产品质量与焦炉技     

突破观念 提高标准 全面市场化——山焦“全方位管理一体化考核法”的创新与实践

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业，是山西焦化集团的母公司，对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业和山西省54户重点企业之一。随着我国加入WTO及经济全球化步伐的加快，国有大中型企业面临十分难得的发展机遇和前所未有的严峻挑战。面对更多、更强大的竞争对手，企业要立于不败之地，就必须实施管理创新，努力打造企业的核心竞争力。为适应这一新形势，山焦管理者结合自身行业特点和公司现状，在企业内部引入市场机制，实现了外部市场与内部市场的对接，形成了符合市场经济规律、具有山焦特色的“全方位管理一体化考核法”，为企业的发展注入新的活力。     

一体化管理实现企业规模经济效益

一体化管理,简而言之就是指两个或三个管理体系并存,将公共要素整合在一起,两个或三个体系在统一的管理构架下运行,以提高企业的管理水平和增强市场竞争力,从而赢得企业更大的发展.内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）实际包含三家具有独立法人的火力发电企业,三家公司一体化经营管理模式于2008年10月正式施行,经多年的实践证明,一体化管理模式切实可行,规模经济效益显著,是现代企业管理体制的一次成功探索和大胆创新.     

开展挖潜增效 实现效益提升

<正>进入2013年,国内宏观经济增速进一步减缓,经济下行压力不断加大,焦化产品市场持续低迷,企业经济效益进一步下滑,为扭转困难局面,确保全年各项生产经营指标的完成,朝川焦化公司立足长远,系统优化企业内部各项工作,结合企业的实际开展10项挖潜增效措施,实现效益提升。     

无锡焦化的营销策略

<正>一、企业简介无锡焦化有限公司是一家全民营的改制企业,其前身是无锡市焦化厂,始建于1958年。2003年企业改制为国有控股、职工参股的有限责任公司,2005年国有股部分又被无锡市冶金资产经营有限公司收购,然后进行改制变为全民营企业,目前无锡焦化有限公司是无锡市冶金资产经营有限公司控股,职工参股的全民营企业。公司目前固定资产总值3亿元,净资产8000万元,年销售收入7亿元。