谈谈如何有效对子公司进行财务控制

企业由于业务发展要求，逐步组建以资本关系为纽带子公司。企业发展为企业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。企业总部集权过多会影响子公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。普遍认同的观点是，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的上加强企业总部对子公司的财务控制是一个值得探讨的重要问题。     

简析企业集团的货币资金管理模式

对企业集团来说,资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有资金使用决策权、经营权。由于资金控制的目标是防止企业发生支付危机,更好地组织和运用资金,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,资金控制的集权与分权的程度、集团组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率。因此,确立什么样的资金控制模式在企业集团中就显得至关重要。     

国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴

集团公司财务管理必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化 ,集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配 ,必须着眼于长期战略财务决策与协调。通过对美、日、韩企业集团财务管理模式的比较分析 ,为我国企业集团财务管理模式的优化提供指导     

集团公司对所属企业主要经济指标考核浅议

一、根据集团公司与所属企业的关系和特点 ,按照简化手续 ,抓住要害的原则建立主要考核指标按照公司法的解释 ,集团公司是企业集团中心企业的一种组织形式 ,是企业集团中资产一体化的起着核心作用的企业 ,它通过投资、参股、控股 ,控制着集团内众多分公司、子公司。其特点 ,一是在组织形式上看 ,集团公司兼有总公司和母公司双重特性 ;二是从一体化集团公司本身看 ,集团公司由总公司和分公司组成 ,总公司与所属的分公司是一个统一核算体 ;从集团公司与其所持股、控股的处于集团紧密层或半紧密层等企业的资产关系看 ,集团公司又是处于母公司或…     

企业集权度及其影响因素的定量研究

探讨了企业的权力配置中的相关问题,围绕集权度的影响因素展开分析,论述了这些因素对集权还是分权模式是怎样起作用的。通过对国内1327家上市公司的集权度及其影响因素与企业绩效的关系进行研究,找出企业集权与分权平衡发展的状况,为集权与分权的研究提供一个经验指标——集权度,从影响企业集权度的各种因素的角度,指导企业对于组织结构与管理风格做出适应性调整。     

企业集团财务控制中心分析

在财务管理体系上,公司执行集权和分权相结合的管理原则,各二级单位内部独立核算,并定期向公司总部编制会计报表,对于集团发展计划,对外投资,主要原材料采购,收益分配等方面,坚持集权管理,统一管理。对于下属子公司和紧密层企业的具体生产经营,采用分权管理,有企业自主经营,自负盈亏。     

论企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的三种模式1、集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大 ,所有战略决策与经营控制权 (财务的与非财务的 )都集中在母公司。在这种模式下 ,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权 ,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理 ;而各子公司无权进行自主财务决策 ,只能对母公司的决策内容进行具体实施。集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念。通过集权 ,母公司能够对子公司的财务活动进行规范 ,使母公司的决策在子公司得以贯彻执行 ,从而有利于企业…     

非营利组织财务治理模式:集权与分权选择初探

财务治理采取集权式、分权式抑或二者的结合,将对非营利组织获取和使用资源的经济性、效率和效果产生重要影响.由于集权和分权各有优缺点,非营利组织管理当局应当依据财务管理的具体运行情况,在充分考虑组织内外部各种因素的基础上,实行一种集权和分权均衡结合的"适度分权"模式.     

浅谈集团企业预算编制和考核

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现资金使用效益低及管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。     

集团公司对成员企业产权管理浅析

我国集团公司(母公司)对成员企业的产权管理,大体存在三种模式:第一种模式是集团高度集权管理模式。第二种模式是集中管理下的小分权管理模式。其主要特点:集团仍采用公司、工厂两级管理,与第一种模式相比,工厂拥有较大的权限,有利于发挥中下层管理人员的作用。第三种模式是集团统一管理下的大分权管理模式。其主要特点是集团一般采用集团公司(母公司)、事业部(子公司)、工厂三级管理体     

浅析企业集团资金管理存在的问题及措施

企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,是规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。资金管理主要包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。     

浅析信息时代信息技术对组织的影响

信息技术的广泛应用 ,已经引起了企业的组织结构、管理理念、决策方式、业务过程和营销手段等方面的渐进式或根本性变革。文章从组织集权和分权、组织中层管理以及组织学习等角度 ,阐述了信息技术对组织的影响。     

最优财政分权度与我国经济增长的关系研究

过度集权或者过度分权都不利于经济增长,因此理论上可能存在一个最优财政分权度,并与最优经济增长水平相适应.本文对我国1985年至2000年财政分权对经济增长的影响进行了非线性关系检验,结果表明我国的最优财政分权度为66.67%.同时指出,我国的财政分权并不是面临一个是否应进一步分权或集权的问题,而是应该朝着制度完备的分权方向发展,使得财政分权通过制度的规范化、科学化、透明化、公正化而发挥其积极作用.     

对企业集团财务平衡控制的探析

集团母公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团母公司对子公司的财务控制的核心问题是如何处理好母公司和子公司之间的关系,也就是在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点。     

基于财权配置的企业预算管理模式探析

财权的集权与分权反映了组织间的权责关系，其意义主要在于组织中决策权的集中与分散程度。集权型、分权型和折中型这三种预算管理模式各有利弊，本文试图从企业的组织形式、业务类型等各自特点的角度，分析其在预算管理实践应才用的最佳模式。     

母公司对子公司控制模式及控制效率的实证研究

本文利用我国上市公司2005～2008年的数据，通过均值对比分析与多元回归分析研究了控制模式与控制效率的问题。研究结果发现，集权控制的上市公司的业绩普遍高于分权控制的上市公司，而且子公司的规模越大，母公司越倾向于集权控制；子公司所处的行业以及子公司上市的时间都对公司的业绩有影响。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

企业集团财务控制模式的选择——汉江集团案例分析

财务控制是企业集团财务运作的一个重要方面。企业集团财务控制模式从总体上要解决的关键问题是集权与分权的关系。本文结合汉江集团的实例,探讨了企业集团财务控制模式的选择,即企业集团如何根据本集团的实际情况,在集权制财务控制模式、分权制财务控制模式和相容制财务控制模式这三种模式中进行选择。一、三种常见的财务控制模式企业集团财务控制模式按财务控制权限集中程度的不同分为集权制、分权制和相容制。1、集权制模式。集权制模式下母子公司具有平等独立的法人地位,在实际管理中,母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财…     

集团型企业如何完善档案管理制度——以杭汽轮集团为例

对大部分良性发展的企业而言，当企业规模和业务量达到一定标准后，企业会逐步走向集团化的发展模式，随之必将衍生出一批子公司和分公司，部分资本、技术、人力、文化等要素也会跟随子公司、分公司从总公司脱离。如何将这些从母体脱离出来的优秀基因恰当地植入新的生命体，让它们在新建企业中发挥作用，是很多集团型企业面临的难题。     

合理处理企业内部集权与分权关系的设想

要搞活企业,不仅需要处理好国家与企业之间的关系,而且还需要处理好企业内部的集权与分权关系。这里仅就如何合理处理企业内部的集权与分权关系问题谈一点设想。 (一)企业原有机构基本不动,只是在集权与分权的权限范围上作以适当调整,然